一手創(chuàng)辦了如家、漢庭兩個經(jīng)濟型連鎖酒店品牌的季琦稱，“快捷型”酒店市場遠未飽和，整個行業(yè)還有數(shù)10倍的增長空間。未來的格局應該是十家左右著名的品牌，行業(yè)領先者的規(guī)模應該在1000家以上。

　　外資經(jīng)濟型連鎖酒店速8CEO柏力也持樂觀態(tài)度。他說，美國的經(jīng)濟型酒店市場用了40年時間才實現(xiàn)成熟和穩(wěn)定，中國市場目前仍供不應求，10年內(nèi)供需形勢不會根本變化。

　　但這個行業(yè)短期面臨挑戰(zhàn)。如家模式被眾多追隨者效仿，并不乏以快速上市并套現(xiàn)退出為目的而涌入的各路資本；很多企業(yè)為了追求快速擴張，“圈”物業(yè)、挖人才，抬高了經(jīng)濟型酒店的成本，但房價卻因激烈競爭而下滑。

　　上海社科院旅游研究中心主任王大悟估計，目前經(jīng)濟型酒店的平均利潤率約為10%-20%，很多酒店已處于微利狀態(tài)。

　　“2年就收回投資的暴利時代已經(jīng)結束了。”王大悟說。

　　行業(yè)分化

　　隨著美國次貸危機的加劇，國際資本市場的資金供應量明顯收緊。告別了高利潤時代的經(jīng)濟型酒店，已經(jīng)不如2006年如家上市前后那樣具有誘惑力。“經(jīng)濟型酒店的資本運作已經(jīng)進入拐點。”上海社科院旅游研究中心主任王大悟說。

　　錦江之星副總裁俞萌稱，經(jīng)濟型酒店需要中長線的投資，在選擇投資對象時應更加看重酒店的品質、服務以及消費者的評價。

　　一些經(jīng)濟型酒店放緩了擴張，漢庭今年150-160家新店規(guī)劃降低到100家左右，并暫停進軍中西部地區(qū)。

　　現(xiàn)在，經(jīng)濟型酒店市場已經(jīng)出現(xiàn)分化：資金充裕的企業(yè)繼續(xù)擴張，一些規(guī)模較小、資金緊張的經(jīng)濟型酒店則謀求退出。

　　最近速8經(jīng)常接到一些小型經(jīng)濟型酒店打來的電話，對方大多表示有意加盟。據(jù)速8CEO柏力分析，一些規(guī)模較小的經(jīng)濟型酒店盡管尚能 “吃得飽”，但很難“吃得好”。

　　行業(yè)進入分化進程后，大型經(jīng)濟型酒店獲得了市場火爆時難以出現(xiàn)的并購和聯(lián)盟機會。不過大型酒店擴張所需“彈藥”也因資本市場收緊而顯不足；一些小型酒店仍有生存空間，經(jīng)濟型酒店市場大規(guī)模的并購尚未展開。

　　謀求通過并購實現(xiàn)快速擴張的同時，大型經(jīng)濟型酒店也在加快新開門店的步伐，只是這種步伐已不再像高峰時期那樣“瘋狂”。孫堅表示，公司要確保擴張是可控的，讓擴張步伐與自己的資金、管理和人才相匹配。速8同樣保持克制：在選擇加盟店時，即便該店的位置很好，但若物業(yè)成本超過總成本的1/3，速8也不會吸納加盟。

　　“如果不能平衡好發(fā)展速度和運營質量的關系，資本市場和消費者都會批評、懲罰你。”柏力說。