本報實習記者 胡強 記者 姜雷

　　4月20日，美國最大家電連鎖商百思買集團(以下簡稱“百思買”)，忽然匆匆宣告“換人”。這距離其在中國的首個店面開張僅僅4個月。

　　主角是百思買原中國區總裁呂維民，他在這次人事變動中將被削去運營實權，退居二線。新任總裁是雷蒙德·楊(Redmond Yeung)，這個加拿大籍華人，則將接替呂維民負責管理百思買全亞洲的運營工作，他的頭銜是百思買亞洲區總裁兼首席運營官。任命從今年5月8日生效。

　　百思買中國公司新聞發言人王穎向《財經時報》稱：此次變動屬正常人事調整，百思買并沒有像某些傳聞那樣有意退出中國市場，而且很快就會在上海開出第二家門店。

　　王穎向《財經時報》表示：此次調整后，雷蒙德·楊(Redmond Yeung)和呂維民屬于平級關系，兩人都向百思買集團國際業務的首席執行官Robert Willett匯報工作。“呂維民將著重負責包括店面選址、向外并購等的新業務拓展，與政府領導及供應商發展策略性關系。”

　　據了解，在 加入百思買公司前，呂維民曾在官方部門任職，以及在非官方部門從事過若干咨詢和高科技職位。這無疑為他現在即將擔任的職位提供了便利。

　　“另外呂先生(呂維民)將主要負責百思買與中國重點高校協作的教育項目——百思買/五星零售學院。”王穎說。

　　呂維民的“新生活”

　　“目前我們正在籌備成立一個零售商學院，以供培養零售專職的人才，呂先生(呂維民)將主要負責此項目的進行。”王穎向《財經時報》透露。

　　隨著國內政策的松綁和國內

　　當記者問及項目具體進展問題時，百思買方面一再表示：“項目剛剛起步，細節問題還不好說。”

　　可以想象的是，作為一個專業家電零售商來說，投資這樣一個商學院勢必不會成為他們的主要盈利項目，更何況國內各種培訓機構紛繁復雜，競爭同樣激烈。

　　呂維民將如何面對他的“新生活”，如今值得期待。

　　和百思買一起成長

　　呂維民曾為百思買在中國的發展立下汗馬功勞。

　　他1995年加入百思買，1999年被提升為百思買副總裁，這幾年中，他為百思買更新業務流程，制定了企業發展的顧客技術策略，并在中國建立了百思買首個全球采購中心，為百思買提升世界級零售能力起到了至關重要的作用。

　　履任百思買高級副總裁前，呂維民建立并執行了百思買全球采購駐華策略，領導包括上海、北京和深圳在內的采購辦事處的業務和營運管理。

　　最為著名的事件是， 在呂維民的直接領導下，2006年5月，百思買斥資1.8億美元控股并購了中國第四大電器和消費電子零售企業江蘇五星電器公司，由此正式跨入了中國的家電渠道競爭。并購五星電器是去年中國企業界最受關注的商業活動之一，此舉給百思買帶來數十家門店資源。

　　2006年底，百思買在上海的重要購物區徐家匯商圈開出了中國首家百思買品牌旗艦店，首次向中國市場推出百思買在全球市場所倡導的“以顧客為中心”的非傭金式門店模式。與此同時，呂維民引入了百思買旗下三大專屬品牌：Geek Squad電腦特工，Magnolia極品影音世界及Gourmet Shop 妙趣廚房。

　　這樣一個“功勛”人物， 被百思買在這發展的關鍵時期作出如此調整，令多數業者感到出人所料。

　　百思買無坦途

　　百思買中國首店在上海開業之時，雖門庭若市，但達成的生意并不多。跟本土家電連鎖賣場國美電器和蘇寧電器相比，百思買的產品和價格都走高端路線。分析人士認為，國內整體消費水平偏低，尚不足以形成很大的高端購買群體。“多數人去百思買都只是看看，最后還會選擇到國美、蘇寧等價位相對低廉的地方購買。”一位顧客向記者表示。

　　國美和蘇寧的高管都曾經明言，百思買的利潤率雖然是國美、蘇寧等商家所望塵莫及的，但卻沒有對國內家電零售商構成實質壓力，至少在3至5年內不會形成威脅。“百思買要選擇合適的地點開店，同時還得聘請合適的人才進行管理，這都需要時間。更何況百思買本身對中國市場還有待進一步了解和適應。”業內觀察人士稱。

　　就此看來，百思買目前在中國的道路的確并不平坦。

　　外界多數人把這種尷尬狀況歸咎于百思買對中國國情的不了解，尤其是對中國消費群體的不了解。

　　在面臨這種質疑聲時，百思買偏偏選擇“老外”來挑起中國區的“大梁”，更令人對其中國市場的拓展前景產生擔心。

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