大唐集團裝機規模翻一番

　　大唐集團裝機規模翻一番

　　實現從2384.75萬千瓦至4787.66萬千瓦的跨越，僅用三年半時間

　　本網訊記者伍麗云報道7月13日上午，簡樸而熱烈的“大唐國際烏沙山發電廠2號機組（60萬千瓦）投產暨中國大唐集團公司發電裝機規模翻一番”慶典儀式，在浙江寧波舉行。

　　以大唐國際烏沙山發電廠2號機組順利通過168小時試運行正式移交生產為標志，大唐集團僅用三年半的時間，便實現了發電總裝機容量從組建之初的2384．75萬千瓦到目前4787．66萬千瓦的跨躍，提前實現了發電裝機規模翻一番、“再造一個大唐”的目標。這表明，大唐集團在落實科學發展觀，切實轉變經濟增長方式，機組結構優化調整等方面，又邁上新臺階。

　　中國大唐集團公司黨組書記、總經理翟若愚在慶典儀式上說：“大唐集團公司僅用三年半的時間就實現了發電裝機規模翻一番的目標，為緩解我國電力供應緊張局面、推動電力事業和國民經濟發展作出了應有的貢獻。”

　　據了解，大唐集團組建之初，火電比例高達88．63％。其中，20萬千瓦級及以下凝汽機組的比重占火電機組總量的33．28％，水電比例為11．37％，新

　　三年來，大唐集團以科學發展觀統領全局工作，認真貫徹執行國家產業政策和

　　位于浙江省寧波市象山縣西周鎮的浙江大唐國際烏沙山發電廠，一期工程計劃投資近百億元，建設4臺60萬千瓦國產超臨界燃煤發電機組。該項目是浙江省五大“百億工程”項目之一，也是我國電力工業史上第一個以公開招標方式確定業主的項目。項目采用先進的環保技術，同步建設高效脫硫和除塵裝置，脫硫效率可達96％。為保護海洋生態環境，項目采取了低潮位水下排水，使用了燃煤封閉儲運等技術，將污染控制在最低限度。4臺機組全部投產后，年發電量可達到150億千瓦時，將極大緩解浙江省電力嚴重短缺的局面。同時，大唐國際烏沙山發電廠1、2號機組的相繼投產，還填補了大唐集團在沿海地區電源項目的空白。

　　浙江省政協副主席張蔚文、浙江省發展改革委副主任李衛寧等領導，以及地方政府，金融、設備制造、電力建設、物資供應等相關單位嘉賓參加了慶典儀式。

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　　 科學發展和諧發展

　　 麗云

　　在迎峰度夏的關鍵時刻，中國大唐集團公司發電裝機規模實現了翻一番的目標，這對于緩解我國電力供應緊張局面、推動電力事業和經濟社會發展，具有十分重要的現實意義。

　　短短三年半時間，大唐集團在役發電資產和在建項目的覆蓋面，由組建初的14個省（市）自治區，迅速擴展到今天的20個省（市）自治區。這種強勁的發展勢頭，不僅增強了這家特大型中央企業的核心競爭力，而且也有力推動了其項目所在區域的經濟社會快速發展，并惠及當地百姓。大唐集團的經驗表明：貫徹落實科學發展觀，走和諧發展之路是破解企業發展難題的法寶。

　　面對組建之初資產狀況不好，老小機組多、人員多、包袱沉重的現實，大唐集團搶抓機遇，千方百計加快發展，靠科學發展、和諧發展解決了老小企業出路、調整機組結構、提高經濟效益等問題，使企業在規模迅速擴大的基礎上，做到了機組結構和區域布局的同步優化，實現了經濟效益與社會效益的同步提高。大唐集團的實踐證明，貫徹落實科學發展觀，走和諧發展之路不僅要有深刻的認識，更需要自覺的行動。

　　今年是“十一五”的開局之年，也是中央企業更快、更好發展的關鍵一年。大唐集團的驕人業績，帶來新的啟示，那就是必須更加注重體制機制創新，更加注重增長質量和效益，更加注重資源節約，更加注重企業和社會共同和諧，從而真正把科學發展觀貫穿到企業經營管理的各個環節中，使企業的科學發展、和諧發展得到進一步深化。

　　 轉變增長方式帶來三大變化

　　本報記者伍麗云

　　編者按在役發電裝機容量達到4787．66萬千瓦，標志著中國大唐集團公司提前實現發電裝機規模翻一番、“再造一個大唐”的宏偉目標。大唐集團是如何在三年半的時間里，實現規模與效益同步增長的？其經驗值得認真總結、學習。本報從今日開始推出的“大唐集團公司落實科學發展觀系列報道”，將從三個方面對大唐集團創造的“大唐速度”進行深入分析研究。敬請讀者垂注。

　　回眸中國大唐集團公司三年半的創業歷程，一串串沉甸甸的數字，讓始終埋頭干事的大唐人無限欣慰：

　　2003年，新投產裝機323．5萬千瓦；2004年，新投產裝機384．5萬千瓦；2005年，新投產裝機804．05萬千瓦，超過了前兩年的總和；今年計劃新投產裝機903．86萬千瓦。至7月9日，大唐集團總裝機容量達到4787．66萬千瓦……

