投行業務和綜合經營是具有品牌屬性的大銀行業務，對于類似工行、建行這樣有著網絡、渠道、客戶、人才、技術等資源優勢的大型商業銀行，在經過重組改制之后，公司治理逐漸完善，經營機制日益健全、風控能力明顯增強，各方面條件都已經能夠滿足綜合經營的要求，因此，發展成為業務廣泛、結構合理、功能齊全、服務全面、風險可控的大型金融集團是一種趨勢、也是必然，因為只有這樣，才有實力與國際先進大型銀行集團相競爭和抗衡。

　　而對相對小型的商業銀行開展投行業務，就應該抓住一、二項業務做到在行業內技術水平領先。可以考慮先從咨詢類、顧問類、公司理財等中間業務角度獲得突破，因為這些業務與資本市場銜接不是非常緊密，有利于中小商業銀行拓展業務。同時考慮到外資投行在合作中對中資銀行相對保守，中小商業銀行不宜采用大型商業銀行和國際投行合作的模式，而是應該直接聘請國際投行專業人才指導或出國培訓。

　　同時，由于投行業務是資本與信用之間的橋梁，具有放大的功能，從經濟周期和系統性風險的角度要對其密切關注。

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