在國美和蘇寧為收購大中爭得面紅耳赤的時候，張大中也坐享了“鷸蚌相爭，漁翁得利”的喜悅。他不言不語巧妙周旋于國美、蘇寧之間，大中電器也賣出了將近38億元的高價(36億+沒收1.5億永樂收購大中的履約保證金)，無疑成為這場商戰中最大的贏家。

　　國美收編大中之后，張大中的去留也成了業內關注的一大焦點。

　　無論記者如何問及，國美都是一個聲音：“我們與大中的協議中不涉及張大中的去留問題�！北娝�周知，國美收購永樂后，永樂董事長陳曉隨之被收編到國美，身兼要職成為黃光裕的左膀右臂。

　　據記者了解，退出家電行業的張大中并未停歇，他擁有了新公司——大中投資，這匹馬找到了新的征途，重新上路。

　　這個結果雖然在意料之外，但也在情理之中。

　　大中電器雖然跟永樂有相同的命運，但是張大中和陳曉不同。如果同樣用一只動物來比喻陳曉的話，非狐貍莫屬。

　　狐貍擁有天才般的智慧和能力，它懂得在什么樣的環境下扮演什么樣的角色，能屈能伸。馬則不然，它是溫順的，但又不乏野性，是難以馴服的。

　　同時，從年齡來看，相比于38歲的黃光裕和44歲的張近東，60歲的張大中已無力繼續打持久戰。如此看來，國美接管大中之后，張大中的低調退出也就在情理之中了。

　　張近東：象形

　　蘇寧有錢。它擁有比國美還要高的市值。

　　作為蘇寧電器董事長，張近東給外界的感覺更像是一頭大象。大象擁有一種從容不迫的力量，不會主動攻擊；由于擁有龐大的身軀，沒有哪一種食肉動物會想到去吃大象。大象習慣獨來獨往，不需要有豐富的“捕獵”經驗。也正出于這樣的原因，原本已接近塵埃落定的“中蘇”聯合成為了泡影。用國美的話講，“蘇寧在談判中小賬算得太多，這與蘇寧并購經驗沒我們豐富有關�！�

　　蘇寧曾多次在公開場合表態：“大中的并購價值在20億元左右，30億的要價太高了�！彼�誤以為黃光裕因不滿大中的“左顧右盼”，已經撤離火線。

　　回頭想想，家電連鎖并購大戲的主角一直是國美，永樂和大中是綠葉配紅花。除了這次主動與大中的接觸，蘇寧掌門人張近東和主事者孫為民大有事不關己高高掛起之意。在國美已經殺得興起并多有斬獲的時候，蘇寧依舊悠然自得地吃著長在樹枝高處的葉子。

　　此次出擊收購大中，表明張近東已經有意加強“捕獵”訓練。雖然以失敗告終，但他已經意識到了危機，并且及時應對。

　　在國美收購大中之后，張近東果斷作出了快速收編旗下加盟店的決定。據記者了解，到目前為止，蘇寧已經與現有19家特許加盟企業終止加盟合作，并計劃斥資近3億元，收編19家特許加盟企業的120家加盟店。收購完成后，蘇寧在全國的門店數將由現有的500家變成620家。而蘇寧此舉并非盲目地增加“體重”，而是以資源整合為主，從而提升蘇寧單店的經營質量，凸顯整個蘇寧連鎖體系的規模效益。