全秋梅

　　目前，沃爾瑪在中國有兩個系統，一個是沃爾瑪全球采購中心(采購系統)，一個是沃爾瑪中國(超市系統)。2006年，在全國總工會的壓力下，沃爾瑪在超市系統建立了工會，但是在采購系統，至今沒有建立工會

　　在沃爾瑪從入職到遭遇突然被裁，對于阿侯(化名)來說就是一次“過山車”的經歷。

　　2006年8月，隨著突然開始的翻倍擴招，阿侯進入了沃爾瑪全球采購中心上海分部QA(質檢)部門。今年10月22日，隨著突然的裁員通知，阿侯失去了工作，身后還有不斷涌入沃爾瑪的新人。

　　從沃爾瑪到有關管理機構，目前還在沉默，阿侯擔心，沃爾瑪的裁員方式會引起更多企業的效仿，他以及更多在外企中工作的伙伴，會成為外企常態的“短工”群體。

　　“短工規律”

　　10月22日9點，沃爾瑪全球采購中心上海分部的員工突然接到通知開會，宣布公司2007年增長速度放慢，費用持續增長，然后對22人挨個口頭發出裁撤通知�！皼]有原則，即不論工作年限長短，不論業績，不論個人能力�！卑⒑钫f當時公司這樣解釋。

　　雖然強調“沒有原則”，但是阿侯他們自己對資料整理后，發現被裁掉的員工在工作時間段上有一些規律。

　　去年8月、9月同批入職的10個人，還有隨后10月入職的1個人，以及今年6月從深圳調過來的4個人，大部分是1年多工齡的員工，與沃爾瑪簽的是第一次固定期限合同，其余工齡最長不到3年，有幾個是簽了第二次固定期限合同�！�4年、5年以及更長工齡的員工都沒有被裁，去年10月之后進來的員工，除了1人外也都沒有在名單中，1年多到3年工齡的員工被成批地裁掉。”阿侯說。

　　“全球采購重組優化”說

　　關于這次裁員風波的緣由，沃爾瑪對外的解釋是“沃爾瑪全球采購辦公室重組優化”�！皟蓚�星期前，我們與員工溝通，主要是很多重復工作在做，效率不高�！蔽譅柆斨袊鴧^公關總監董玉國說。

　　董玉國表示，在上海10月22日裁員行動后，重組優化工作以及相關的裁員都宣告結束。

　　董玉國介紹，因為重組優化，沃爾瑪全球共裁員200多人，其中中國110多人，其他國家100多人，新加坡等四個國家的采購辦公室完全關閉。

　　沃爾瑪是非常受人關注的全球大買家，據報道，沃爾瑪每年在全球的采購量約為1000億美元，在2006年，沃爾瑪僅在中國就采購了近500億美元的產品，占其全球采購量的50%左右。沃爾瑪全球采購中心在中國對應約5000家工廠，其采購量之大，甚至占了某些工廠銷售額的50%以上。

　　目前，沃爾瑪全球采購員工總人數1600多人，中國1000出頭，海外600多人。海外裁掉了六分之一的員工，并且關掉了四個國家的辦公室。這次全球辦公室的優化重組，看起來不是一個小的動作。但是這樣的消息，截至發稿時間，完全搜索不到相關英文報道，在沃爾瑪超市英文頁面也沒有看到相關的消息發布。“我們認為這是一個不算大的動作，我們也沒有發布新聞稿�！倍�玉國解釋。

　　關于全球采購重組優化從什么時候正式啟動，董玉國表示，“從什么時候開始，我們自己也不太清楚，可能哪個部門感覺不太合適了，然后就逐漸啟動了。”

　　這次重組優化，阿侯他們之前完全沒有聽說過，只是在宣布裁員的當天，聽到了相關的解釋，并且得知除了中國外，還有新加坡、土耳其、斯里蘭卡和菲律賓也都在重組優化的大盤子中。

　　此前，阿侯在公司內部所發現的可能跡象，“是在我們被裁之前1個多月，東莞大概也走掉了10位QA員工。當時并不在意，從聽到的一些說法來看，被裁的好像都是些業績不是特別好，或者遭受較多內部處罰的。在上海的裁員行動中，完全沒有這樣比較充足的理由了，我們并不是受到處罰最多的員工，甚至有些員工沒有受到過處罰�！�

　　新《勞動法》的博弈與“短工”擴大潮

　　“華為的裁員行動，很明顯就是要趕在新勞動法之前，減小可能的無固定勞動合同員工規模�！北本┦袧櫭髀蓭熓聞账鶊绦泻匣锶她R斌律師說。

　　對于沃爾瑪目前所呈現出來的種種特征：大部分員工簽的是第一次固定期限合同，而且最早是在2008年8月到期，“看起來，也有可能僅僅是企業在淘汰不合格的員工，避開新法更多的繁瑣手續，減少固定工資的支出。”齊斌說，“沃爾瑪的做法并不像華為那樣明顯�！�

