然而，經反復衡量評估之后，鞍鋼最終認為該廠裝備太舊，人工成本太高，放棄了競購計劃。此后，鞍鋼還參與了英國一個倒閉鋼廠的兼并活動，但還是因為評估風險過大于最后一天放棄了。

　　“當然我們自己也有問題，畢竟人家如果是一個全新的鋼廠，那又干嘛給你？”張曉剛笑著自我解嘲道。

　　盡管上述嘗試未能獲得結果，但張曉剛卻自有想法和考慮：

　　“我們在評估的過程當中考慮風險還是多了一點。但這是我們的一個指導思想，我們覺得把風險放在第一位是重要的。當然也可能因為把風險放在第一位，錯失了很多機會，這就是怎么去平衡的問題了，也是我們在走國際化道路過程當中必須付出的代價和成本。當我們國際化道路走的更成熟的時候，這些就是小事情了，若干年之后說不定也會變成笑談。”

　　他表示，目前鞍鋼又有了一個在發展中國家投資新鋼廠的計劃，已經談了數月，但因為風險太大，還是不敢決定。然而盡管不容易，但是對于鞍鋼“走出去”來說，這是一定要做的事情。

　　“如果中國的領頭企業在這種市場狀況下，還是在國內用建設新廠的方式去長大的話，那中國鋼鐵未來面對的風險會更大。因為重復建設的過程當中，必然帶來產能大幅度增加，但在未來建設的一個周期，譬如說三年或者四年，這個期間市場發生變化的時候，你是有所不及的。你的投資投進去了，但是投產之后可能沒有效率，就會造成財富的浪費。”張曉剛由此也提醒自己的國內同行們，要做好這方面的風險防范工作，不要在風險來的時候才后悔。成熟的鋼鐵企業，要在風險沒有到來的時候就有自己的戰略思考。

　　除了探索建設海外鋼鐵生產基地，鞍鋼也期望通過加強企業間戰略聯盟、參股資源類企業和直接投資建立海外供應基地等措施，強化在全球范圍內對戰略資源的控制能力。

　　張曉剛坦陳，目前正在考慮參股一些海外的鎳礦和鉻礦資源。此前，鞍鋼在西班牙跟斯坦科公司(STEMCOR)合作成立了公司。而在意大利，則是意向收購一個加工公司，但因在探討和談判當中，所以尚未披露。

　　而對于為何考慮參股鎳礦與鉻礦資源，張曉剛告訴記者，鞍鋼一直是一個不碳鋼的企業，但作為一個大企業，產品結構缺項是不合適的。所以，鞍鋼下一步打算介入到特鋼和不銹鋼當中。之所以現在沒有介入，是覺得目前介入基礎還不牢固。比如鞍鋼此前沒有生產過不銹鋼，介入的話，缺乏核心技術和核心人才，工廠的管理和裝備也尚未建設，因此這個時候介入不一定是最好的時機。

　　“所以，既然我們想做這個事情，就先從資源做起，先握有特鋼和不銹鋼生產過程當中影響最大的必須使用的這些資源，然后再下來做這個產業，可能這是我們最佳的戰略！”

　　陽光灑落大堂，眼前的張曉剛運籌帷幄。