本報(bào)記者 孫維晨

　　嘉吉有限公司，這家來(lái)自美國(guó)的跨國(guó)糧商在產(chǎn)品領(lǐng)域并不為普通人所熟悉。但是與它有關(guān)的食品或農(nóng)產(chǎn)品卻與我們的生活息息相關(guān)。比如每年中國(guó)約有1/3的玉米通過嘉吉出口；作為世界第二大肉類生產(chǎn)企業(yè)，它是麥當(dāng)勞的牛肉原料供應(yīng)商；無(wú)論百事可樂還是可口可樂，無(wú)論蒙牛還是伊利，嘉吉都為它們提供著大部分的原料與添加劑。

　　與其在產(chǎn)品領(lǐng)域的低調(diào)相比，嘉吉在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的作為吸引著公眾的注意，讓人們逐漸認(rèn)識(shí)了這家如空氣般存在于我們身邊的企業(yè)。

　　嘉吉公司將企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)的目標(biāo)定義為成為全球領(lǐng)先的企業(yè)公民。這涵蓋了對(duì)社會(huì)以及環(huán)境的所有影響，包括負(fù)責(zé)的商業(yè)行為、促進(jìn)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展、鼓勵(lì)員工并保證其安全等。在過去的三年中，嘉吉在中國(guó)共捐資900多萬(wàn)元，投入了大約10500個(gè)志愿者小時(shí)。并與中國(guó)兒童少年基金會(huì)合作成立了嘉吉關(guān)愛基金。2008年1月8日，嘉吉在中國(guó)的關(guān)愛農(nóng)村教育計(jì)劃正式啟動(dòng)。

　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》專訪了其現(xiàn)任董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官彭國(guó)瑞(Gregory R.Page)和嘉吉投資(中國(guó))有限公司總裁葛諾仁(J.Norwell Coquillard)以及副董事長(zhǎng)雷大偉(David W.Raisbeck)、全球副總裁康保羅(Paul Conway)。

　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：于1865年成立的嘉吉公司是何時(shí)開始建設(shè)自己企業(yè)社會(huì)責(zé)任的(CSR)，嘉吉的CSR項(xiàng)目包括哪些方面？

　　彭國(guó)瑞：在70年代嘉吉公司成立了專門的嘉吉家族慈善基金會(huì)，公司的愿景是要提高和改善世界各地人們的生活水平。從那個(gè)時(shí)候起，新員工入職的第一天，就被告知到公司來(lái)不僅僅要賺取利潤(rùn)，同時(shí)要提高人們的生活水平，而且要通過業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)公益的目標(biāo)。

　　這個(gè)世界需要解決的事情比嘉吉公司能做的要多得多，所以我們把公益事業(yè)的注意力集中在了對(duì)于業(yè)務(wù)、對(duì)于員工、對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，都非常重要的三個(gè)領(lǐng)域中：首先是安全的、營(yíng)養(yǎng)豐富的食品供應(yīng)，當(dāng)然也包括在這個(gè)大框架的一些水供應(yīng)項(xiàng)目；其次是教育方面的創(chuàng)新；第三是對(duì)于環(huán)境和自然資源的保護(hù)，嘉吉公司也可以說(shuō)是一家基于自然資源的公司。

　　葛諾仁：目前我們?cè)谥袊?guó)的CSR項(xiàng)目重點(diǎn)是在教育領(lǐng)域，但是我們也是在越來(lái)越多地投入和參與到中國(guó)的食品安全、食品營(yíng)養(yǎng)和健康以及環(huán)境保護(hù)中。

　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：有人說(shuō)做公益項(xiàng)目可以免稅，嘉吉公司做公益項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)是什么？

