從2005年10月開始，隨著一、二級市場彩電銷售渠道模式發生了深刻變化，傳統渠道(百貨商場、超市)與國美、蘇寧等電器連鎖的份額比例已經從2004年的3∶1，轉變為2007年的6∶4，電器連鎖的份額已經達到36%。然而，即便是堅持“低價戰略”的國美、蘇寧，從2006年下半年開始已經將其主推產品從國產轉為外資。這一轉變必然加劇削弱我國本土彩電廠商的競爭力。

　　三、渠道商變節僅是導火索，自身競爭力低是主因

　　2006年企業年報顯示，以彩電為主營業務的長虹、康佳、海信、廈華和TCL都取得了穩定的贏利，其彩電業務的毛利率則普遍下降。以海信為例，彩電銷售收入約105.2億元，毛利率下跌0.73%，凈利潤為1.25億元，而其傳統模擬電視業務的凈利潤超過3億元。顯然，平板電視拖了本土彩電企業經營業績的后腿。

　　由于我國平板顯示產業發展滯后，所需配套器件絕大部分依賴進口，造成我國平板電視產業競爭優勢明顯下降，多處于微利甚至虧損狀態。

　　2007年以來，外資品牌在中國市場紛紛加大平板電視整機降價力度，同時從上游提高面板供應價格，利潤空間不斷縮小的本土品牌幾乎無力應對，導致在一二級城市市場，本土品牌市場份額被不斷蠶食。

　　核心技術難關不過，國產電視廠商不僅難以涉足高端產品，同時很難應對價格競爭。目前，以液晶為代表的平板電視已經越來越成為國際市場消費的絕對主流。信息產業部的統計顯示，在我國大中城市，平板電視的銷量已經占到70%以上。面對市場的強大需求，我國平板企業必須掌握平板顯示關鍵核心組件。目前，我國基本再液晶電視的上游領域不具有競爭力，在玻璃、液晶材料等上游領域，美、日、歐企業占有重要地位；在液晶電視顯示屏方面，三星、LPL(韓國LG與飛利浦合資企業)、友達光電(臺灣)、奇美(臺灣)、夏普(日本)等前五家企業產量占全球的比重高達93%。

　　四、信貸風險提示

　　由于主流渠道的力推，2007年10月根據調查機構中怡康提供的城市市場監測數據,外資平板的銷售額比例上升到60%，國產彩電進入了比較危急的時刻。

　　目前有業內人士認為，雖然在我國一、二級市場上以國美、蘇寧為代表，以外資品牌為主，同時在賣場布局方面，外資遠遠優于國產品牌區域；而在三、四、五級市場目前雖然仍以國產品牌為主，國內企業具有明顯優勢。但我們認為，我國國產彩電廠商依賴于CRT搶占三、四、五級市場只能是暫時策略，國內消費高端化趨勢不變，而且國美、蘇寧連鎖賣場通過資本運作逐步滲透到三、四、五級市場是一個必然。因此，從銀行信貸層面看，那些缺乏研發力量，依舊主攻低端產品的企業，未來市場堪憂，風險較大。

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