恒安:“泥腿子”創(chuàng)下百年基業(yè)

　　大膽決策 引“洋”入企

　　說(shuō)恒安，不能不提其創(chuàng)辦人之一的許連捷，從一名“泥腿子”成長(zhǎng)為全國(guó)工商聯(lián)副主席、全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)理事、福建省總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、泉州市政協(xié)副主席、泉州市商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、晉江市慈善總會(huì)會(huì)長(zhǎng)，恒安集團(tuán)總裁許連捷書(shū)寫了恒安傳奇式的20年歷程。

　　因?yàn)榧揖池毢�，許連捷12歲便被迫輟學(xué)。那時(shí)在晉江安海鎮(zhèn)后林村和附近的幾個(gè)村莊，經(jīng)常可以見(jiàn)到一個(gè)賣雞蛋、賣芋頭的瘦小男孩，那就是小小年紀(jì)就懂得如何賺錢補(bǔ)貼家用的許連捷。年紀(jì)稍大后，他又搞起運(yùn)輸賺了一筆小錢。

　　1979年，26歲的許連捷在家鄉(xiāng)投資興辦了一家服裝廠，在那個(gè)政策并不十分明朗的年代，顯示了他前瞻性的準(zhǔn)確判斷力和果敢的決策。這種前瞻和果敢，在此后恒安的發(fā)展歷程中起了決定性的作用。

　　1985年，剛過(guò)而立之年的許連捷偶遇臺(tái)灣一位推銷衛(wèi)生巾設(shè)計(jì)的商人。對(duì)市場(chǎng)十分敏銳的許連捷覺(jué)得這是個(gè)好生意，立刻去上海進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查。回來(lái)后，許連捷跟合作伙伴一商議，決定生產(chǎn)衛(wèi)生巾，并湊了136萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦起了恒安。

　　如果說(shuō)創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)不容易，那么經(jīng)營(yíng)并發(fā)展好一個(gè)企業(yè)就更不容易。面對(duì)恒安集團(tuán)今日的成就，許連捷顯得從容淡定，對(duì)所經(jīng)歷的困難和磨難仿若一縷輕風(fēng)，但對(duì)恒安企業(yè)幾個(gè)重要關(guān)口的決策，卻是津津樂(lè)道。

　　上世紀(jì)90年代，恒安從日本引進(jìn)當(dāng)時(shí)國(guó)際最先進(jìn)的成套設(shè)備，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有的護(hù)翼高檔衛(wèi)生巾、熱風(fēng)無(wú)紡布、流延薄膜等高精尖產(chǎn)品。作此決策的艱難非同一般，因?yàn)楫?dāng)時(shí)恒安的產(chǎn)品供不應(yīng)求，而更新那些設(shè)備幾乎押上了企業(yè)的全部身家。

　　事實(shí)證明，許連捷的決策對(duì)了。一年后，高檔護(hù)翼衛(wèi)生巾風(fēng)靡全國(guó)大都市，一個(gè)新的市場(chǎng)被開(kāi)發(fā)成型，恒安穩(wěn)穩(wěn)地走在同行的前列。

　　聘請(qǐng)“洋顧問(wèn)”是恒安履歷中的又一個(gè)艱難決策。

　　2001年，由許連捷領(lǐng)導(dǎo)的決策層，以1000萬(wàn)美元的價(jià)格聘請(qǐng)世界著名的管理顧問(wèn)公司——美國(guó)湯姆斯集團(tuán)進(jìn)駐企業(yè)，推行為期3年的“TCT行動(dòng)”，進(jìn)行全面的企業(yè)變革。這在當(dāng)時(shí)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)界無(wú)疑是一顆“震撼彈”。這就是許連捷！

　　事過(guò)多年，再看許連捷當(dāng)時(shí)的決策，可謂是巨大的成功，國(guó)際先進(jìn)管理模式的引進(jìn)和運(yùn)用，真正塑造了恒安百年基業(yè)的基礎(chǔ)。許連捷說(shuō)，導(dǎo)入“TCT”后，僅僅在采購(gòu)成本控制方面，節(jié)省的錢就足夠支付恒安1000萬(wàn)美元的學(xué)費(fèi)。

