事實上，多少有些尷尬的是，李玲平雖然目前仍在高層管理者名單之上，但是因為家在北京，孩子尚小，她本人幾乎不可能離開北京。她的去留也在員工們的猜測之中。

　　與卡夫不同，達能是靠不斷并購起家的。英國《經濟學家》曾經專門總結達能的擴張戰略。在中國，最典型的是收購樂百氏和娃哈哈。2000年3月，達能收購樂百氏92%的股權，雙方成立由達能控股的“樂百氏(廣東)食品飲料有限公司”。此后樂百氏大幅虧損，老樂百氏人的比例也縮減至20%。而娃哈哈與達能的合資中，娃哈哈保持了主導權，負責經營，娃哈哈從1996年合資至今保持了高速的增長。

　　和君創業咨詢公司的李肅認為，達能在經營管理上并沒有統一的文化，一般都要依靠對方管理團隊。如果卡夫公司也按照達能的經營管理方式，會有風險存在。

　　文化沖突的表現在3月6日達到高潮。這一天，卡夫中國工會向卡夫國際總部CEO發了一封郵件，反映的問題是“新上任的原達能餅干廠總經理做事情的方式與卡夫的價值文化格格不入。”

　　“如果能夠提前溝通，也就不會引起這么強烈的反對了。” 中國人民大學研究人力資源的教授彭劍鋒說：“從可能影響的員工人數來看，卡夫搬家可能波及或者導致失業的人數相比以往很多并購裁員案例，都不算特別，但是正因為在新勞動法剛剛頒布的時候發生，非常敏感；所以非常引人關注。”

　　“裁員不應該是并購整合時候企業想到的第一個方案。而且，考慮到中國員工的情緒，裁員也不應該簡單進行”，他說。

　　不僅僅總部員工擔心搬家可能導致失業，2007年剛建成的北京新工廠也開始擔心起來。卡夫北京工廠的工會主席劉家寶說，他已經向美國總部遞交申請，尋求妥善的解決方式。

　　目前還看不到搬家風波對卡夫市場銷售的影響。“根據去年制定的計劃，第一季度的銷售任務以及各部門的指標都是達標完成的。”陳寶慶說，但是如果事情未能得到妥善解決，員工人心不穩，或許就會(對銷售)有影響。

　　對卡夫公司來說，這應該算作一種再明確不過的威脅。

　　員工們的愿望很大一部分在工會上。“我也很擔心怕辜負大家的希望。”陳寶慶說。他說，工會將與公司就簽訂集體合同一事進行談判，內容將涵蓋賠償問題以及員工留任問題。

　　北京廣盛律師事務所律師劉春泉表示，簽訂集體合同可以增強卡夫員工的談判能力，“防止企業各個擊破，從而得以保護弱勢員工。”

　　3月13日，戴樂娜臨時取消了原定在上海舉行的媒體專訪，留在北京。卡夫方面表示：“卡夫正和近期成立的卡夫總部工會密切溝通。”

　　卡夫工會被彭劍鋒稱為是“第一次員工自發組建的真正意義上的工會。”目前在中國的外商投資企業法人單位已達15萬余家，絕大部分的世界500強企業也在中國建立了分公司。外資企業建立工會的比例達到了40%左右，但是中國青年報社調查中心與騰訊網新聞中心聯合做出的調查(4747人參與)顯示：71.6%的人認為“工會是必要的，但作用還沒完全發揮出?來”。

　　3月17日，新的一周開始，卡夫工會與管理層開始新一輪的談判。當然結果不會很快出來——至少不可能像那些焦急的員工期望的那么快。

　　“即便是答應了我們的要求，也算不上成功，頂多只是補償。”如果最終確定搬家到上海，陳寶慶可能會離開這個工作了23年的公司。“誰知道在這個2007年才搬進來的新辦公室還能呆多久呢？”陳寶慶望著這個新辦公大樓說。對這個拿了五年貢獻獎、十年貢獻獎，卡夫資歷最老的員工來說，最好的青春都留在了這個餅干王國。一旦離去，會有多少不舍？

　　(應采訪對象要求，文中王丹為化名)