這家有著143年歷史的化工企業，在同業紛紛剝離化工業務的時代，卻大做加法，而這些改變也正在影響著世界化工行業的格局。

　　文|本刊記者 劉建輝/圖|松濤

　　在世界化工行業內，巴斯夫與陶氏、拜耳、杜邦堪稱“四大金剛”。巴斯夫曾長期被陶氏的光芒所遮蔽，在知名度上也遠遜于比自己規模要小的杜邦，但是巴斯夫2006年超過陶氏成為全球最大的化工公司。

　　在拜耳、杜邦等企業不斷地做減法，通過剝離化工業務來弱化自己“化工企業”身份的時候，巴斯夫卻一直在做加法，大量進行收購，并且在企業Logo中加入“The Chemical Company”來突出“化工、化學企業”的身份。即使放在巴斯夫143年的歷史中看，該公司現階段所作出的這些轉變也能稱得上具有“歷史意義”——不僅會對該公司的未來發展方向產生巨大影響，也會改變世界化工行業格局。

　　到目前為止，巴斯夫的這一轉變稱得上成功。通過對巴斯夫大中華區管理董事會董事長關志華的專訪，《英才》記者發現，它的成功不僅得益于收購本身，還源自于長期以來在企業內部形成的具有前瞻性的生產、管理、戰略規劃等機制。

　　加減法原則

　　“是否能夠利用自身的優勢增強吸收進來的業務的競爭力。”

　　上世紀80年代之后，拜耳、杜邦、陶氏等化工巨頭紛紛收縮業務范圍，不少業務被剝離。比如：拜耳在1980年代時還橫跨石化、日化、特殊化學品、農用化學品/生物技術、制藥等5個行業。2005年初，拜耳將其特殊化學品業務分拆為獨立公司朗盛并上市。

　　杜邦公司曾經與巴斯夫的業務范圍非常類似，1980年代它涉足了油氣、石化、日化、特殊化學品、農用化學品/生物技術、制藥等6大行業。到2006年，杜邦的業務已縮小到特殊化學品、農用化學品/生物技術兩個領域，原來的日化業務被拆分為Invista公司。

　　巴斯夫也做減法，比如它賣掉了仍然具有很強競爭力的制藥業務，去年又將其在8個國家的動物營養預混料業務出售給了總部設在荷蘭的動物飼料集團泰高(Nutreco)公司。但是，它做的加法更多。2003年以來，巴斯夫明顯加大了收購的力度，其中最引人注目的是2006年投入了80億美元用于收購，接連收購德國德固賽化學建材業務、美國莊臣聚合物公司、安格公司。特別是近50億美元收購安格，在業內引起了不小的震動。

　　根據公開資料，2006年通過并購為巴斯夫帶來的貢獻為42億歐元。據關志華介紹，過去10年，至少四分之一的營業額來自并購的企業，同樣也有四分之一的業務被賣出去，在這個過程中，巴斯夫不斷地優化產品組合。

　　“我們所有的戰略不是從單一的業績角度去考慮，我們關注的是，這一行為是否符合我們公司最基本的發展理念，我們是否能夠利用自身的優勢增強吸收進來的業務的競爭力。”在談到為什么會做出這樣的加減法時，關志華說。

　　在利用自身的優勢增強吸收進來的業務的競爭力方面，巴斯夫看重的是“協同效應”。巴斯夫賣掉制藥部門的原因與莊臣公司賣掉莊臣聚合物的原因類似，就是這一業務類別與公司主要業務之間的關聯度不大，無法產生足夠的協同效應。巴斯夫希望集中在化學領域，而醫藥實在需要太多資源投入。實際上，巴斯夫的醫藥部門表現很好，一度位列世界十大藥企之列。“不是說不掙錢的東西我們才剝離，我們剝離的都是我們認為不是核心競爭范圍內的業務。”關志華說。

　　最近幾年巴斯夫的收購集中在更加細分的化工領域，不斷完善空缺的業務鏈條。巴斯夫本身也有催化劑業務，收購安格后以安格為班底成立了巴斯夫催化劑公司。這一收購將使巴斯夫獲得協同優勢，該公司估計，2010年之前因協同效應所節省的成本將達到每年1.6億歐元。

　　收購安格不到一年，巴斯夫首席財務官Kurt Bock博士就向媒體宣布，巴斯夫已準備再申請100億歐元貸款用于并購。Bock宣稱，巴斯夫“潛力巨大”，能夠取得100億歐元的并購貸款，將貸款總額加倍，并使運營利潤翻番。據悉，投資顧問公司給出A3的信用評級，以及每股26%的收益都有助于巴斯夫拿下這筆貸款。

　　在完成階段性的收購和出售之后，2008年，巴斯夫的業務結構將煥然一新，原有的業務將被整合為六個業務單元：化學品部門、塑料部門、功能性解決方案部門、特性產品部門、農業解決方案部門和石油天然氣部門。