另外，中鋁在此次收購中采取了較為聰明的做法：并未立即發起對控制權的爭奪,卻是先購得力拓英國控股公司的股票，而非更敏感的澳大利亞股票。從而避免了更多監管問題，并降低了政治反對聲浪。

　　當然，更加上由于融資額度巨大，中鋁選擇了國家開發銀行為此次收購交易的融資安排，同時聘請富有并購經驗的雷曼兄弟公司和中國國際金融有限公司等國內外投行作為財務顧問，使得整個收購行動運籌于帷幄。

　　在頗為圓熟的操作手段之下，政府支持必不可少。中鋁并購時機正是政府為外匯儲備尋找出口之時，在這種情況下，海外收購被政府看作是緩解儲備壓力的良好方式。

　　“從審核140億美元出口的速度來看，毫無疑問是政府大力推動，但也可見中國政府和企業已不缺少對外投資的人才。”邱紅光說。

　　并購成本幾何

　　并非所有的評價都是贊譽，一向以低成本戰略擴張的中鋁此次卻對力拓開出了60英鎊一股的天價，也有市場人士對此頗有非議。

　　每股60英鎊的收購價較力拓此前收盤價溢價21%。2007年底，必和必拓不斷公開表明其并購力拓的決心，提出“3股換1股”的方案，相當于拿出1300億美元，但待價而沽的力拓則推三阻四。這種拉鋸導致力拓股價自并購消息傳出以來，已上漲了13%。

　　“如果必和必拓收購力拓失敗，那力拓股價必然下跌，比方降到40英鎊，中鋁一虧損就會上百億，花的代價太大。企業沒必要承擔這種風險。”聯合金屬網鐵礦石頻道分析師胡凱對《上海國資》說。

　　此外，按照澳大利亞法律，只要擁有總股本的10%就會對公司并購案擁有否決權，因此外資公司持股上限大多是10%。

　　胡凱認為，中鋁想趁力拓股價下跌時增持的空間非常小。“我認為中鋁收購力拓比較沖動，在必和必拓收購之前買的話，才20—30英鎊1股，收購之后買也可以，那時形勢明朗，可以掌握主動權”。

　　一些分析師亦承認在必和必拓報價前，如中鋁提出收購會更主動，但這種預見性其實很難苛求。所謂“沖動”的行為，在另外的分析師眼里卻是中鋁進退自如和深思熟慮的策略。

　　邱紅光說，如果在中鋁收購力拓后，必和必拓仍然有意收購力拓，那報價會更高，會推動力拓股價上漲，中鋁所持力拓股份就會相應增值，中鋁可以轉賣股份，將獲得巨大收益。倘若收購失敗，中鋁可趁機增持，加上美鋁是全球最大的鋁業公司，能為中鋁的增持提供彈藥。

　　他認為10%并不是不可突破，“只要想增持，肯定有辦法”。

　　邱紅光表示：“從財務角度看，價格并不算高，從戰略角度看更值一搏”。他的看法是，中鋁收購力拓股權，雖并不一定能阻止必和必拓并購力拓，但中鋁的出價將給必和必拓設置障礙，增加其收購成本。

　　更何況，擁有9%的股份實際上已是力拓的主要大股東。雖然中鋁表示，根據和美鋁的合作共識，中鋁不謀求進入董事會，不會對力拓經營施加影響，但中鋁已擁有對未來并購發生和未來鐵礦石價格談判的投票權。