2007年9月，無論對于國內保健酒行業還是對于勁牌，都是里程碑式的日子。這一天，國內保健酒產業開始在“中國名牌”的殿堂里有了自己的席位，勁牌公司旗下的“中國勁酒”也獲得了國家質監總局公布的“中國名牌產品”稱號。這意味著勁牌已經牢牢占據保健酒行業領跑者地位，因此勁牌更加不忘企業文化的完善，從未松懈人本精神的貫徹和企業社會責任的承擔。

　　勁牌公司董事長吳少勛認為，企業文化就是企業對人、對事的處世哲學。作為專業從事健康事業的企業，在為消費者提供健康產品與服務的時候，更應該注重自我的健康成長，這不僅是一種專業形象的需要，更是一種對社會負責的態度。

　　勁牌公司在項目開工前，始終堅持“生產工程與環保工程同步”原則，未能同步絕對不許開工。2006年元月，勁牌公司一次性通過了ISO14000環境管理體系認證。吳少勛說，要是把祖先留下的青山綠水污染了，將會永遠受著良心的譴責，再多金錢也毫無幸�？裳�。

　　勁牌公司還一直把企業發展和當地經濟振興緊密結合。先后在大冶、陽新、浠水等縣市種植優質釀酒糯高粱，附近農民利用原酒基地的酒糟作為飼料大力發展養豬業，極大地促進了當地農業結構調整。當地政府還以原酒基地為契機，積極動員群眾調整糧食種植結構。

　　勁牌公司更以培養山區學子為己任，每年捐資助學投入達500萬元以上。2000年開始設立勁牌世紀人才基金，并建立了多所希望小學。2006年，勁牌公司向黃石市慈善總會、大冶市慈善總會、陽新慈善總會、黃岡陽光慈善班等共捐助150多萬元，資助對象打破了大學類別的限制，突出了貧困對象，資助標準和金額打破了大冶市助學活動的歷史紀錄。據不完全統計，多年來，先后有20多所學校、4000余人次貧困學生得到勁牌超過5000萬元的資助。

　　多層次戰略引領民企創輝煌

　　勁牌董事長吳少勛說：體育大賽中，濃縮在“百米”間的爆發力、沖刺力，往往能贏得更多的鮮花和喝彩，而跑“馬拉松”顯然要“累”得多，還常常有一種“孤獨感”。這時候，就特別需要一種“定力”，靜得下心，穩得住神。盡管“百米”跑道上歡聲如雷，鮮花似錦，也不要心動神移，而要一如既往，不急不躁，認準自己的“跑道”，看準自己的目標，穩扎穩打，步步為營。這樣，企業才能長盛不衰，否則，為圖一時風光，也到“百米”跑道上去湊熱鬧，把“后勁”拼個精光，那就只能當運動場上的“短跑運動員”。

　　勁牌正是堅決貫徹“技術-品質-產品-市場-文化”多層次發展戰略，不急不燥，穩扎穩打地率先走出一條中國民營企業成功之路。對于目前漫漫長路、上下求索的中國民營企業，具有較好的借鑒意義。