唐萬新還沒來得及與我說話，辦公桌上的電話響了。

　　我趁他打電話之時，打量了一下他的辦公室，簡陋得沒什么印象。然而，在我側(cè)身的茶幾玻璃上，一件熟悉的東西一下子吸引了我的目光。頓時，讓我全身的細(xì)胞都調(diào)動起來。

　　那是一塊國際上投資銀行業(yè)務(wù)中最常見的水晶碑。完成了一樁并購交易或發(fā)行了一筆證券，投資銀行都會將這筆業(yè)務(wù)的相關(guān)主體和交易金額刻在水晶碑上，贈送給相關(guān)機構(gòu)和個人，以資紀(jì)念。

　　唐萬新茶幾上這塊碑全是英文。雖然從未學(xué)過英文的我看不懂，但碑上的內(nèi)容我能猜明白。有“MURY”、“GE·KPIT”，金額3.75億美金。碑上還刻著唐萬新的英文名字。大概意思是，美國著名的通用集團旗下的資本公司，提供3.75億美金融資，幫助德隆收購美國百年老店“莫瑞”。這是擔(dān)任中介機構(gòu)的麥肯錫贈送給唐萬新的。

　　我?guī)缀醣贿@塊碑驚呆了。這讓我在唐萬新面前底氣全無。這是外界對德隆、對唐萬新無人知曉的驚人一面。唐萬新講完電話，看見我在注視水晶碑，很平常地說：“這是那幫洋人搞的。我在國內(nèi)做平行借款，他們在國外幫我收購了一個百年老店。”在90年代初，如此重大的跨國并購項目，別說民營企業(yè)，就連國有企業(yè)都幾乎沒有聽說過。但唐萬新卻輕描淡寫地移開了話題。我對唐萬新肅然起敬。

　　2001年是我參與中國資本市場10周年，作為最早的一批參與人之一，10年來大量時間都是做一些國內(nèi)的重組，而對于1999年全球并購達(dá)到史無前例的兩萬多億美元的并購高峰這樣的年頭來講，我們只記得那都是國際投資銀行業(yè)的盛宴，是美林、高盛這些投資銀行家們的大餐，對于中國來講，只能是我們心中永遠(yuǎn)的夢幻。唐萬新能完成如此重大的跨國并購，并且是與全球一流企業(yè)進(jìn)行的合作，這足以引起中國投行界、金融界乃至經(jīng)濟界震驚。此件事，當(dāng)時國內(nèi)所有財經(jīng)媒體都不知曉。不知曉也罷，對于已經(jīng)成為中國資本市場上的反面形象的德隆來說，沒有人會從正面去肯定的。

　　唐萬新問我都干了些什么。我把我的經(jīng)歷給他進(jìn)行了短暫的描述。本來想在介紹自己的時候，特意多介紹一下我的投資銀行業(yè)績，但一看到眼前的水晶碑，全沒了自信。

　　唐萬新像在面試一樣地問我：你對中國的投行怎么看。我告訴他，中國的投資銀行水平太低，證券公司是急功近利，只考慮發(fā)股票，有什么做什么，不能以客戶為中心，不能向客戶提供深層次服務(wù)，導(dǎo)致證券公司不去提高經(jīng)營能力、專業(yè)能力。一代年輕的精英一畢業(yè)就去做這樣的業(yè)務(wù)，是一種可怕的行業(yè)誤導(dǎo)，年紀(jì)輕輕沒用多少功夫就能輕易獲得高薪、高提成，非常危險。我認(rèn)為，中國至少有幾百家從事投資銀行業(yè)務(wù)的非券商類機構(gòu)，他們沒有特權(quán)，完全依靠市場手段，在券商的打壓下，生存于夾縫之中，他們才是真正的專家。

　　唐萬新聽得非常認(rèn)真，也頻頻地贊揚，連聲說“對”。聽完我的介紹后，唐萬新也簡略地介紹了他自己。

　　他說他也是重慶人，是我的老鄉(xiāng)(國內(nèi)所有媒體都說唐萬新是新疆人)，生在新疆，長在重慶，8歲時離開。讀書的時候，喜歡自然辯證法，16歲就寫這方面的論文，研究自然辯證法、研究地質(zhì)的形成。后來沒錢便去掙錢來搞研究，沒想到一掙錢就轉(zhuǎn)不回來了。什么時候不做生意了，就再來搞研究。