本報記者 王 榮 北京報道

　　相比國美大肆收購三聯社的場面，百思買(best buy)選擇的卻是黯然離去——近日，已在北京設立3年半的百思買北京辦事處突然關閉，辦事處的員工也都被遣散，此舉意味著百思買進軍北京家電零售市場的計劃被無限期擱置。一個是中國市場家電零售業的領軍者，一個是全球最大的家用電器和電子產品的零售和分銷及服務巨頭，二者相遇在中國市場上，原以為會有一番廝殺，如今看來，百思買已很難在短期內改變“蟄伏”的現狀。　　

　　來勢洶洶

　　雖然現在人們已經習慣了百思買的“不作為”，可是在百思買起初進入中國的時候，行業內卻驚呼“狼來了”。

　　2003年百思買在上海建立辦事處，其主要的目的并不是開店而是采購。通過兩年時間，到2005年，百思買在中國的采購量已占其全球采購的72%，海信、海爾、長虹、廈華等都是它的重要供貨商。

　　通過這兩年的積累，百思買在熟悉中國本土供應商的基礎上，開始尋找門店資源。此間不時傳出百思買看中了哪些門店，可是最后又因為不敵國美與蘇寧的阻擊，均以失敗告終。在自開門店暫時受阻的情況下，百思買選擇了并購，2006年5月，百思買以1.8億美元的代價控股五星電器。

　　2005年，中國各大零售商都早已跑馬圈地，而江蘇五星電器在這一年，門店也由50家飛速擴大到136家。可是一年后，“盡管盤子大了可是后遺癥不少”。于是，2006年實力不濟的五星與急需在中國擴張的百思買一拍即合。

　　作為首個控股中國家電零售企業的外資企業，一時間百思買被炒得沸沸揚揚，“五星引狼入室”的論調鋪天蓋地而來。反對的論調源于手握五星后的百思買對五星管理的改動，美國元素開始融入五星的日常管理中，更多體現了規范化和人性化。例如讓五星電器的總監們開始輪流休年假，并明確，只要在五星工作3年的員工，都可以休年假。這與當時在國內家電連鎖企業中“幾乎天天加班的現狀”格格不入。

　　幸而五星只是地域品牌，雙方的合作也一直相對低調，百思買最終得以完成控股五星。

　　事實上，百思買給中國家電零售業所帶來的震撼還不止于此，它撼動的是家電零售商的供應商。百思買入主五星電器后開始主動改善和供應商之間的關系，包括準備取消進場費，從結算方式等方面考慮上游廠商利益。而以往國內供應商和賣場一般是3個月結款，甚至更長時間。

　　就在收購五星前不久，百思買在上海開設了徐家匯店。當時，眾人預測，這是百思買在中國迅速擴張的開始。

　　鎩羽而歸？

　　不過事實總是與預測有一定的距離，至今，百思買沒有開出第二家店。“我們現在在全力準備上海第二家店的開業工作。”百思買中國區高級公關專員張振翼在北京辦事處被撤后，接受記者采訪時強調的依然是全力準備開第二家店。

　　關于這家店何時開業，一度是百思買“頭疼”的問題，從2007年10月公布到2008年元旦開業，再到春節后方能確定，百思買“第二店”開業時間一拖再拖，如今張振翼卻介紹說還在全力準備，具體開業時間，可能還需要等待，其對手國美電器總裁陳曉甚至自信地在媒體上透露，“百思買那家店已經開不了了”。