第三篇：格雷格-布朗：賣，還是不賣？

　　文｜CBN記者 王林 雷婧姝

　　特約記者 林凡(美國)

　　在短時間內，摩托羅拉似乎難以重振“鋒彩”。標準普爾通訊服務與無線設備分析師Todd Rosenbluth認為，2007年摩托羅拉手機銷售的不利局面會持續到2008年的前半年。

　　在摩托羅拉內部，關于是否分拆或出售手機業務并未迎來一個明朗的局面。1月23日摩托羅拉四季度業績電話會議上，新上任的首席執行官格雷格-布朗說，作為CEO，他眼下首要的任務是，大力削減成本，尤其是手機部門，使成本結構合理化，增強手機產品組合，持續推出創新的新產品。在調整手機產品線中，摩托羅拉將試圖轉向采用那些能夠降低手機生產成本、加快市場化并豐富消費者體驗的軟件和手機芯片。摩托羅拉將建設一條更廣泛的3G生產線，擴充2G生產線，并把更多的低端產品通過ODM方式生產，同時推出更多新產品。他說：“我們意識到有很多的工作需要完成。”

　　僅僅幾天之后，摩托羅拉的股價已低于1月31日11.50美元的收盤價，在那價格之后，該公司屈從了當時持有摩托羅拉5%股權的激進投資者卡爾?伊坎(Carl Icahn)的壓力，首次宣布考慮出售手機業務的建議。

　　伊坎曾對《華爾街日報》表示，摩托羅拉的股票估值過低，將手機部門分拆出去能提升給予股東的投資回報。他堅信此舉能使股東價值提升200億美元。

　　但眼下，分析師提醒投資者關注的是，長時間尋找買家或合作伙伴可能損害這家子公司的前景。特別是在四周前，摩托羅拉美國總部宣布考慮出售或剝離旗下陷入困境的移動設備子公司，卻沒有感興趣的實質買家出現。

　　摩根奇根的分析師Tavis McCourt在給《第一財經周刊》開出的潛在買家中，包括了想要進入手機市場的實力雄厚的“門外漢”，比如戴爾，HP，思科。不過Tavis也認為，由于該公司可能不愿放棄摩托羅拉品牌，蝙蝠翼形狀的標識以及作為設備運作、設計和制造基礎的專利權，這將打擊那些“門外漢”的購買興趣。另外一個“沒人買”的原因則是，鼓吹出售的行動型股東伊坎希望將手機部門整體出售，而非分拆幾條生產線給不同的買家。鑒于他的要價認為不應該低于摩托羅拉今年該部門的收入，即200億美元左右，這樣的高價讓許多分析師看好的消費電子產品公司至今都按兵不動。

　　摩托羅拉非一錢不值。以美國市場為例，現存市場的每三部手機中就有一部來自于摩托羅拉。Todd在標準普爾對于分析師的調查中發現，在公開發表了對摩托羅拉的評論的32位知名咨詢公司或投行分析師中，三十人認為買入或持有，只有兩人認為出售。

　　另一個似乎能支持不出售的理由是，摩托羅拉一直在基站以及寬帶技術更新上與運營商有著良好的合作關系，這樣的關系有望幫助為摩托羅拉專注復興手機業務提供資金支持。寬帶及移動網絡事業部2007年的銷售額合計達到100億美元，比2006年增長9%；而企業移動解決方案部的盈利為12億美元，大大超過去年的9.58億美元。

　　但即便如此，這兩個業務部門的銷售額總和仍低于手機業務部門的190億美元。出售手機業務將使得摩托羅拉的業務規模縮小，Mark擔心這樣會損害摩托羅拉的長遠利益。

　　3月3日，格雷格布朗在出席摩根士丹利組織的一個科技論壇上表示：摩托羅拉正在積極為其手機部門務色新掌門(從二月初開始，該部門一直由布朗直接掌管)。他說：我想我們需要一個更多以戰略和產品為導向，并熟知消費電子產品的主管。他并表示，有手機行業或是個人電腦業務從業經驗的主管將是好的人選。

　　這位CEO對與會的分析師表示，他目前80%的時間花在手機業務上，并親自參與招募新的手機部門主管。他沒有回應摩托羅拉將會采取何種形式的重組措施。但他重申，摩托羅拉的復興基石在于在各個區域市場推出更強的手機產品組合以及有競爭力的定價。

　　3月20日，摩托羅拉表示將在英國伯明翰地區裁員一半，這很可能意味著設在當地的設計中心將就此關閉。考慮一下這樣急促的信號吧，無論賣與不賣，摩托羅拉都必須立刻作出決定。