13日下午溫家寶總理到來(lái)，王計(jì)將總理引領(lǐng)到幾成一片廢墟的葉片廠房前，總理問(wèn)他需要什么。他說(shuō)最需要專(zhuān)業(yè)的器具和科學(xué)的救人方案。“我正承受著無(wú)奈的煎熬，知道自己的人在底下還有希望，但就是救不出來(lái)。這個(gè)說(shuō)快拿繩子把房子給拉倒，那個(gè)說(shuō)快點(diǎn)爆破。聽(tīng)誰(shuí)的？”王計(jì)深深體會(huì)到了張志英最初的痛苦。

　　經(jīng)過(guò)30個(gè)小時(shí)的自救后，資源開(kāi)始迅速向東方汽車(chē)輪機(jī)廠集中，由于主干道仍能通行，到達(dá)漢旺實(shí)際耗時(shí)頗少。專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)和軍隊(duì)都來(lái)了，中鐵二十三局、中國(guó)兵器集團(tuán)、中冶成工、川投集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)等大國(guó)企也先后到達(dá)。王計(jì)的電話不停響起，來(lái)電話者多半是平時(shí)經(jīng)常一起開(kāi)會(huì)的各央企負(fù)責(zé)人。中航一集團(tuán)總經(jīng)理林左鳴問(wèn)他最缺什么。王計(jì)說(shuō)現(xiàn)在最缺帳篷，林左鳴沒(méi)有提供帳篷，卻派來(lái)一支帶著活動(dòng)板房的施工隊(duì)，一夜之間平整數(shù)百畝土地，準(zhǔn)備給東汽建一個(gè)能容納數(shù)千人的板房區(qū)。5月19日，王計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，哈爾濱電站設(shè)備集團(tuán)董事長(zhǎng)宮晶親自帶來(lái)了一個(gè)醫(yī)療隊(duì)來(lái),一見(jiàn)面和王計(jì)擁抱在一起，說(shuō)“我們是兄弟”。

　　“中央企業(yè)之間凝聚力這么強(qiáng)，周邊有些地方政府都羨慕我們。”王計(jì)說(shuō)。羨慕的不僅是地方政府，與東汽廠一墻之隔的四川省屬企業(yè)天池集團(tuán)，辦公區(qū)和家屬區(qū)也成了一片瓦礫，能獲得來(lái)自企業(yè)的援助就遠(yuǎn)遜東汽。

　　然而，再多的救援也無(wú)法改變東方電氣成為此次震災(zāi)中損失最慘重央企的現(xiàn)實(shí)。東方汽輪機(jī)廠為集團(tuán)貢獻(xiàn)了20%的營(yíng)收，它還保持著成立42年從無(wú)虧損的紀(jì)錄，如今90%以上建筑受損，遇難職工超過(guò)600人。2007年11月，東方電氣剛剛實(shí)現(xiàn)借殼整體上市，在香港和內(nèi)地主板同時(shí)公開(kāi)發(fā)行，正準(zhǔn)備在核電、風(fēng)電等領(lǐng)域放開(kāi)手腳大干一場(chǎng)。

　　如何安撫投資者是救災(zāi)過(guò)程中王計(jì)面對(duì)的新挑戰(zhàn)，5月16日為東方電氣原定召開(kāi)股東大會(huì)的日子，他頗為猶豫，經(jīng)討論后覺(jué)得還是要如期舉行，向資本市場(chǎng)發(fā)出一個(gè)信號(hào)：雖然傷筋動(dòng)骨，但并沒(méi)有受到致命傷。股東大會(huì)后，H股表現(xiàn)平靜，還漲了2元，而A股市場(chǎng)反應(yīng)強(qiáng)烈，一路跌停。

　　投資者最關(guān)心的是工廠如何重建，最終方案尚未確定，但可能不會(huì)再建在原址，汽輪機(jī)廠當(dāng)年選擇在這個(gè)地震、泥石流、山洪三重災(zāi)害頻發(fā)的山坳落腳，是“好槍好馬去三線”號(hào)召下的產(chǎn)物。

　　“給我一張照片吧�！币晃簧駪B(tài)狼狽的老人突然對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》記者提出這樣的要求，“42年前我親眼看著這個(gè)廠起來(lái)，現(xiàn)在又親眼看著它倒下。”