　　彭國(guó)瑞：我并沒有看到有很多公司做企業(yè)社會(huì)責(zé)任是為了減免稅，如果有公司確實(shí)是為了這樣一個(gè)目的做的話我甚至?xí)�感到吃驚。比如以麥當(dāng)勞為例，麥當(dāng)勞有一個(gè)和很多兒童醫(yī)院相聯(lián)系的公益項(xiàng)目，我觀察這個(gè)項(xiàng)目有很多年了。麥當(dāng)勞人員都是充滿激情地參加到項(xiàng)目中，關(guān)愛那些患上癌癥的兒童和他們的家人。如果美國(guó)政府有一天決定對(duì)于所有企業(yè)的慈善捐助都取消減免稅待遇的話，我認(rèn)為麥當(dāng)勞這個(gè)項(xiàng)目絲毫不會(huì)改變，一分錢的投入也不會(huì)減少。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)也是一樣的，因?yàn)閱T工非常熱愛公益事業(yè)，而且企業(yè)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)深深植根于我們的企業(yè)文化中了。

　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：嘉吉為什么特別崇尚家庭價(jià)值觀？

　　雷大偉：嘉吉是1865年創(chuàng)立的家族企業(yè)，所以在商業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中也非常強(qiáng)調(diào)源于家庭價(jià)值觀的一套體系，這是我們公司在過去143年中保持長(zhǎng)盛不衰的重要原因之一。我們認(rèn)為一家公司的真正目的是帶來(lái)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，通過向社會(huì)提供商品和服務(wù)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利，這樣才能與我們身在其中的全球社會(huì)聯(lián)系在一起。

　　康保羅：對(duì)于嘉吉公司來(lái)說(shuō)，公司怎么樣才算成功有四個(gè)衡量尺度，首先讓客戶滿意，第二是要讓員工敬業(yè)，第三能夠?yàn)樗�在的社區(qū)、所在社會(huì)造福，第四是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及盈利的可持續(xù)增長(zhǎng)。

　　在美國(guó)我們就是這樣做的。來(lái)到中國(guó)以后，特別重視要先把前三件事做好再去做第四件事情。所以我們把企業(yè)社會(huì)責(zé)任、把公益放在所有商業(yè)活動(dòng)的核心地位。

　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：做公益項(xiàng)目哪些因素是最重要的？

　　葛諾仁：非常重要的因素是員工本身對(duì)于公益的激情和意愿。在嘉吉，員工非常樂意參加社會(huì)公益活動(dòng)，這也給各位留下非常深刻的印象。當(dāng)然，這一切的前提是要有高管層的支持、要給員工專門去做公益事業(yè)的時(shí)間、也要提供資金。

　　雷大偉：我認(rèn)為要確保所有的業(yè)務(wù)部門都要把注重公益這樣價(jià)值觀的體系貫穿到他們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要鼓勵(lì)員工更多地向社會(huì)做貢獻(xiàn)。

　　對(duì)于一個(gè)CSR項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，確實(shí)有很多衡量成功的尺度。比如對(duì)于CSR方面做了多少投資、員工花了多少時(shí)間在做CSR，一旦所有員工都能夠參與到公益事業(yè)中，對(duì)社會(huì)做出回報(bào)，這就是一個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任成功的目標(biāo)。我們會(huì)不斷進(jìn)行追蹤和記錄，同時(shí)對(duì)于員工參與到公益活動(dòng)中公司也會(huì)給予認(rèn)可和表彰。

　　康保羅：首先對(duì)于一家大公司來(lái)說(shuō)，做公益簽一張支票，出點(diǎn)兒錢是比較容易做的。但是對(duì)于像嘉吉這樣的大公司來(lái)說(shuō)更加難做的地方是花時(shí)間、出人力來(lái)做公益事業(yè)。嘉吉公司不僅僅做了投資，而且花了大量時(shí)間、動(dòng)用大量人力來(lái)做公益活動(dòng)。而且我認(rèn)為，為了讓企業(yè)社會(huì)公民責(zé)任活動(dòng)能夠可持續(xù)、長(zhǎng)期發(fā)展，必須要把公益活動(dòng)貫穿到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中。