　　20年風(fēng)雨兼程，恒安已成為一個(gè)涉及多個(gè)領(lǐng)域的響當(dāng)當(dāng)企業(yè)，并提出了“百年恒安”的口號(hào)。

　　在許連捷看來(lái)，恒安的傳承在于建立一個(gè)牢固的制度平臺(tái)，在于與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新。“因?yàn)閯?chuàng)新是持續(xù)的，社會(huì)在變化，市場(chǎng)在變化。所以我們的管理、經(jīng)營(yíng)理念也應(yīng)該跟著時(shí)代變化，甚至要走在時(shí)代變化的前端。”

　　香港上市 創(chuàng)造多項(xiàng)第一

　　1997年，正在快速發(fā)展中的恒安管理者遇到了一個(gè)急需解決的問(wèn)題：恒安從20萬(wàn)美元的原始資金發(fā)展到1997年十幾個(gè)億的營(yíng)業(yè)額，恒安完成了快速成長(zhǎng)歷程。但恒安事業(yè)發(fā)展同時(shí)也遇到了瓶頸——面對(duì)公司十幾個(gè)億營(yíng)業(yè)額的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，恒安管理者在管理經(jīng)營(yíng)上已經(jīng)力不從心。是繼續(xù)做大發(fā)展，還是原地踏步？

　　恒安的管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到，如果仍然按原來(lái)的管理方式和思維模式，要把企業(yè)做強(qiáng)做大很難。要想成為一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)，必須有更加規(guī)范、透明和有效的管控。

　　要改變這種現(xiàn)狀，必須借助外力和機(jī)制來(lái)推動(dòng)——上市。

　　許連捷說(shuō)，為了建立規(guī)范的企業(yè)管理制度，要造就百年不衰的企業(yè)，靠什么？技術(shù)、設(shè)備、人才至關(guān)重要，但體制創(chuàng)新是企業(yè)保持不衰的法寶。恒安家大業(yè)大，體制的弊端不少，企業(yè)要再發(fā)展，必須再拿體制開(kāi)刀。因此，恒安決定上市，并且選定香港。

　　1997年時(shí)，恒安各股東達(dá)成共識(shí)，決定上市。1998年12月8日，“恒安國(guó)際”正式在香港聯(lián)交所掛牌，以10倍的市盈率順利入市。“恒安國(guó)際”當(dāng)年公眾認(rèn)購(gòu)就超額36倍，創(chuàng)下了當(dāng)年港股上市最高市盈率和最高認(rèn)購(gòu)倍數(shù)的奇跡。被《亞洲貨幣》及《國(guó)際資本回顧》分別選為本年度“最佳上市項(xiàng)目”及“香港最佳集資項(xiàng)目”。

　　恒安是香港上市的第一家中國(guó)內(nèi)地的民營(yíng)企業(yè)。談到公司為什么要選擇香港上市，許連捷表示，這主要是看中了香港的市場(chǎng)化程度比較高、金融體系比較健全、效率比較高。

　　他說(shuō)，當(dāng)時(shí)大多數(shù)國(guó)內(nèi)上市企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，而恒安屬于民營(yíng)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)上市難度較大、時(shí)間長(zhǎng)。而香港是一個(gè)成熟的資本市場(chǎng)，股票發(fā)行制度規(guī)范，作為當(dāng)時(shí)亞洲金融中心的地位，有利于快速提升企業(yè)在國(guó)際資本市場(chǎng)上的形象，是企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)的一個(gè)優(yōu)質(zhì)窗口。

　　談到在香港上市的印象，許連捷表示，香港聯(lián)交所的高效運(yùn)作、規(guī)范運(yùn)作給他留下了深刻印象。他說(shuō)，香港的上市企業(yè)只需把企業(yè)認(rèn)真經(jīng)營(yíng)好，不必考慮其他的。他笑言，恒安上市運(yùn)作10年，他連聯(lián)交所的主席是誰(shuí)都還不清楚。

