1月17日，PPG發布2007年業績說明。據其提供的數據顯示，PPG在2007年的銷售與2006年同期比增長十倍以上，第四季度更是多次單日銷售量達到3萬件。但是近期，有關PPG與供應商之間的一些債務糾紛開始見諸報端。

　　目前包括虎豹、卓越織造上海分公司在內，與PPG進入訴訟程序的有6家企業。另外琴曼、東恒等5家企業也在考慮與虎豹聯合起來，共同起訴PPG廣告費用，目前PPG的兩個商標PPG和YES！PPG已經被法院進行了查封。

　　銀聯信分析：

　　一、PPG直銷模式引領市場

　　PPG并非一個傳統服裝生產企業的營銷分支，而正如它的口號“全球領先的消費品直銷商”所定義的，是一個渠道創新的營銷公司，好比國內專門做電視購物的橡果國際。

　　PPG既是一個“快公司”，也是一個“輕公司”，具有以下三個發展優勢：

　　一方面是市場定位。PPG專注于男性襯衫，是所有服飾中最接近快速消費品的一個種類，原因在于：1、隨著整個社會商業氛圍的進一步活躍，工作場所和商務交際前所未有地擴大，導致男性對襯衣的整體需求在擴張，消費基數增大。2、襯衣是男性穿著最頻繁的服裝，而且更新和轉換速度在加快。3、襯衣是最容易體現個性(比如量身定做，特殊的色彩和繡名字在袖口上)，但又容易標準化(襯衣相對來說沒有西裝那樣挑身材)的產品。只有襯衣，是介于個性化和標準化之間的服飾產品，同時又具有龐大購買的消費量。

　　另一方面是它的渠道創新。學習NIKE，不設工廠、自主設計和自有品牌，已經是很多服裝品牌的經營模式，但涉及渠道，大多品牌仍然選擇自建、加盟和經銷商建店的方式，這樣就對經營者的資金、經營管理能力和速度提出了很大挑戰。而PPG選擇了一個最接近消費者的商業模式——網絡銷售，并為之建立了有效的支持系統(包括采購、生產和銷售)，雖然這方面還存在諸多不滿意，但已經在國內服裝行業領先一步。

　　最后，營銷的創新帶來利潤的釋放和增加。從表面上看，服裝行業利潤是很豐厚的，但實際上大多數服裝品牌(包括雅戈爾)的贏利并不像外界認為的那樣好。傳統的營銷操作，大量的價值被沉積在渠道環節，而企業主既不注重發掘消費者的需求，也忽視了與消費者的有效溝通，顧客的消費得不到刺激，需求無法釋放，也無法對某一品牌產生購買偏好。

　　網絡直銷或者利用平面媒體直銷的模式賣襯衫其實就是電子商務的一種形式，PPG不是一個創新者，而是一個資源嫁接的成功者，它將平面媒體、電視和網絡以及框架傳媒等媒體資源都作為B2C模式的主渠道，并且獲得了超速的發展。

　　即便是在業界一片質疑聲中，老牌的企業報喜鳥代理旗下BONO(寶鳥)品牌殺入這個戰場，隨后香港領秀旗下男裝品牌Latland(拉特蘭)、凡客(VANCL)等紛紛進入，藍海逐漸變成紅海。

　　二、PPG模式資金壓力巨大

　　目前，PPG廣告隨處可見，在1月17日發布2007年業績中，據其提供的數據顯示，PPG在2007年的銷售與2006年同期比增長十倍以上，第四季度更是多次單日銷售量達到3萬件。這一數字印證了一個銷售模式創新的成功。