　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：嘉吉年?duì)I業(yè)額已經(jīng)達(dá)到882億美元，在全球500強(qiáng)中排第18位。如果上市的話是不是可以給員工更多財(cái)富和更好的待遇呢？

　　彭國(guó)瑞：我們做出了很大的努力來(lái)保證嘉吉公司繼續(xù)作為一家非上市公司存在下去。與此同時(shí)，作為一家非上市公司，我們也竭盡全力確保全體員工，包括管理層、領(lǐng)導(dǎo)能夠參與、分享公司的成功。雖然我們的手中并沒有和上市公司一模一樣的工具或者是手段，但是我們也采取了很多努力，也有很多其他手段和工具來(lái)確保我們的員工能夠分享公司的成長(zhǎng)。

　　我們看到嘉吉公司給員工最重要的承諾之一是：公司會(huì)不斷擴(kuò)大、不斷成長(zhǎng)，在過去30多年中公司現(xiàn)金流有90%都留在了公司中進(jìn)行再投資，也就是說(shuō)公司所有者獲得的不到10%，這樣就確保公司有足夠的資金不斷做出重大投資。

　　作為一家非上市公司，我們能夠?qū)で箝L(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不會(huì)在市場(chǎng)上一出現(xiàn)風(fēng)波就趕緊退出。讓我感到非常自豪的是在非洲很多地區(qū)，當(dāng)其他許多公司相繼退出后，嘉吉公司一直待在原地發(fā)展。

　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：嘉吉公司一直把“職業(yè)操守”一條列為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基石之一。但是現(xiàn)在特別是中國(guó)在大豆糧食進(jìn)口方面，糧農(nóng)開始擔(dān)心外國(guó)貿(mào)易商壟斷進(jìn)口的貨源，特別是重要的糧食戰(zhàn)略物資，嘉吉作為全球性的糧食供應(yīng)商，如何打消人們這種顧慮？

　　彭國(guó)瑞：嘉吉公司在中國(guó)大豆榨油行業(yè)和豆粕行業(yè)中所占的份額不到10%，在中國(guó)大豆市場(chǎng)的參與帶來(lái)了很多的創(chuàng)新，而且通過在全球總部以及全球各地各個(gè)供應(yīng)點(diǎn)，能夠充分地滿足中國(guó)對(duì)大豆的需求。

　　對(duì)于中國(guó)的消費(fèi)者，中國(guó)用戶需要進(jìn)口的產(chǎn)品中，嘉吉所做的一項(xiàng)重大創(chuàng)新是對(duì)于這些谷物產(chǎn)品，從收集到倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸，到最后交貨的環(huán)節(jié)中不斷地致力于降低成本，這樣為在中國(guó)的用戶帶來(lái)了很多增值。

　　我們嘉吉公司一直是中國(guó)整個(gè)食品供應(yīng)鏈中重要的參與者，而且我們的整個(gè)運(yùn)作過程都保持著非常高的透明度。

　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：在這樣全球糧食供應(yīng)偏緊的狀態(tài)下，嘉吉全球貿(mào)易戰(zhàn)略有什么樣的調(diào)整和變化？

　　彭國(guó)瑞：全球貿(mào)易體系比嘉吉公司本身涵蓋的范圍要大得多，有成千上萬(wàn)的農(nóng)戶、種植戶會(huì)自己獨(dú)立地決定接下來(lái)種植什么作物。在這樣一個(gè)全球食品糧食貿(mào)易體系中，嘉吉公司能夠發(fā)揮的作用是我們能夠提供最好的、最佳信息。比如說(shuō)烏克蘭接下來(lái)種植的小麥還是油菜，美國(guó)種植的是大豆還是玉米，需要有比較精準(zhǔn)的信息。在全球食品貿(mào)易體系中，我們能夠作為一個(gè)最佳的信息來(lái)源幫助農(nóng)戶做出自己的決策。

