“空手套白狼”開發(fā)模式土崩瓦解

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，部分房地產(chǎn)開發(fā)商多年來自有資金的嚴(yán)重不足(即遠(yuǎn)未達(dá)到國家規(guī)定的35%的標(biāo)準(zhǔn))，是資金鏈出現(xiàn)問題的根本原因。房地產(chǎn)開發(fā)商的資金鏈出現(xiàn)緊張，反映了多年來房地產(chǎn)開發(fā)商“空手套白狼”的開發(fā)模式已瀕臨破產(chǎn)。

　　楊少峰向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》分析說，“從政策走勢(shì)看，未來房地產(chǎn)發(fā)展將走向由政府和市場(chǎng)雙頭并進(jìn)的格局，政策性住宅占據(jù)市場(chǎng)比重急劇加大、行業(yè)利潤大幅降低。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展比規(guī)模更加重要。”

　　他認(rèn)為，開發(fā)商的分化是行業(yè)發(fā)展的必然格局，專業(yè)化、區(qū)域性將成為房地產(chǎn)未來兩大趨勢(shì)。專業(yè)化指的是開發(fā)商將因拿地的困難，不得不改變經(jīng)營策略，從事自己所擅長的領(lǐng)域，進(jìn)而演化出專門從事商業(yè)、專門從事寫字樓、高檔公寓和普通住宅、保障性住宅的開發(fā)商；區(qū)域性指的是受到融資制約，部分房地產(chǎn)公司全國性快速擴(kuò)張現(xiàn)象將再難出現(xiàn)，一是開發(fā)商變得更加謹(jǐn)慎，二是資金不允許開發(fā)商大規(guī)模擴(kuò)張，區(qū)域性公司將成為市場(chǎng)主流。

　　觀點(diǎn)：

　　房企如何抵御空前風(fēng)險(xiǎn)？

　　北京聯(lián)達(dá)四方房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司總經(jīng)理 楊少峰：

　　必要時(shí)“壯士斷腕”

　　在目前整個(gè)行業(yè)都面臨銷售困難的時(shí)候，房企該怎么回避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤？我認(rèn)為在市場(chǎng)層面應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

　　一、降低對(duì)利潤的期望值，以貼近市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行銷售，以“現(xiàn)金為王”來指導(dǎo)經(jīng)營。二、減緩擴(kuò)張步伐，以穩(wěn)健的發(fā)展代替快速擴(kuò)張，避免資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。三、開拓多渠道的融資。四、對(duì)于資金鏈處于較大壓力的企業(yè)，必要時(shí)應(yīng)該“壯士斷腕”，對(duì)可能導(dǎo)致巨大風(fēng)險(xiǎn)的土地采取出售、合作開發(fā)或者退地，放棄一些不理想的項(xiàng)目。

　　在經(jīng)營層面，企業(yè)應(yīng)做的是：第一步是分析自身優(yōu)劣勢(shì)，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和核心競爭力，明確發(fā)展區(qū)域和方向；第二步是調(diào)整項(xiàng)目布局，在劣勢(shì)區(qū)域采取快進(jìn)快出方式退出市場(chǎng)，在優(yōu)勢(shì)區(qū)域通過兼并和合作開發(fā)實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展；第三步是在積蓄力量基礎(chǔ)上，等待下一次機(jī)會(huì)。

　　中國房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)副會(huì)長 顧云昌：

　　拿出好產(chǎn)品才能穩(wěn)贏

　　高性價(jià)比的產(chǎn)品永遠(yuǎn)都不會(huì)被市場(chǎng)遺忘。沒有賣不出去的地，也沒有賣不出去的房，開發(fā)商要做的是生產(chǎn)定位準(zhǔn)、品質(zhì)好的產(chǎn)品，這是抵御風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

　　金地集團(tuán)董事會(huì)秘書 郭國強(qiáng)：

　　房企應(yīng)強(qiáng)化行業(yè)整合能力

　　一個(gè)企業(yè)能否抵御風(fēng)險(xiǎn)，主要是看它的核心價(jià)值和核心能力。一個(gè)房地產(chǎn)公司的核心價(jià)值體現(xiàn)在兩個(gè)主要方面：第一是市場(chǎng)戰(zhàn)略，主要是看產(chǎn)品種類，如主要投入是在商業(yè)樓還是住宅；第二是融資的戰(zhàn)略，目前來看，是能否建立一個(gè)高效的、多元化的融資平臺(tái)。

　　現(xiàn)在中國的房地產(chǎn)行業(yè)在快速發(fā)展，行業(yè)整合的機(jī)會(huì)慢慢顯現(xiàn)出來。所以現(xiàn)階段企業(yè)的核心能力就是行業(yè)整合能力，包括對(duì)地產(chǎn)、房產(chǎn)、營銷等各個(gè)市場(chǎng)和資源的整合。