因而對于媒體的言必及現時的鐵礦石談判，張曉剛顯然已經有了心理準備。他坦率地表示，作為中鋼協的會長，他不方便隨便闡述自己的個人觀點。因為此前中鋼協內部已經有一個統一的意見，就是以協會統一發布的口徑作為共同的觀點。

　　“現在談判的進展情況并不是太理想，前一階段我們接受了CVRD和日本談判的結果，但是力拓和BHP在澳洲和中國的談判還在進行中。可能也要面對一些問題，主要是澳洲提出的運費的問題。”張曉剛說。

　　盡管談判還在進行當中，但鐵礦石要漲價早已成為各方共識。此外，除了鐵礦石，焦煤和電價等亦在提升。這種整體的原材料的上漲，導致鋼鐵企業不得不被動地漲價，而鋼鐵企業的所有下游也將承擔這個影響。

　　“當然這個漲價也不完全是不好的結果，它可能在某種意義上能推動中國鋼鐵企業重新認識自己，認識這個市場和自己的未來，這很重要。”張曉剛說，“很多企業都在思考這次漲價給我們帶來的利潤的降低，成本的增加是什么原因導致的。以后再出現這樣的問題，我們應該怎樣去面對。所以很多企業在考慮資源占有的問題，現在你到國外，到澳洲去看一看，都是中國企業在談礦。”

　　而對于中國企業的海外尋礦之旅，身為一個大型鋼鐵集團總經理的張曉剛無疑更能現身說法，并且感觸良多。

　　今年一月，鞍鋼向澳洲財政部外資審批委員會主席提出希望能收購其合作伙伴。二月二十七日，該委員會主席向中方回函，提出了三點規定：第一，申請提出，一旦獲批，要有九十天的開放期；第二，披露用意，要把中方收購該公司百分之百股權的信息向世界披露；第三，一旦申請獲批，不準退回。

　　“這是澳州政府幾十年沒有過的，這實際上是一種拒絕，或者是把你引向一個黑洞！”談及此事，張曉剛的口氣從溫和變得略為激動和無奈，“這樣三點規定帶來的結果就是，我們的成本會非常大的增加。因為信息一披露，大家知道你要百分之百收購之后，那就買嘛！反正有九十天的開放期，就拼命買，最后把成本推得非常高，所以我們沒有辦法，只能提出撤回申請。”

　　盡管吃此一塹，但對鞍鋼對張曉剛來說，并不能打消其海外尋礦的想法和熱情，而這也是通過對中國鋼鐵行業和對企業的現狀冷靜的思考之后做出的戰略布局。

　　“這是從來沒有做過的事情，為什么現在要做呢？我們和澳洲企業的合作是上下產業鏈的關系，因為原料漲價，使得很多中國企業看到了長期占有自己的資源可能是對自己未來成本的降低和市場的競爭力的提高的保證。”

　　“特別是對鞍鋼這樣的企業，我們自己有那么多的鐵礦，并不擔心這個事情。我們之所以沒有大量去開發，而是跑到外面去開礦，是因為這些鐵礦既然我們已經占有了，我們想放在這兒，放在地下留給后人，留給這個企業未來發展。我們到澳洲去花巨資去開采鐵礦，實際上是保證把資源握在自己的手里，為自己以后長大的過程當中，我的成員企業不斷降低成本，獲得持久的競爭力所做一種戰略思考！”

　　除了自身企業的利益的角度，一個大型國企也承擔著不可推卸的社會責任。