出口一放就亂，一管就死

    此前，“天壇”是上海茶葉進出口公司創立的一個出口綠茶的品牌。在過去，它是上等綠茶的代名詞，備受外商青睞。但隨著2006年我國徹底取消茶葉配額管理，全面放開茶葉出口經營權，成千上萬的外貿公司加入到茶葉出口戰團中，很多外貿公司為爭市場份額大打價格戰，導致該品牌出口份額及出口絕對數均一落千丈。

    浙江省茶葉產業協會有關負責人表示，我國茶葉出口歷史有著典型的“一放就亂，一管就死”的國內產品外貿標簽。全球70%至80%的綠茶都出自我國，綠茶完全可稱為資源壟斷產品，中國完全有資本向消費國叫板。然而茶葉與其他多數農產品一樣，屬于原料型初級產品，行業準入門檻較低，當茶葉變成一般消費品，在完全競爭市場，其價格只能走向平均水平。

    此外，近年來歐盟等海外市場不斷提高對農產品的技術性貿易壁壘，中國茶葉出口大國的地位正受到印度和斯里蘭卡等國的沖擊。專業人士稱，由于國內茶葉生產標準的不統一，部分出口茶葉的品質不盡如人意。目前，印度和斯里蘭卡等產茶大國正采取農莊制，日本則讓幾戶農民成立合作社制。將分散經營集中，是提升茶品質的根本途徑。

    原因分析 歸根到底是茶業機制問題

    “現在就連我們這些業內人士都說不出幾個茶品牌來�！鄙虾Ｊ胁枞~學會副秘書長胡舜齡認為，中國茶業強勢品牌的缺失，歸根到底還是中國茶業的機制問題，只有機制問題解決了，茶事業才能做大，才能真正形成良性循環�！艾F在大家都是各做各的，一家一戶經營，茶葉的勞動生產效率較低，缺乏工業化的標準模式，大多還停留在自產自銷階段，交易規模小。而國家目前也沒有一個像樣的機構對該產業加以引導、規范和扶持，農民缺乏政策保障，財政補貼少，銀行貸款難，農民與投資者之間的利益無法平衡�！�

    安徽省茶業學會理事程柱生表示，盡管我國在1992年初就成立了中國茶葉流通協會，國家有關部門也設立了茶葉質量檢測中心，但由于缺乏相應的宏觀調控措施和缺少賦予它實施宏觀調控的權力，因而它對促進茶葉流通和保證茶葉質量方面未能發揮更大的作用。

    記者在杭州梅家塢采訪獲悉，茶農們都擁有自己的茶園、茶莊，既不用繳稅，也不用承擔租金，經營成本較低，30畝地可產600多斤茶葉，一家農戶一年可凈賺60多萬元。豐厚的收益更增加了茶農們的小農意識，規模化種茶的積極性下降，加上茶葉經濟又不能為財政增收，一些鄉村干部服務的熱情下降，沖擊了鄉鎮領導的思想。

    此外，我國茶葉出口公司的實力普遍較小，出口產品附加值低，缺乏品牌經營意識。專家表示，政府有關部門和茶業出口行業機構在組織、協調和控制茶葉出口數量和質量方面還有很多工作要做。

    業內人士分析，要想成功整合中國的茶資源、打造國內外知名品牌，還需政府出面，通過至少同等價值的政策補貼，統一茶葉的種植技術和質量標準，集中渠道進行銷售。茶業產業化經營就在于以市場利益關系為紐帶，協調茶葉生產和經營獨立核算主體過小與社會化大生產之間的矛盾，從而把分散的利益主體聯結成一個有機的整體，實行一體化運作。加強行業管理，在規范上下功夫，要健全監督管理機制，推進品質標準化。

    尋求突破 首家上市茶企有望今年誕生

    中國是世界上茶葉資源最大的生產國、消費國、貿易國，豐富的茶資源讓國內外投資機構垂涎欲滴。

    2007年1月，國內最大的風險投資公司深圳創新投資集團公司及美國蘭馨亞洲基金、優勢資本有限公司以增資擴股方式，向云南龍生綠色產業集團投入資金總額達5500萬元，這是國內外知名集團首次大規模投資云南普洱茶行業，也是云南普洱茶從商品運作到資本運作的一項大手筆。龍生集團計劃用2到3年的時間，使普洱茶產量達到1萬噸，銷售收入達10億元以上，同時全面整合“龍生普洱”品牌，較快提高品牌知名度和市場占有率。預計龍生將于2008年在國內A股市場上市，屆時可能是國內第一家上市的茶葉公司。

    去年5月，由長沙縣5個茶葉企業自發組建的湖南百里茶廊股份有限公司也放言，要用3年時間，打造成國家級農業產業化龍頭企業和全國第一家茶業上市公司。

    但西湖龍井的資本市場之旅，卻至今沒有上路。

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