　　如今，香港已經(jīng)成為恒安走向國(guó)際市場(chǎng)、打造國(guó)際品牌新的“橋頭堡”。 1998年，恒安在香港鬧市的海富中心21層買下了兩個(gè)套房，成為恒安集團(tuán)對(duì)外交流和聯(lián)系的窗口。2003年，恒安收購(gòu)了香港威信藥業(yè)，不僅延伸了企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)的觸角，并為恒安產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)建立了通道。借助香港的窗口作用，恒安的出口也出現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，今年出口增速有望達(dá)到60%以上。

　　鳳凰涅 打造百年恒安

　　許連捷表示，恒安上市并不是為了到金融市場(chǎng)圈錢、融資。因?yàn)槟菚r(shí)它一年有兩三個(gè)億的凈利，投資又不需要太多——恒安走上市這條路，正是引來(lái)外力推動(dòng)內(nèi)部變革，打造百年恒安的有力手段。

　　借力在香港上市，恒安不斷規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了良性循環(huán)。

　　通過(guò)上市規(guī)范運(yùn)作，恒安建立起一套自我完善、修正企業(yè)制度的機(jī)制。用許連捷的話說(shuō)，就是恒安舍得花錢買“意見(jiàn)”。

　　恒安用高薪請(qǐng)來(lái)了證券業(yè)、法律界以及經(jīng)營(yíng)管理界等各領(lǐng)域?qū)＜易鳛楹惆驳莫?dú)立董事。獨(dú)立董事在恒安成長(zhǎng)過(guò)程中發(fā)揮著很大作用。每一輪的董事例會(huì)上，公司的執(zhí)行董事們都要受到來(lái)自獨(dú)立董事們的“指責(zé)”。許連捷坦言，剛開(kāi)始聽(tīng)到這些“指責(zé)”心里很不舒服，但是冷靜后想想，這樣的“指責(zé)”對(duì)恒安是最為寶貴的，確實(shí)是一字值千金的金玉良言。

　　財(cái)務(wù)制度完善是上市公司面臨的最為嚴(yán)格的要求，為此恒安加大力度對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行改革，以加強(qiáng)公司內(nèi)控能力。恒安請(qǐng)外來(lái)財(cái)務(wù)專家或者機(jī)構(gòu)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行定期、不定期檢查，發(fā)揮其輔導(dǎo)作用。其和加拿大羅森美獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司合作時(shí)，這家機(jī)構(gòu)曾經(jīng)針對(duì)恒安存在的一些問(wèn)題，向恒安提了200多條的建議，引起恒安高層的反思與認(rèn)可。

　　做為掌管一家年?duì)I業(yè)額約50億人民幣的上市公司CEO，許連捷坦言自己現(xiàn)在的工作十分輕松，每周5個(gè)工作日，一天上班時(shí)間最多1個(gè)小時(shí)，在沒(méi)有出差的情況下，一周還堅(jiān)持打兩天球。許認(rèn)為，這是公司上市后所帶來(lái)的規(guī)范化管理，讓企業(yè)管理者最大限度地節(jié)省了管理時(shí)間和精力。

　　上市10年，恒安實(shí)現(xiàn)了從“家族企業(yè)”向“現(xiàn)代企業(yè)”的過(guò)渡，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，為打造百年恒安打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　許連捷表示，作為國(guó)內(nèi)最大的婦女衛(wèi)生巾和嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)，恒安集團(tuán)的企業(yè)已遍布全國(guó)14個(gè)省市，恒安的主導(dǎo)產(chǎn)品安樂(lè)、安爾樂(lè)衛(wèi)生巾。安兒樂(lè)嬰兒紙尿褲，心相印紙巾市場(chǎng)占有率連續(xù)多年位居全國(guó)第一。恒安的目標(biāo)是建設(shè)中國(guó)頂級(jí)家庭生活用品制造商，他相信這個(gè)目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。(永傳 阮錫桂/文 傅丹丹/圖)