��從“捐款門”到“物價門”，再到近日的“停工門”，過去曾風光無限的老大萬科，如今正面臨著前所未有的公關壓力。  IC

    “下半年的形勢可能比我們想象的更嚴重，為此萬科做好了最壞的打算。”8月4日，在香港舉行的中報發布會上，萬科董事會主席王石表情少見的嚴肅。相信王石在說這句話的時候，一定是百感交集，萬般滋味在心頭。所謂流年不利，自5月份“汶川大地震”深陷“捐款門”以來，“內憂外患”成了萬科處境的真實寫照。

    文：戴維

　　內憂：地產寒冬不能獨善其身

　　盡管是業內當仁不讓的老大，但房地產市場的寒冬萬科還是未能躲過。

　　萬科的中報顯示，報告期內，萬科營業收入及凈利潤分別約為162.5億元及20.6億元，較去年同期分別上升50%及23%。盡管這一業績仍然相當漂亮，但光鮮的數據很大程度上是源于去年的“存糧”。今年以來，房地產市場進入拐點，房地產市場量價齊跌，消費者觀望情緒濃重，萬科更是大舉“降價牌”，降價保量。

　　同日公布的萬科7月業績顯示，7月萬科實現銷售面積36萬平方米，銷售金額31億元，同比下滑27%和15%。這是自今年6月萬科首次出現銷售面積同比下滑后，再次明顯折現業績拐點。對于接下來的走勢，王石稱鑒于宏觀環境的復雜性和不確定性，此次行業調整的時間可能會延長，部分地區甚至可能出現過度調整。

　　自去年以來，隨著信貸緊縮政策的逐步實施，地產行業整體步入了漫長的調整期，在銀行、股市等融資渠道受困之下，眾多房企都面臨著資金緊張的尷尬。萬科同樣也未能幸免。中報顯示，上半年萬科短期借款大幅增加至53.5億元，比去年同期的11.05億元同比增長384.28%。

　　為了應對后市，王石說“萬科已做好了最壞的打算”：進一步下調房價，增加小戶型比例，并減少開工面積，控制拿地面積等。從這些具體舉措來看，萬科顯然會更堅決地實行“現金為王”，加速資金周轉和縮短開發周期，以控制成本和減少風險。萬科甚至已提前籌備了過冬資金：中報顯示，公司期末持有的現金達到153.7億元，超過短期借款及一年內到期的長期債務總和。

　　王石曾透露，在“碧桂園模式”中，他很看重的一條便是“以低價換周轉”。事實上，早在2006年，萬科就已做出判斷，隨著宏調不斷深入，資金將取代土地成為制約行業發展的最大瓶頸。因此，在這輪市場調整到來之時，萬科便開始選擇快速周轉策略，不斷提高資金的使用效率。也正是在這一思路之下，萬科此前開啟了席卷全國的“降價風暴”。而從中報及王石的表態來看，短期內“棄價保量”的降價策略仍會繼續沿用。

　　外患：“負面新聞”接二連三

　　對于內憂，萬科尚可以做到進退有據，但接二連三的“外患”卻讓萬科的陣腳開始大亂。

　　說到“外患”，首當其沖的就是“捐款門”事件。“捐款門”讓萬科及王石備受非議，唾液四濺。王石多次就此事道歉，且承諾捐款1億元資金參與震后重建，而輿論仍然不依不饒。

　　“捐款門”好不容易漸漸冷卻，南京的“物價門”又把萬科推向了風口浪尖。2007年年中，針對“少數開發企業捂盤、惜售、哄抬房價”等行為，南京出臺了“一房一價”政策。依據該規定，南京萬科的光明城市(三期)項目基準價為每平方米7360元，銷售價格可在基準價格基礎上最高上浮5%。光明城市(三期)有十棟物業，于去年4月開始銷售，由于行情一路上漲，前8棟物業最高銷售價格摸至萬元以上，均價8450元/平方米，若繼續按照指導價定價，最后未售的兩棟價格須低至3900元/平方米左右。