公眾形象的修復機會

　　在批評者的筆下，地產商們成了一群在過去十幾年里，賺錢最多、表現最差、過度追求理性，但卻沒有社會責任意識的富豪階層。正如一位評論者所言：“中國企業家正在承受著體制弊端、貧富差距等一系列問題帶來的階層裂痕。”不過，災情嚴重，輿論壓力讓中國地產商不得不認真考量自己的公共形象。

　　自從萬科企業公告追加1億元捐款之后，中國房地產業又掀起了一輪“二次捐助”的風潮，如果處理得當，這或許是一個修復裂痕的機會。在地震當天，潘石屹就代表SOHO中國向災區捐款200萬元，最近，他又宣布定向為“災后教育恢復專項資金”捐款2000萬元。這是由北京市紅十字會設立的災區教育恢復項目，主要是為了幫助重建災區校舍、師資力量的培訓以及對孤兒的心理救治，捐助地點則是四川和甘肅省的天水市與隴南一帶那些“政府未覆蓋”的領域。眾所周知，天水是潘石屹的家鄉，隴南則是甘肅受災最嚴重的地區。但SOHO中國公司在追加捐款時聲明：追加捐款和外界的質疑沒有關系。

　　在這次追加捐款的地產商中，另一個亮點則是雅居樂地產控股有限公司。5月14日，雅居樂向中華慈善總會捐款人民幣500萬元，委托其轉交四川省慈善總會。另外，它的四川項目還專門派遣車輛、物資、員工和醫務人員前往青川境內賑災。5月20日，雅居樂再捐1億元港幣，其中，公司和大股東陳氏兄弟各捐5000萬港幣。雅居樂地產董事局主席陳卓林在香港向中聯辦主任高祀仁遞交了這筆捐款，這是截至目前中國房地產企業最大一筆捐款。也就在同一天，中海地產集團有限公司在原來300萬的基礎上向四川災區追加1100萬元，同時還組建青年志愿者參與救助。事實上，有很多的房地產企業都加入了“追捐”行列，譬如首次捐款為60萬元，隨后增至2800萬元，且貢獻100套位于都江堰的別墅給孤兒的珠江地產以及先捐300萬元，又追加2000萬元的碧桂園……

　　在地震發生的當時，萬通集團董事長馮侖正好跟王石在一起。相對其它房地產企業捐款行為而言，萬通公司的反應算是相對慢的，但它走的是企業慈善的專業化路線——今年年初，它成立了“萬通公益基金會”，這次四川地震所有的捐款、救援等很多災后應急行為，都由基金會出面組織，而不是萬通公司。這對于其他企業而言，提供了一種可以借鑒的模式。

　　但網絡世界的批評聲吞沒了這些事實。難怪專欄作家吳曉波說：“這種景象的出現再次表明，中國企業家在社會變革中所承擔的角色是多么的尷尬。”這在另一方面也顯示了中國公民社會在形成時期的不成熟。中國慈善總會的干事李扁說：“所有人在這場災難面前，都缺乏一種必要的理性與精神準備，于是，中國文化中的泛道德意識與憤怒力量，就像火山的巖漿一樣，肆意流淌。”作為歷來都是爭議中心的房地產商，只能承受這種社會矛盾帶來的考驗了，可能接下來，每位企業家都要思考一個問題：如何把慈善事業當成自己企業的日常工作，如何建立一套將企業和社會有效對接起來的合理機制。