　　對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，嘉吉公司要做的一個(gè)重大調(diào)整是根據(jù)農(nóng)戶種植作物種類的變化，將我們的投資方向做相應(yīng)地變化。也就是說(shuō)當(dāng)農(nóng)戶種植作物種類發(fā)生變化的話，要有足夠的新增設(shè)施為他們服務(wù)。比如過去幾年中在巴西亞馬遜河流域建立一個(gè)非常高效的糧倉(cāng)，這個(gè)糧倉(cāng)也為巴西大豆出口到中國(guó)來(lái)進(jìn)一步降低了成本。

　　另外在過去的30多年中，嘉吉公司一直大力倡導(dǎo)自由貿(mào)易，特別是糧食自由貿(mào)易。在今天，世界各國(guó)相互間的依存度越來(lái)越高，而且氣候變化也越來(lái)越頻繁。在這個(gè)過程中，嘉吉公司希望能夠在調(diào)整過程中發(fā)揮作用。

　　但是我們要想發(fā)揮作用最重要的先決條件是有自由貿(mào)易，所以嘉吉每年花很多時(shí)間游說(shuō)有關(guān)國(guó)家的政府在糧食貿(mào)易方面實(shí)施最自由的貿(mào)易體制，這樣才能夠讓全球人們真正享有糧食安全。

　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：嘉吉公司在中國(guó)的目標(biāo)是“促進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和食品安全供應(yīng)”，那么嘉吉如何看待中國(guó)的糧食安全現(xiàn)狀？

　　彭國(guó)瑞：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，隨著中國(guó)人民財(cái)富的不斷增加，中國(guó)對(duì)于肉類、乳制品的需求都會(huì)不斷增加，膳食結(jié)構(gòu)中蛋白質(zhì)的含量也會(huì)不斷提高。我認(rèn)為隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國(guó)人民財(cái)富的增加，中國(guó)有必要和世界糧食供應(yīng)鏈主要供應(yīng)國(guó)建立起強(qiáng)有力的關(guān)系，與這些地廣人稀的種植大國(guó)間建立起一種長(zhǎng)期信任關(guān)系。比如巴西、澳大利亞、阿根廷。要想做到這一點(diǎn)，必須要在長(zhǎng)期信任的基礎(chǔ)上，建立起糧食自由貿(mào)易體系。

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)以每年10%，甚至是更快的速度增長(zhǎng)，我認(rèn)為中國(guó)糧食需求不斷增加、對(duì)質(zhì)量的要求也在不斷提高，要滿足這些增長(zhǎng)，很大一部分要來(lái)源于其他國(guó)家。

　　隨著世界財(cái)富水平的不斷增加，我們希望世界上所有的耕地上種植的作物都是最優(yōu)化的、是最適合這塊耕地的。也就是說(shuō)每個(gè)國(guó)家、每個(gè)地區(qū)都應(yīng)該去種植具有最大比較優(yōu)勢(shì)的作物。比如說(shuō)巴西的比較優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在大豆方面，中國(guó)體現(xiàn)在玉米種植方面。

　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：嘉吉公司對(duì)現(xiàn)在國(guó)際糧食動(dòng)向有什么看法？

　　彭國(guó)瑞：我認(rèn)為，在糧食供應(yīng)中最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理是世界各國(guó)必須持續(xù)不斷地對(duì)糧食生產(chǎn)的研發(fā)工作做出充分的投資。比如說(shuō)現(xiàn)在我們就在研發(fā)更加耐旱的作物，而且相應(yīng)的技術(shù)已經(jīng)成形，能夠在這方面帶來(lái)巨大的進(jìn)展。

