唐萬新談到德隆時，告訴我，德隆在實業上做5個行業：食品、機電、汽車、建材、零售，暫時不考慮退出，等做到成熟的時候再說。在金融方面，明年可能達到8個機構，要研究這些機構如何聯動。

　　后來，唐萬新告訴我：“你算得上中國投行界的老江湖了，經驗多一些，你幫我考慮一下，投資銀行用什么組織形式來吸引人才，特別是本土的人才；用什么機制讓人才發揮作用，產生效益；用什么手段獲得業務的成功。”

　　提出這幾個問題后，唐萬新希望我好好想一想，有什么建議、想法隨時跟他聯系。然后，他將他的手機號告訴我，并且告訴他的秘書把我的手機號存下來，便于聯系。

　　跟唐萬新談完出來，我有一種說不出的興奮感。這些年的疑問完全消失了。我心里暗暗地告訴自已，想用3個月解決三個問題的想法已經沒意義，憑著與唐萬新的第一次長談，我打消了對德隆的全部顧慮。

　　我在德恒的工作也有條不紊地展開，投資銀行業務人員的招聘工作也進展順利。

　　12月17日中午，唐萬新的秘書再次來電話讓我馬上到唐萬新的辦公室。在我的記憶中，我見唐萬新或者唐萬新約見我的時間，最多的就是中午。

　　我一到唐萬新辦公室，他再沒有一句寒暄的話，立即直奔主題。他說：“我呢，去年就想動金融，結果被上面查來查去，折騰了好長時間。上半年一直像在打仗一樣，郎咸平的文章把我害苦了。我把這些年賺的錢全扔進去了，這才把市場穩住。德隆算是保住了，但元氣大傷。”

　　“德隆的產業呢，已經基本上整合出了模式，戰略管理體系已經建立起來，下面的事情就是一年一年、一個會一個會去磨合。磨合得所有人心煩，我們的管理就上了臺階了。”

　　“金融上呢，我們被耽誤了一年，時間很緊迫了。2006年，中國金融服務市場就要按WTO協議向全球開放，我們要經過幾年的準備，希望將來在金融上能跟他們抗衡一下。我最擔心中國的金融，我們的專業服務能力和綜合服務能力都太差了。人家全都是混業的，我們是分業，怎么能抗衡。不是一個重量級，不能在一個拳臺上較量。如果真是那樣，我們會可悲。自己連國土都守不住，還談什么國際化。”

　　我告訴唐萬新，創造一個中國自己的投資銀行空間是我最大的愿望，也是我投資銀行職業生涯中最大的理想。1994年，我在北京創辦投行公司就有了這種沖動；1995年離開海南公司，也是想做一個職業投資銀行家；1996年在萬通，也是聚集了當時中國金融界的一大批高手，希望在萬通的舞臺上，創造中國的民營金融混業平臺。當時的萬通，投資民生銀行、控股武漢國投、收購陜西證券、入股天安保險，網羅了前上交所總經理、人保信托總經理、南方證券副總裁、中創證券總經理、中華會計師事務所創始人等一大群志存高遠的金融精英。很可惜，當時沒有一種核心凝聚力，最后，只能煙消云散。馮侖也放棄了金融夢想，成為專業的地產商。我們只好成立小小的萬盟投資管理公司，回歸到咨詢業務中去。

　　我雖然來了德恒，但我不是沖著德恒來的。既然來了，我就希望大干一番，聽從你的調遣。

　　唐萬新想了想說：“這樣吧，德恒、友聯你就兩邊跨。友聯這邊，等我的安排，目的是設計并操作德隆的金融事業部，解決德隆金融系統內部協調及機制的有效性問題。將金融現有的幾千個客戶理出來，分成等級，對高端客戶提供全面服務。”

　　我告訴他，讓他放心，我一定全力以赴，這是我最喜歡做的事情。我相信未來中國的投資銀行市場一定是中國人自己的，中國的金融市場一定有我們的空間。

　　這是我來德恒之后最為激動的一天，也是我職業生涯中少有的值得記憶的一天。

　　當然，自這一天開始一直到我在德隆最后的結束，這中間所演繹的一個個驚心動魄的故事，是當時沒有預料到的。

　　唐萬新為什么會選擇我，為什么將我放在如此重要的位置上，我至今無從知曉。畢竟，我們此前僅見過兩次，也許，我的敬業、我對投資銀行的熱愛、我的從業時間、我的為人、我的德恒報告……唐萬新可以選擇的人太多了，我既非科班，又非“海歸”。因為，這畢竟是一個前所未有的非常龐大、非常專業、非常復雜的、中國空白的事業，是在中國金融史上會有記載的事業。我怎么就敢毫無準備地接受這一工作呢？

　　真是膽大妄為！

　　我的確沒有考慮那么多。過了很久以后，也不知是真是假，是不是唐萬新心血來潮，找我談談而已，也許過兩天他自己都忘了，而且具體叫我做什么也一點沒譜。