本報特約記者 雷西

　　重組之后，中海油將真正實現從以往單純的上游業務轉為上下游一體化的新格局。但區別于中石油和中石化，中海油的下游規劃是以化肥業務為核心，具備獨立優勢。這也是中海油此次重組的良苦用心

　　原本是中石油、中石化兩家分天下的油品零售市場，因為中海油的強勢介入，正在演變成一場三國鼎立的大戲。

　　新年伊始，中海油“上岸”后的最新重組計劃正在悄然實施中。

　　《財經時報》獲悉，中國海洋石油總公司(下稱“中海油”)正在對旗下的三家全資子公司進行重組，重組將從春節后全面展開。最晚在2008年8月，一個大的油品銷售公司就將成立。根據業務分布，該公司將統籌負責中海油的油品、化肥、化工產品的銷售以及進出口業務。

　　對于一直致力于上下游一體化戰略的中海油而言，此舉在于進一步完善其下游短板，彌補煉化和油品業務與兩大集團的差距。

　　“該公司一旦成立，中海油從勘探開發、煉化到銷售的產業鏈將真正實現一體化。”分析人士表示。

　　重組定調

　　1月7日，《財經時報》致電中海油新聞發言人劉俊山，劉俊山表示并不知曉具體重組事宜。

　　但是一位參與重組的中國化工建設總公司(下稱“中化建”)內部人士向《財經時報》透露，這件事情已經傳達到公司的中層領導一級，關于重組的事情在中層干部會上已經明確宣布。

　　上述知情人士說，此次參與重組的正是中化建、中國化工供銷總公司(下稱“中化供銷”)以及中海石油煉化有限責任公司(下稱“中海煉化”)三家子公司。中化建于2006年10月整體并入中海油，次年4月，中化供銷也整體并入中海油。

　　中海煉化則是由中海油總公司于2005年成立的，公司主要經營石油煉制、成品油零售等業務。這次參與到新公司重組的很可能就是惠州煉油項目。

　　目前，重組的基本方向已經明確，即三家聯合組成新的油品銷售公司，但新公司的具體名稱、重組細節還處于最后確定階段。

　　“三家公司重新組合，涉及到人員調配，資產整合，很復雜。”有分析人士認為。

　　據悉，中海油最早將在春節后公布重組的細節，而中海油總部要求的是最晚在今年8月份之前完重組。

　　實際上，重組工作從2007年11月就已經開始。當月，新公司籌備小組成立，包括中化供銷黨委副書記馬津平在內的5人小組將全面負責此次重組。其余4人則分別來自中化供銷、中化建、中海煉化及中海油總公司。

　　兩種模式

　　《財經時報》獲悉，重組的方式可能有兩種：第一種是從原有的三家公司各抽掉部分業務骨干去做油品銷售，原有業務人員保留不動。新公司的辦公地點則選在中化供銷位于和平里的總部大樓。“這是目前各方都比較認可的重組方式，動靜比較小，不會引起太大爭議”。

　　第二種重組方式可能會把中化建的完全拆散，將中化建的化肥業務注入中海油子公司中海化學，工程業務注入到海油工程，貿易業務則歸到重組后的公司。“這種重組方式目前爭議比較大，等于是把中化建完全拆分掉，以中化供銷為主體去做這個新公司。”中化建人士透露。

　　知情人士則強調，這次重組總公司更看重中化建和中化供銷的營銷網絡。“這兩家企業都是行業內響當當的化工貿易進出口企業。成熟的營銷網絡，營銷、分銷經驗，這些都是專注上游生產的中海油所缺乏的。”

　　上述人士表示，中海油惠州1200萬噸煉油項目的2008年正式投產更是促成中海油加速重組。這個投資200多億元的項目除了部分成品油可以落地廣東，其余的成品油及衍生化學品則需要自產自銷。

　　中化建和中化供銷完善的營銷網絡則為這些眾多衍生產品的儲備、銷售和出口提供了渠道。

　　數據顯示，中化供銷擁有總規模為4.0萬噸級液體化工、液體石油氣接運碼頭和11.6萬立方米的儲罐群，6.46萬平方米的庫房和15萬平方米的大型貨場。

　　同樣，中化建、中化供銷在國內的重要港口和貨源集散地也都設有貿易子公司，并在主要的貿易往來國家和地區設有分支機構。

　　“將中海煉化和前兩者進行重組，就可以充分發揮各自在人力、技術、資金、資源上的優勢，使新公司能夠在最短的時間里走上正軌。”分析人士介紹。

　　上下游一體

　　重組之后，中海油將真正實現從以往單純的上游業務轉為上下游一體化的新格局。但區別于中石油和中石化，中海油的下游規劃是以化肥業務為核心，具備獨立優勢。這也是中海油此次重組的良苦用心。

　　由于煉油和油品銷售具有較高門檻，中海油仍然無法與兩大集團相抗衡。在2007年末，中海油宣布從上游油氣業務全面向下游油品銷售業務進軍，計劃2010年前在全國建立1000座加油站。與中石化遍布全國的2.8萬個加油站，以及中石油的1.9萬個加油站相比，仍是微不足道的。

　　而中海油在將中化建和中化供銷納入旗下后，使得中海油的化肥產量翻了一番，產能達到500萬噸，在其內部形成了完整的化肥產業鏈。相比之下，中石油和中石化的化肥產能分別為420萬噸和384萬噸。

　　目前，中海油同時擁有了氮肥、復合肥、磷肥三大系列產品，四個生產基地和化肥、化工研發，貿易及農化服務業務。根據中海油的“十一五”規劃，該公司在2010年將實現2000萬噸化肥、250萬噸化工產品的生產能力，形成海南、內蒙古和湖北等七大化肥基地。

　　來自2007年的中海油半年報顯示，中海油作為綜合性能源公司的產業結構已基本形成，中下游產業的收入強勁增長，升幅達34%，下游板塊的銷售收入首次超過了上游。

　　不難想像，重組后的大油品公司將讓中海油的這一數字繼續飄紅。