在2004年，當(dāng)時(shí)剛剛上任達(dá)能亞洲區(qū)總裁的范易謀，接受法國達(dá)能總部的一個主要任務(wù)就是“繼續(xù)加固達(dá)能在中國的業(yè)務(wù)，保證達(dá)能在中國實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長”。

　　在上任的三年當(dāng)中，范易謀也很好地完成了總部交付的這一份任務(wù)，在2004年到2006年的三年間，達(dá)能實(shí)現(xiàn)了在中國的銷售額平均增長30%的業(yè)績。從2005年開始，中國已經(jīng)成為達(dá)能在全球的第三大銷售國，2006年，中國市場為達(dá)能貢獻(xiàn)了14億歐元的收入，順利實(shí)現(xiàn)了達(dá)能在數(shù)年前提出的“在2006年將使中國市場達(dá)到全球業(yè)務(wù)10%”的目標(biāo)。

　　基于對中國市場以及范易謀的信心，讓法國達(dá)能總部調(diào)整了在華的戰(zhàn)略目標(biāo)，“要在2010年，將中國市場占全球的比重?cái)U(kuò)大到20%”。這個數(shù)字，意味著法國達(dá)能要將在中國市場之前20年的業(yè)績基礎(chǔ)上，用不到5年的時(shí)間翻一番。

　　面對總部寄予的重托，也基于對中國市場的樂觀估計(jì)，讓范易謀在娃哈哈合資公司的決策上做出了一個在今天看來似乎是錯誤的決定——收購?fù)薰�哈的非合資公司。而最終的結(jié)局也恰恰印證了中國的那句老話“欲速則不達(dá)”。

　　相對而言，可口可樂的睿智贏得了中國消費(fèi)者的尊敬，雀巢的低調(diào)趟過了一次次的大風(fēng)大浪，卡夫的務(wù)實(shí)賺到了實(shí)實(shí)在在的利潤，而達(dá)能的強(qiáng)勢卻遭到了輿論的非議。

　　也許，在范易謀對娃哈哈事件進(jìn)行反思的同時(shí)，達(dá)能也需要重新思考中國的布局了。

　　鏈 接

　　達(dá)能2007

　　中國大事記

　　●2007年4月3日

　　宗慶后指責(zé)達(dá)能強(qiáng)行并購，達(dá)娃之戰(zhàn)爆發(fā)。

　　●2007年4月9日

　　達(dá)能給宗慶后發(fā)出最后通牒，要求宗慶后30日內(nèi)對非合資公司啟動法律程序。

　　●2007年5月9日

　　達(dá)能提起國際仲裁，對娃哈哈啟動法律程序。

　　●2007年6月6日

　　宗慶后提出辭去合資公司董事長，達(dá)能接受并任命范易謀代理合資公司董事長。

　　●2007年6月14日

　　杭州仲裁委受理娃哈哈商標(biāo)糾紛仲裁，娃哈哈啟動法律手段。隨后，娃哈哈宣布將反訴達(dá)能，娃哈哈先后向范易謀發(fā)出律師函，起訴達(dá)能董事秦鵬。

　　●2007年10月16日

　　達(dá)能宣布將其持有的光明乳業(yè)全部轉(zhuǎn)讓給上海牛奶集團(tuán)和上實(shí)食品控股有限公司，并且光明乳業(yè)終止與達(dá)能商標(biāo)及技術(shù)許可協(xié)議方面的合作。

　　●2007年12月18日

　　達(dá)能與中國蒙牛乳業(yè)有限公司的合資項(xiàng)目宣告終止。

　　●2007年12月21日

　　達(dá)能與娃哈哈發(fā)表聯(lián)合聲明，同意對抗結(jié)束，并在商務(wù)部主持下進(jìn)行北京談判。

　　●2008年1月15日

　　范易謀提出辭去娃哈哈合資公司董事長的申請。

　　●2008年1月29日

　　有消息稱，達(dá)能將收購妙士乳業(yè)位于北京和上海的工廠。