　　董玉國對本報記者強調，所有沃爾瑪的員工都是優秀員工，這次裁員不看職員本身，在于職位。但是裁掉員工后，是否意味該職位同時撤銷，他沒有給出明確的回復。

　　2006年8月，沃爾瑪全球采購QA部門突然開始翻倍擴招，隨后，可以從多個渠道搜到沃爾瑪全球采購持續招工的信息。在智聯招聘網上，沃爾瑪在11月5日發布了最新QA質檢部門的招聘信息，從其所發布的工作內容要求等，前后基本沒有差別。董玉國表示在裁員的同時，沃爾瑪也新招聘了100多人，他強調那都是新的職位。不過是怎樣職位架構的調整，他沒有做出解釋。

　　齊斌認為，“不管怎樣，沃爾瑪行動的時間點，還是讓它無法避開嫌疑�！�

　　中國首部《勞動合同法》于2007年6月29日通過(相比較《勞動法》，被稱為新《勞動法》)，將于2008年1月1日起施行。其中與公司調整人員最相關的是其中第14條第2款第3項：連續訂立二次固定期限勞動合同，且勞動者沒有本法第三十九條和第四十條第一項、第二項規定的情形，續訂勞動合同的，用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面合同的視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。

　　現在這一法律條件最受企業關注，未來對企業的影響也將是最大的。而且，目前這項內容還有著各方的博弈，“‘簽了兩次’的具體內涵，目前有兩種理解，一種是認為簽了2次后，勞資雙方協商，也就是說企業有最后的權利決定是否簽訂無固定期限的合同。另一種理解，認為在簽第二次的時候，就意味著職工拿到了無固定期限合同的自主權�！饼R斌解釋，“目前，后一種理解占了上風，也就意味著對企業更加嚴苛了，從這個角度來說，沃爾瑪的做法也就更多了躲避新法的可能�！�

　　齊斌認為：《勞動合同法》實施后，用人單位可能加快“換血”(員工更迭)速度。

　　工會缺位

　　11月5日，董玉國告訴《第一財經日報》，“我們對被裁員工的補償是非常好的，被裁掉員工都沒有什么意見�！贬槍Ρ徊玫膯T工，沃爾瑪給出了n＋1的補償方案(n為工作年限)，也就是說，一個工作兩年的人，能得到3個月工資的補償。

　　齊斌對《第一財經日報》說：“這樣的補償標準，已經直接向新勞動法看齊了�！�

　　阿侯說：“我們對補償的確沒有什么異議，可是我們要求被裁的理由，我們不能遭遇不明不白的裁員�！彼�以及QA其他被裁掉的員工共10多人，達成了對這次裁員問題的共識，正在整理材料，計劃為自己討個說法。

　　按照《勞動法》有關規定，沃爾瑪應當提前30天發出書面通知，并且需要在雙方協商一致的前提下解除合同。

　　不過，阿侯可以確定的是，包括自己在內的10多名被裁員工，10月22日的裁撤通知是當天突然而至，第二天，他們即向上海公司提出了申訴材料。但是，截至發稿時，他們沒有收到任何回饋�！拔譅柆斠恢背聊�，其他在職的員工像是被完全要求對我們封鎖任何關于這次裁員行動的消息�！卑⒑钫f。他們隨后還通過沃爾瑪第三個渠道進行申訴，“沃爾瑪有一個完全獨立的監督機構，它的亞洲辦公室就在深圳，但是也完全沒有給我們回應�！�

　　阿侯他們都不是直接與沃爾瑪簽訂的勞動合同，是上海市對外服務有限公司(下稱“上海外服”)派遣到沃爾瑪的職員。按照他們合同的條款，沃爾瑪在解除員工前，須首先與上海外服進行溝通協商。11月5日，上海外服有關人員對《第一財經日報》表示，無法做出任何回應，關于是否已經協商過，無法給出確定的回復。

　　11月5日，董玉國對本報記者強調本次裁員是采購中心全球優化重組的一部分，行動與新勞動法沒有關系，裁員的更多更具體的考慮雖然不能作出解釋，但是可以確定肯定是符合中國有關法律法規，“關于這一點，我們已經與政府部門取得了共識�！�

　　11月7日，據報道，廣東省勞動與社會保障廳，原定于11月6日下午召開的有關華為事件的新聞發布會，被臨時取消。廣東省勞動與社會保障廳辦公室表示，省勞動部門已對華為、沃爾瑪事件進行了調查，并將調查結果報予全國勞動部門，但是目前沒有考慮公布。

　　有分析認為，如果有工會的話，那么這樣大規模的裁員，必須要通過工會，由工會代表工人和管理方協商，才能實行的。

　　目前，沃爾瑪在中國有兩個系統，一個是沃爾瑪全球采購中心(采購系統)，一個是沃爾瑪中國(超市系統)。2006年，在全國總工會的壓力下，沃爾瑪在超市系統建立了工會，但是在采購系統，至今沒有建立工會。

　　“這是因為在中國的兩個系統是完全不同的、各自獨立地操作。”董玉國說，“不過，采購系統已經在啟動工會建設�！卑⒑顒t表示完全沒有聽說過采購系統工會籌建的事情。董玉國說，“具體什么時候啟動，進行得怎樣，我不太清楚�！北敬尾脝T風波，之所以由沃爾瑪(中國)做出回應，來自沃爾瑪(中國)解釋是：原因是采購系統沒有公關部門。

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