本報記者 邢云飛 北京報道

　　1月15日，范易謀將一份辭呈遞交法國達能總部，正式辭去娃哈哈合資公司董事長的職務。與半年前宗慶后那份長達萬字的辭呈相比，范易謀的辭呈則顯得簡短了很多。

　　然而，持續了近10個月的達娃之爭，卻并不會以范易謀的辭職而結束。對在中國市場上的達能來說，似乎并沒有比盡快解決達娃事件更重要的事情，在過去的整個2007年，直接或間接的因為達娃之爭，不僅使得達能20年以來的投資布局受到了重創，而且達能在中國的名聲也是一落千丈。

　　意外的開局

　　2007年一年的時間，讓達能在中國市場積蓄了20多年的矛盾集中爆發，這一切都是從與達能合資了11年之久的娃哈哈臨陣反戈開始。

　　現在看來，在達能和娃哈哈成立合資公司之初，雙方的合作就埋下了一顆不定時炸彈。達能用連環計控股了娃哈哈，宗慶后則瞞天過海搞起了小金庫。原本相安無事，然而隨著非合資公司的利潤迅速膨脹，達能終于坐不住了，向宗慶后提出了收購非合資公司的要求。

　　事情的發展原本是按照達能的計劃按部就班地進行，然而擅長權變的中國商人卻給了達能一個意外。2007年4月3日，一篇題為《娃哈哈遭遇達能強行并購，宗慶后稱陷入圈套》的文章迅速在國內各大網站上流行起來，宗慶后以國家利益的名義將這次并購掀了出來，壓抑了許久的達能和娃哈哈關于非合資公司歸屬的糾紛問題終于爆發了。

　　先發者治人，后發者治于人，達能一開始就陷入了被動的局面。在宗慶后的煽動下，媒體、國內企業品牌、咨詢機構，甚至是個人紛紛將矛頭指向了達能。

　　根據此間國內某權威財經網站進行的“達能強購娃哈哈事件”調查中，92.36%的被調查者認為達能收購娃哈哈非合資企業股權意在壟斷中國飲料市場，87.53%的被調查者認為外資強行低價收購內資企業股權在外資并購中經常出現。“侵略者”、“掠奪者”這些充滿了敵意的稱呼成了輿論對達能最常用的詞匯。曾有部分國內網民在論壇上發帖表示：“如果達能搶購娃哈哈成功，以后將不再購買娃哈哈的產品。”雖然這僅僅是個人觀點，但是也確實能從一個側面反映出此次事件在國內所引發的民族情緒。

　　無力回天

　　對于宗慶后的反目，達能似乎是早有察覺，從一開始達能就選擇了用事實說話，將一份份法律文件公布于眾，鮮為人知的細節浮出了水面，一個接一個的宗氏“離岸公司”暴露了出來，宗慶后的“誠信”也開始遭到了質疑。與此同時，達能對宗氏企業提起的國際法律訴訟也在緊鑼密鼓地進行中。

　　如果對手不是宗慶后，如果宗慶后不是白手起家的創業者，一切也許就這么結束了。然而，法國血統的達能萬萬想不到宗慶后“以退為進”的中國式智慧，2007年6月6日，宗慶后憤怒地辭職，達能竟欣然地接受了。這使得達能和娃哈哈之間的矛盾瞬間升級，在娃哈哈內部，聲討達能和挽留宗慶后幾乎成了各種會議的主題。達能和新上任的范易謀在娃哈哈集團內部遇到了空前的抵制。

　　此后事情的發展就完全超出了達能的控制。宗慶后不僅拉起了民族大義的旗幟，而且也學會了用法律武器反訴達能。看上去，口水戰變成了法律戰似乎對達能是一個好消息，然而從8月份到12月初，達能與娃哈哈在各地的訴訟、仲裁中沒有占到一點便宜，連續落敗的達能似乎在這場歷時半年多的正面沖突中已經是力不從心。

　　事情的發展一度陷入了僵持不下，薩科齊2007年12月底的訪華給和談帶來了新的希望，達能借機將博弈再次拉回到了談判桌上。然而經過這一場錯綜復雜的爭奪，此時的達能已經損失了大多數的談判籌碼，一年前強行并購的霸氣也已經不復存在。

　　收縮戰線

　　事實上，娃哈哈事件只是一個導火索，在這背后卻表現出達能一貫的強勢投資作風。然而也正是因為這種“只投第一、第二，不投第三”，“投資要占控股權”的強勢投資理念，使得達能越來越成為了一個“不受歡迎”的投資者。最終，導致了達能的投資戰線不得已開始收縮。

　　2007年10月，正當達能和娃哈哈訴訟戰正酣的時候，達能突然宣布徹底退出上海光明乳業股份有限公司(以下簡稱光明乳業)，結束了達能與光明乳業長達15年的合資歷程。

　　低調處理，達能似乎在娃哈哈事件中學到了什么，在當時與娃哈哈的緊張局勢下，任何一句不應該透露的話也許就會引來一場不必要的麻煩。面對輿論的質疑，“基于各自發展戰略的需要，各方達成了轉讓股份的協議”顯然是一個比較穩妥的說辭。

　　然而，業內對于達能撤資光明乳業的原因卻是再明白不過了。作為進入中國的第一個合作伙伴，達能一直沒有放棄過控股光明乳業的努力，可是大光明集團的重組卻使得達能打空了如意算盤。眼看控股光明乳業無望，達能便在2006年底選擇了乳業新秀蒙牛集團作為合作對象，并將其與光明乳業合作多年的“碧悠”品牌交給蒙牛打理。2007年5月，達能在將8000萬元的先期市場營銷投入費用支付給光明乳業后，標志著達能與光明乳業的合作畫上了句號。

　　“退出光明，是出于與蒙牛合作的前提條件。”一位知情人士透露，顯然，達能是將在中國乳業的布局全部押寶在了蒙牛身上。

　　事與愿違，就在與光明宣布分手之后不到兩個月的時間里，達能與蒙牛的合資項目也因為沒有通過政府審批而宣告流產。這意味著達能在中國乳業市場上的投資已經是損失殆盡，除了代工之外，與中國幾個大的乳品品牌已經沒有了任何合資項目。

　　至此，達能在中國投資的7個企業已經變成了5個，而在這5個品牌之中，娃哈哈陷入糾紛、樂百氏虧損嚴重、梅林正廣和和深圳益力則業績平平，只有控股24%的匯源果汁依然碩果僅存。

　　欲速則不達

　　妥協是大多數爭斗的結局。顯然，出于雙方的這一共識，達能意識到，盡快解決達娃事件是目前在中國最主要的事情，而要實現速度，和談無疑是最好的選擇。此時的范易謀也深知這一點，低調辭去原本不屬于他的娃哈哈合資公司董事長職務，不失為明智的選擇。

　　經歷了2007年的這場劇變，范易謀似乎開始了解中國市場了。