強化北京市場

　　在金地集團的組織架構中，地產業務由六大區域構成，包括北京公司、深圳公司、上海公司、西安公司、武漢公司和沈陽公司。

　　其中，北京公司作為金地集團全國業務布局中一顆關鍵的棋子，在整個集團中的重要性不言而喻。因此，在人員調配和土地資源的儲備等方面，金地集團對其都有細致的考慮。

　　早在2007年12月，楊偉民將會調回集團總部的消息便開始在業內廣泛流傳。對此，徐家俊表示，由于楊偉民在北京任職期間，集團在這個市場既定的銷售目標已經完成，出于強化集團產品建設的考慮，此時將楊調回總部時機非常恰當。

　　但從金地集團在北京市場的以往表現來看，此次人事調整的真正含義并非如此簡單。

　　2007年，就在各大房地產企業在土地市場上的競爭風生水起的時候，金地集團也不甘示弱。按照其公告的內容顯示，公司分別通過掛牌和競拍的方式，在沈陽、廣州、杭州、武漢、深圳、西安、南京等地獲得地塊。一系列圈地動作之后，金地集團的產品線擴張也具備了良好的基礎。

　　但令人遺憾的是，同期金地集團在北京的土地市場上卻幾乎顆粒無收。此前的2006年全年，金地也僅獲得北京市朝陽區總用地面積為50212.39平方米的建設用地。

　　據金地集團公布的2007年半年度報告顯示，在其全國四個地區(北京、上海、武漢、廣州)的主營業務項目中，北京地區的業務收入僅排名第三，甚至落后于武漢地區。

　　在這一背景下，嚴家榮的到任無疑給業內帶來豐富的聯想。

　　在北京和武漢兩地之間，嚴家榮一度往返。2002年底之前，嚴家榮曾擔任北京公司副總經理，并操作、主持過北京金地·格林小鎮和北京金地·國際花園項目。隨后，他被調往武漢，負責開拓華中市場。

　　如今再次返京，嚴家榮能否在北京市場重現武漢的輝煌業績，還有待于時間來揭曉答案。