5、理順創新管理組織體系。國際上產品和服務創新的組織模式主要有兩種：

　　一種是在各事業部內設有產品研發部門，如巴克萊銀行在零售銀行、公司銀行、資本市場等各事業部下都設立產品研發部等；

　　另一種是建立直屬于董事會的創新委員會，委員會下設產品研發等部門，如美國銀行等。這兩種模式的共同特點在于實行專業化創新管理，實施創新的全過程管理和以客戶為核心來加強資源的整合聯動。

　　我國商業銀行應借鑒國際先進銀行的經驗，按照既有利于滿足客戶和市場需求，又能促進創新管理專業化的要求，建立起符合自身實際的創新管理組織架構和靈活、高效的產品及服務創新團隊。進一步明確總分行、各部門的創新職責，加強橫縱向組織的協作配合，提高創新的整體合力。

　　6、制定科學、合理的產品和服務創新的激勵約束機制，這是保持創新持續性、激發創新活力的重要保障。創新的激勵與約束機制必須覆蓋產品和服務創新的全過程，在強調激勵的同時，要建立相應的約束機制，實現獎懲分明。

　　此外，還要建立以價值創造為核心指標的產品服務創新評價辦法，并將之與獎懲機制配套，使產品和服務的創新步入持續優化的動態過程。

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