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　　外資收購后的民族品牌

　　-不少品牌被收購后漸被遺忘

　　-沒有消失的亦不復當年之勇

　　從上個世紀90年代至今，外資收購的民族品牌不計其數,以下為部分被收購的民族品牌現狀。

　　-美加凈：該品牌原占有國內市場近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標，但已失去了寶貴時機。

　　-中華牙膏：1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，并采用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。

　　-活力28：1996年，與德國美潔時公司合資后，雙方規定的合資公司洗衣粉產量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費用也成了一紙空文。“活力28”這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。

　　-南孚電池：自1999年9月起數次轉讓，2003年72%的股權落入吉列手中。而南孚被吉列控制后即退出海外市場，一半生產能力被閑置。如今這一曾經占領了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經不屬于民族品牌了。

　　-樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現在樂百氏品牌已基本退出市場。

　　-小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。5年后的今天，小護士幾乎銷聲匿跡。

　　-蘇泊爾：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國SEB(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權。

　　-大寶：2008年7月30日，強生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。

　　外國如何保護民族品牌

　　-美國：企業樹立品牌文化 法律保護有點過頭

　　就保護本土品牌而言，美國對內有《購買美國產品法》，對外有著名的“301條款”。前者規定，美國聯邦政府機構除特殊情況外，必須購買本國產品，工程和相關服務也必須由國內供應商提供。按照“301條款”，美國可以對任何“損害了美國商業利益”的國家進行貿易制裁，從而為美國本土品牌提供最優厚的庇護。

　　-日本：模仿美國曾走過彎路 品牌創立成國家戰略

　　“日本人的左臉是松下電器，右臉是豐田汽車”，是現在“日本制造”給世界留下的印象。但在幾十年前，“日本制造”也曾是“品質低劣”的代名詞，大量的日本廉價貨、仿造貨充斥世界。但后來，豐田汽車決定以技術含量確立品牌競爭力，創造了著名的“智能自動化”生產方式，并以此在國內站穩腳跟，并打入國際市場。

　　-法國：高舉經濟愛國主義大旗 對外資并購設種種障礙

　　十幾年來，已有很多起外國公司的并購計劃在法國“流產”，而重創幾乎都來自法國政府的出面干預，以至于法國給世界留下了“經濟民族主義”的印象。但法國人卻認為，政府保護法國企業的利益，就是保護法國的形象、尊嚴與未來。

　　(本報綜合)