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五谷道場的確資金緊張 正在進行融資談判http://www.sina.com.cn 2007年09月12日 02:09 第一財經日報
邊長勇 中旺投資集團董事長王中旺不回避前期曾經遇到資金緊張的問題，并認為這并非偶然。 “我們前期產能、品牌等投入巨大，所以造成資金周轉不靈活�！弊蛱欤踔型邮堋兜谝回斀浫請蟆藩毤覍ＴL時如此表示，時下他正在河北參加五谷道場每月例行的銷售會議。 “春節過后的3、4、5月份，我們資金最緊張，7、8月已有很大好轉�！蓖踔型f，目前他正在進行融資談判。 “我沒做好” 初創之時，王中旺便制定了“三步走”方針，即“速度、規模、效益”，速度被放在首位，一位五谷道場員工告訴記者，王中旺認為只有加速快跑達到一定規模之后，才能“觀賞路上的風景”。 據公開資料，從2005年底到2007年初，中旺投資集團全部精力放在擴大規模上，從北京基地的投產，到吉林、江西、四川、廣東中旺公司等基地的紛紛竣工投產，由于擴張和延續的廣告支出及研發新品等各種費用的集中使用，過去出現了短時期的資金緊張導致個別問題的出現：供應商貨款給付不及時，以及經銷商無法正常發貨、拖欠廣告費等。 目前的王中旺和五谷道場正處在輿論風暴的核心。對于目前的輿論，王中旺說這讓他自己輕松了不少，“之前總是把問題捂著，不想讓外人知道，我們現在最主要的問題就是債務周轉困難，在工廠、技術、團隊、銷售網絡上都沒問題，相信五谷道場就會好起來�！� 在過去的一段時期內，王中旺承認自己近期最主要的工作就是去和銀行、供應商、經銷商等環節去溝通，“6、7月份兩個月，我的工作量最大”。 “但沒做錯” 據中旺提供的資料，其已在財務方面作出調整。 措施之一是區域化經營，重點市場都與新建基地實現了產銷對接，分基地融資和獨立經營都按計劃進展順利，同時積極推進與戰略投資者和戰略合作伙伴的談判，短期融資與長期合作關系建立結合，特別是整合上游供應鏈資源已有實質性進展。不過，中旺方面并未透露具體融資情況。 目前，中旺也已重新劃分區域組成分公司，各分公司獨立經營，并且劃分重點城市重點發展，其銷售隊伍和銷售渠道也重新進行了整合，現在共有十個分公司。 對五谷道場的發展，行業認為應進一步觀察。 “我現在身體累，但心不累�！蓖踔型@樣告訴記者，“非油炸方便面一定要做下去，回顧過去，只能說我們做了，沒有做好，但是并沒有做錯�！� 他也并不認為這是失敗和挫折，這是企業成長中必須經歷的過程。 不過，王中旺對記者坦承，“創業8年來，盡管資金鏈一直沒松過，可也從沒這么難過。”王中旺曾是一家方便面企業的高管，由于與領導的矛盾，分道揚鑣之后的王中旺自立門戶，幾年之內讓企業銷售額達到20多個億，每年幾千萬元的利潤，并進入行業前五名�！拔椰F在把前幾年賺的錢全投在五谷道場上了。”
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