　　在2007年12月份時(shí)我參觀了一家農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)，在他們的溫室中研究的一種作物能夠把單產(chǎn)量提高至少50%，并有可能在2020年后大量上市。我堅(jiān)信，在世界糧食供應(yīng)中，特別是隨著科學(xué)的發(fā)展，我們有著巨大的機(jī)會(huì)，通過不斷地提高單產(chǎn)量，能夠以合理的價(jià)格來(lái)滿足人們對(duì)糧食的需求。-

　　記者手記

　　智泉行

　　本報(bào)記者 孫維晨

　　狀如城堡的高級(jí)公寓高聳云天，仿佛正在俯視著眼前“趴在地上的”一排排灰色平房。

　　這一排平房就是北京昌平智泉學(xué)校。

　　車子顛簸駛進(jìn)北京昌平區(qū)東三旗村這所收納了1200多名農(nóng)民工子弟的民辦學(xué)校。一群孩子站在學(xué)校門口喊著“歡迎”，迎接遠(yuǎn)道而來(lái)的葛諾仁先生。他們打著呼哨圍到這位高大的美國(guó)客人身邊。面對(duì)這樣的“圍攻”，葛諾仁先生摸摸這個(gè)孩子的頭，轉(zhuǎn)身握握那個(gè)孩子的手，一直彎著腰。相比之下這群孩子太矮小了，個(gè)頭不到他的腰。

　　孩子們的身后，是一個(gè)面積不大的“操場(chǎng)”。說(shuō)是“操場(chǎng)”其實(shí)只是一片土地。一端鋪滿黃土，坑坑洼洼。學(xué)校的一位老師告訴記者：“黃土是用來(lái)墊平操場(chǎng)用的。這頭比那邊要高一點(diǎn)。”一刮風(fēng)，黃土顆粒便四散校園。幾個(gè)身著校服的孩子捂著臉跑進(jìn)教室。但不久的將來(lái)，在這塊土地上將建設(shè)三塊水泥籃球場(chǎng)。

　　一位學(xué)校工作人員從一間平房里走出來(lái)，抱出一箱飲料分發(fā)給我們。這間平房是個(gè)小倉(cāng)庫(kù)，與其連成一排的是現(xiàn)在使用的學(xué)生宿舍。“這里住的男孩子。”一位女管理員說(shuō)。在一間看不清門號(hào)的屋外，一扇破舊的黃色木門擋住了記者視線，因?yàn)闆]有窗戶。隨手一推，這間十多平米的房間里透著些許潮濕的氣味。三張鐵制的上下床擺成“工”字形貼在墻邊。除了床和簡(jiǎn)單的被褥，什么也沒有。一些花花綠綠的塑料盆放在床下，露出一角。

　　“他們很快就要搬了！”走出平房，管理員指著對(duì)面一排嶄新的平房告訴記者“那里是外國(guó)朋友捐助的學(xué)生公寓。”順著她手指的方向，記者看到已經(jīng)建成的宿舍門口掛著“嘉吉關(guān)愛公寓”的銅牌。

　　一群看似不足十歲的孩子在大門附近嬉戲。一見到記者拍照，他們歡叫著四散而去。有的躲在墻角偷看著記者手中的相機(jī)，有的跑進(jìn)教室，從窗戶里望著我們。隨意走進(jìn)一間房，鋪好的大理石地板和巨大的窗戶與原來(lái)的學(xué)生公寓形成巨大反差。隔壁房間不時(shí)發(fā)出“叮叮當(dāng)當(dāng)”的響聲。工人們正在給剩下的房子裝修。“修好了以后，四個(gè)學(xué)生住一屋。”一位學(xué)校教師告訴記者，“過幾天還要給他們通暖氣！”學(xué)生們住在這樣的房間里，每個(gè)月只交40塊錢。

　　太陽(yáng)逐漸西下，一輛停靠在乒乓球桌附近的中巴車緩緩啟動(dòng)。一些孩子上了車踏上回家的路途。在操場(chǎng)上，有幾個(gè)孩子扎成一堆，抬著頭，仰望著那些高聳云天的建筑。-

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