目前還有一個(gè)很大問題，就是作為我們中國飲料5100萬噸，我們將近1000個(gè)左右的規(guī)模以上的企業(yè)，其實(shí)大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品都是一種低附加值的，而且產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，所以在這樣的情況下，我們業(yè)面臨一個(gè)思考，這個(gè)究竟應(yīng)該怎么去做？其實(shí)我們看看國際上的飲料品牌，比如說我們匯源的這個(gè)合作伙伴有達(dá)能，那么達(dá)能的依云礦泉水，靠這么一個(gè)品牌，整個(gè)依云鎮(zhèn)的財(cái)政收入，基本都是靠這個(gè)品牌來做，它已經(jīng)成為法國飲料業(yè)，就是法國制造的這么一個(gè)標(biāo)志性的產(chǎn)品。那么作為可口可樂、百事可樂，它是依托于第二次世界大戰(zhàn)迅速崛起的，但是經(jīng)過100多年的發(fā)展，它已經(jīng)完全從這種戰(zhàn)爭的情結(jié)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N代表了自由，代表了大國的這樣的一個(gè)文化的特征，所以作為一個(gè)飲料來講，這種品牌的文化是非常的重要的。

　　那么中國的飲料作為中國制造，應(yīng)該有一個(gè)什么樣的文化呢？我想從我這么多年對(duì)我們飲料行業(yè)的這種理解和感情來講，我是這么來理解中國制造的。就是源于中國，成長于中國，要立足于中國。首先要占領(lǐng)中國市場，還有一個(gè)要昂首走向世界。

　　其實(shí)這里面我們很多教授，還有專家出國也不少，在國外有些小的超市經(jīng)常能看到我們中國的飲料，但是有很多小的品牌飲料，都不是正規(guī)渠道進(jìn)去的，所以我們覺得只有當(dāng)我們的品牌能夠大大方方的，而且能夠像匯源這樣，能讓美國的衛(wèi)生部長和FDA的官員能夠放心，這才能夠代表我們中國的形象。所以我想?yún)R源在這15年的發(fā)展中，能夠從農(nóng)民的土地上誕生出來一個(gè)品牌走向世界，讓國內(nèi)外消費(fèi)者都叫好的這么一個(gè)企業(yè)，應(yīng)該說在我們中國的飲料制造業(yè)是一張領(lǐng)袖型的王牌，我們希望作為我們中國飲料業(yè)，希望有更多的領(lǐng)袖型的企業(yè)誕生，能推動(dòng)中國制造的發(fā)展。好，謝謝大家

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