因此，當(dāng)前，中小商業(yè)銀行應(yīng)著重做好以下工作：

　　一是要提高風(fēng)險意識，加強內(nèi)部控制建設(shè)，抓好各項規(guī)章制度的落實。按照相互協(xié)調(diào)、平衡制約的原則，合理配置業(yè)務(wù)部門、管理部門和監(jiān)督部門。對各項業(yè)務(wù)制定全面、系統(tǒng)的政策、制度和程序，并在全行范圍內(nèi)保持統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作要求，避免因人員變更而影響其連續(xù)性和穩(wěn)定性。對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品更要事先制定相關(guān)規(guī)章制度以準(zhǔn)確計量和評估風(fēng)險，防患于未然。同時，要對現(xiàn)有制度進行修訂、補充和整合，查漏補缺。采取有力措施確保各項制度在各部門、各層次得到貫徹執(zhí)行，嚴(yán)禁有法不依、有章不循的現(xiàn)象發(fā)生。健全內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查和糾錯機制，加大對內(nèi)控執(zhí)行情況的審計，努力建設(shè)一個能對銀行各項業(yè)務(wù)及各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督制約的動態(tài)控制體系，切實提高風(fēng)險控制能力，構(gòu)建全方位的風(fēng)險持續(xù)監(jiān)管長效機制。

　　二是樹立科學(xué)發(fā)展觀，端正經(jīng)營理念，建設(shè)良好的企業(yè)文化。各商業(yè)銀行要樹立科學(xué)發(fā)展觀，樹立內(nèi)控優(yōu)先、審慎經(jīng)營的理念。特別要強調(diào)的是，商業(yè)銀行要糾正片面追求業(yè)務(wù)發(fā)展速度的傾向，正確處理好短期效益與長期效益的關(guān)系、競爭與規(guī)范的關(guān)系、改革創(chuàng)新與防范風(fēng)險的關(guān)系，不能單純以規(guī)模、速度、效益來衡量經(jīng)營業(yè)績，要把風(fēng)險管理和內(nèi)部控制納入考核體系。只有穩(wěn)健經(jīng)營，才能持續(xù)發(fā)展，這是全世界商業(yè)銀行發(fā)展的共同規(guī)律。違背這個客觀規(guī)律，遲早要出大問題。高指標(biāo)加強激勵，雖然短期見效很快，但長遠來看，對一家銀行的發(fā)展危害極大。其危害在于：短期行為普遍，個人利益當(dāng)頭；上下互相博弈，難以協(xié)調(diào)配合；制度不斷變通，風(fēng)險逐步積累；弄虛作假成風(fēng)，內(nèi)部矛盾激化。因此，各商業(yè)銀行必須調(diào)整不合理的業(yè)績考核指標(biāo)和激勵約束機制，引入經(jīng)濟資本理念，全面實施并逐步完善以資本約束為核心、以真實效益為目標(biāo)、以資產(chǎn)質(zhì)量為基礎(chǔ)的內(nèi)部評價考核制度，并在此基礎(chǔ)上，施行科學(xué)有效的激勵約束機制，形成人人自覺遵守制度和自覺防范風(fēng)險的良好的銀行文化。

　　三是全面加強商業(yè)銀行風(fēng)險管理工作。中小商業(yè)銀行現(xiàn)在和今后相當(dāng)長的時期內(nèi)，風(fēng)險管理最主要的工作還是防范和化解信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險和市場風(fēng)險。首先，對于處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期的國內(nèi)商業(yè)銀行來講，信用風(fēng)險仍是所面臨的最主要風(fēng)險，不良資產(chǎn)問題的形勢仍然很嚴(yán)峻。商業(yè)銀行要進一步做好貸款及其他風(fēng)險資產(chǎn)的分類工作，對貸款質(zhì)量偏離度進行檢查分析。各商業(yè)銀行也要注意總結(jié)分析宏觀調(diào)控過程中本地各類貸款質(zhì)量的遷徙情況，及其在經(jīng)濟周期不同階段的變化規(guī)律。同時，逐步補足各項損失準(zhǔn)備金。其次，對于處于四、五、六類的城市商業(yè)銀行，還要十分注意流動性風(fēng)險問題。第三，重視市場風(fēng)險。由于國內(nèi)的金融市場還不夠發(fā)達，金融產(chǎn)品種類較少，商業(yè)銀行還無法找到足夠的金融工具對沖風(fēng)險，因此承受的市場風(fēng)險越來越嚴(yán)重，必須引起各商業(yè)銀行的足夠重視。

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