(二)強化風險隔離，建立“防火墻”和內控制度

　　從我國目前已存在的各種以金融機構為主體形成的金融控股公司來看，缺乏必要的防火墻機制。名義上受到監管部門的監管，但由于各監管部門之間缺乏有效的溝通渠道和明確的責任劃分，實際上做不到有效的監管。商業銀行要積極利用綜合化經營帶來的業務互補和業務創新優勢，在銀行、證券、保險等母子公司及子公司之間建立“防火墻”制度，有效隔離風險，同時要避免局部風險系統化。強化風險管理和內控制度，建立風險控制文化，構建獨立、權威性的風險監督、評價管理體系；建立完善的內部控制制度，明確責任，設立獨立的內部審計部門，對內控系統進行綜合性審計。

　　(三)積極開展金融創新

　　傳統商業銀行以信貸業務為主的服務模式難以滿足綜合經營以及銀行自身的發展要求，應積極創新綜合理財業務。

　　一方面通過產品創新、產品組合、交叉銷售等方式，為客戶提供從傳統的信貸、存款、結算、信用卡到投資銀行、保險和基金等全方位的綜合金融服務，比如可以考慮實施包括銀行貸款、股票融資、短期融資券、企業債券、信托計劃等跨市場金融產品在內的結構化融資，以滿足客戶的多元需求，提高銀行的綜合收益。

　　另一方商業面銀行可以創造條件，通過新設或控股獨立的子公司來開展非銀行業務，完善金融服務功能。如外設子公司開展證券承銷、資產管理、保險等業務，充分發揮銀行的網點客戶優勢，實現交叉銷售。

　　此外，為增加銀行中間業務收入，商業銀行可以在最大限度規避風險的前提下，設計各種為中小企業提供貸款的方案；逐步建立以投資理財和咨詢服務為重點的中間業務體系，加快金融電子化步伐，加強與國外金融同業的交流與合作，拓寬中間業務服務范圍，推動綜合理財、投資銀行和商業銀行業務的全面協調發展。

　　[本文由北京聯合信息網中國信貸風險信息庫提供，未經北京銀聯信信息咨詢中心書面許可，請勿轉載。]