“現在蘇州的藍領工人70%都是勞務派遣，珠三角可能有50%—60%，長三角的比例差不多。”莊志說，“中央電視臺有5000多，上海市公安局也有784個文職人員是掛在派遣公司的，新法要規(guī)范用工，但不能矯枉過正。”

　　采訪中，莊志不斷的提到Man-power。Manpower即美國萬寶盛華公司，是全球人才派用以及人才推薦領導品牌，在72個國家擁有4400個分公司，同時為全球40多萬個公司提供最佳人力資源方案。而根據蘇州工業(yè)園區(qū)人力資源中介協會的考察，歐盟共有20000多個派遣機構，30000多個分支機構，勞務派遣市場已經形成了850億歐元的產業(yè)。

　　問號

　　一位給莊志的公司提供學生的技術學校校長說，他的學生能從僻遠的西部到繁盛的東部就業(yè)，是他執(zhí)教中專技校以來最為光榮的事。蘇州目前擁有國內最發(fā)達的勞務派遣市場，諸如英格瑪、匯思等人力資源公司，在這里被稱為“溫情脈脈的人販子”，他們致力于推動貧困群體的智力發(fā)展，而非傳統的簡單的資金投入，他們的方法論是“授人以漁”，而非“授人以魚”。

　　按照匯思公司“匯思助學AA班”的模式，技術學校招收一個兩年制的高級技工班，第一年的學費由學生出，第二年的學費由匯思墊付，第一年在學校學習文化課，第二年由匯思送往蘇州學習技能，并去制造業(yè)工廠實習，實習期間拿全額工資，畢業(yè)后成為匯思員工，由匯思派遣到世界500強在華企業(yè)，代為墊付的學費慢慢從他們的工資中扣除。

　　在這個模式中，用人單位不管人，管人單位不用人。用人單位把工人的工資和保險金給匯思們，由匯思們代收代繳代發(fā)。匯思們的全部利潤，來源于用人單位每月付給他們的管理服務費。

　　這些“溫情脈脈的人販子”同全國各個角落的技術學校簽定了合約。他們相信，在“MADEINCHINA”已成世界景觀的當下，“技工荒”將是制約中國競爭力的一個要素，其影響并不亞于 “自主知識產權核心技術荒”，而他們的模式之于商業(yè)利益和國家利益，可謂一箭雙雕。

　　但是，“如果勞務派遣不準超過6個月，用工單位會無所適從，不利于企業(yè)產業(yè)升級，競爭力也會大幅下降”，一位蘇州工業(yè)園人士說。

　　在給全國人大的“緊急上書”中，他們寫道：“勞務派遣企業(yè)的運作核心是勞動力資源的社會化配置，可以使勞動力的供應更加合理，并更符合市場經濟的基礎配置特點”，而“企業(yè)保持相對彈性的用工形式，讓企業(yè)關注核心事務，加強人才管理和知識管理，將成為未來企業(yè)競爭的關鍵要素。”

　　此觀點與當下經濟學界主張非常吻合。在學者張五常看來，如果要增加自力更生的機會，正確的做法是清楚界定資產權利之后，要讓市場有合約選擇的自由。在雇用合約那方面，雇主要怎樣選，勞工要怎樣選，你情我愿，應該自由，政府干預一般是事與愿違的。而政府要做的，不是干預合約的選擇，而是要對勞工解釋他們選擇的合約說的是什么，法律可以幫多少忙。

　　來源：經濟觀察報網