百思買方面將開店延遲的原因歸結于“裝修日期和經營模式要最后確定”，但分析卻認為，百思買不適應中國市場的環境，還找不準自己的經營管理模式。

　　“中國的家電零售行業的經營與百思買有著很大的不同。”中國家電協會副理事長劉福中認為，百思買短時間有些水土不服，“百思買對中國的消費習慣、秉性、理念認識有些差距，而它本身又比較較真”。

　　劉福中所說的較真，是百思買一直堅持著與中國各大家族零售商不同的經營模式。其中突出的差異便是，百思買統一招聘銷售人員，不讓廠商的促銷人員進場，員工也無法在廠商處拿到提成；與供應商一手交錢一手交貨相比，雖然免除了積壓供應商貨款和向供應商索要扣點等“潛規則”，可是，習慣了迅速擴張的國內供應商多少有些不適應，更不能等待。

　　如今在北京辦事處撤退之際，張振翼解釋說，一直沒有真正考慮過進入北京市場，這與此前媒體傳出百思買與當時的國美、永樂、大中和蘇寧等激烈爭奪北京馬甸的店面的情況不符合。

　　“家電連鎖需要規模效應。”幾乎是行業內的共識，然而，在過去半年內，國美電器先后收購了北京大中電器、山西北方電器，并控股山東三聯商社，其門店總數達到1300多家。蘇寧電器今年也計劃新開200家門店，年底門店總數將達到800多家。因而，“百思買有收山之心”的揣測再次響起。

　　蟄伏等待

　　盡管外界的揣測紛紛擾擾，可是百思買仍是一如既往地等待。張振翼在向記者表示“近幾年只會在上海發展”的同時，也堅決地說：“只要有機會一定會向外輻射。”

　　張振翼毫不掩飾百思買在中國市場面臨的問題，“我們目前在中國還處于學習階段，我們在探索消費者的消費習慣”。同時也再次重申，短期內不會追求規模效應，而是力爭做好顧客體驗。

　　劉福中將百思買的現有表態看成是等待時機的行為，這也是百思買最擅長的。2003年，以采購的身份進入中國市場的百思買，剛開始感興趣的可能是中國眾多生產過剩的家電產品。

　　可是隨著對中國商場的了解，百思買在第二年就將上海的采購辦事處升級為獨立的貿易公司來經營采購業務，同年又分別在深圳、北京等地設立了辦事處。到了2005年，百思買正式在上海設立了亞太區總部，而深圳等地辦事處隨即升級為分公司，也是在這一年，百思買明確進入中國家電零售行業。

　　與五星的合作也在意料之中，但是繼續擴張的百思買并沒有亂了陣腳。五星前老板汪建國曾向媒體透露，與百思買談判時，百思買不僅研究過五星，研究過中國的家電連鎖業，還以數據的形式反映出上海的消費習慣和南京有何不同，甚至南京的和昆山的不一樣。

　　劉福中一直認為，“百思買完全有資金和能力大規模開店，現在卻沒有這么做，還是因為要熟悉中國市場”。據《財富》雜志2008年排出的世界500強的名單顯示，百思買以359.34億美元的銷售額、13.77億美元的利潤，位居179位。

　　同時支持劉福中觀點的是，百思買在美國截然不同的發展史。據了解，在北美，百思買從1983年開出了第一個大型商場開始，僅用了20年就成為北美洲最著名的零售品牌之一，且每年以70-80家的速度增長，已成為北美第一家電、個人電腦、娛樂軟件和器具的零售商。

　　其實，百思買進入中國市場還有其他方式，此前被熱炒的百思買與國美的換股計劃，在劉福中看來就是一種探索，中國的零售商業務需要尋求國際伙伴打入國際市場，二者談判成功與否只看條件。因而，“百思買現在是以靜制動，等待下手的機會”。