　　三年半的時間，大唐集團新投產裝機累計增長100．76％，年均增長28．79％，創造了驚人的“大唐速度”。而且，所有投產項目均符合國家規劃和產業政策，達到了環保和節約的要求。尋覓大唐集團三年多的創業足跡，人們不難發現其中的成功經驗。

　　科學的、切合實際的發展戰略，是實現又快又好發展的前提。

　　黨組書記、總經理翟若愚曾多次指出：“科學地制定發展戰略，是確保集團公司能夠抓住機遇，迎接挑戰，快速協調持續健康發展的首要環節，必須緊緊抓住。”

　　為使大唐集團盡快走上快速持續協調發展的軌道，在組建伊始，黨組就把研究和制定發展戰略提到了重要日程。歷經八個月的研究、討論、修改、完善，在2003年首次工作會議上正式確定了“兩型、四化、三個能力”的發展戰略和“3、6、8”發展戰略目標。在2004年底，又完成了集團化、現代化、市場化、國際化、人才強企、企業文化和多種產業發展等七個子戰略的制定。從而形成了比較完整系統的發展戰略體系。

　　發展戰略目標形成后，大唐集團加強了對戰略的實施管理，根據八年目標四年即可完成的實際情況，又適時對戰略目標進行動態調整。在2005年工作會議上，大唐集團將八年分三個階段的“3、6、8”發展戰略目標調整為18年分三個階段的“3、8、18”目標。對戰略目標科學的、切合實際的修訂，凸現了大唐集團黨組以科學發展觀引領企業走上快速持續協調發展的戰略決心。

　　搶抓機遇，加快發展，是決勝千里的重要前提。

　　〓〓面對組建之初資產狀況不好，老小機組多、人員多、包袱沉重等現實，大唐集團黨組抓住了電力市場需求旺盛的難得發展機遇，搶抓機遇�熂涌彀l展，并根據這一主導思想確定每年的工作思路，并用其統一公司系統的思想，帶領干部職工靠發展解決老小企業存在的問題，使企業在規模迅速擴大的基礎上實現了機組結構和區域布局同步優化、企業經濟效益與社會效益同步提高。

　　三大變化展示“大唐速度”的可持續性。

　　〓〓變化一：資產質量明顯提高。通過資產重組，解決了空殼電廠的生存問題；通過對老小機組的擴建改造，解決了發展出路問題。２００５年年底，大唐集團在人員不增反降的情況下，人均發電裝機容量由組建初期的３０６．５千瓦提高到５３６．２千瓦�焺趧由�產率由１６．７７萬元提高到３２．０５萬元。目前，大唐集團資產布局得到有序改善和優化，在役和在建資產的分布范圍由１４個省（區、市）擴大到２０個省（區、市），為集團公司開辟了更加廣闊、良好的發展空間。

　　〓〓變化二：電源布局和機組結構明顯改善。節能降耗的最大空間和潛力在于優化電源結構和機組結構，增加可再生能源項目比例，增大科技含量高的大型燃煤機組比重。通過三年半時間的發展，大唐集團的電源結構和機組結構不平衡的狀況大大改善：一是新投產的火電機組中，３０萬千瓦級、６０萬千瓦級大機組占９１％，其他基本上都是熱電聯產機組。到目前為止，３０萬千瓦級及以上火電機組的比重由組建時的４９．６８％上升到６７．６５％�熎渲校叮叭f千瓦級機組由組建時的２臺增加到２３臺，還有１４臺在建。純凝汽機組的平均單機容量由組建時的１７．８９萬千瓦／臺增加到目前的２７．１８萬千瓦／臺。二是三年半時間里，共投產水電項目１６６．３０萬千瓦�熕�電在役機組達到４３７．５萬千瓦；到今年７月中旬�熜麻_工水電項目１４個，將新增水電容量８６３．６萬千瓦。三是隨著賽罕壩一二期、六鰲一期、洮南一期、名門等１５．５６萬千瓦容量的風電機組相繼投產發電，實現了新能源項目“零”的突破。

　　〓〓變化三：能耗指標和污染物排放指標明顯降低。電源布局和機組結構明顯改善，為大唐集團建設節約型企業創造了條件。在深入開展經濟性評價工作和“創一流”活動中，大唐集團以全國和國際先進水平為標桿，實施對標管理，及時找出差距，制定改進措施。并在此基礎上，與系統各企業簽訂經濟責任書，把各項消耗性指標納入考核范圍，使指標完成情況與全體員工的經濟利益緊密掛鉤，從而使機組運行的經濟性不斷提高，促進了各項消耗性指標逐年降低。目前，大唐集團供電煤耗由組建時的３７１．１８克／千瓦時下降到３５７．５１克／千瓦時，累計節約標準煤４０９萬噸，折合原煤為６３０萬噸；綜合廠用電率由組建時的７．３２％下降到６．７６％，累計相當于增加上網電量２２．６億千瓦時。水耗、油耗和其他原材料消耗都在大幅度下降。這些卓有成效的節能降耗工作，使大唐集團不僅為社會節約了寶貴的資源，而且在

　　〓〓如今的大唐集團各項工作齊頭并進：發電量增長連續三年超過２１％，年均增長２６．２％；利潤總額前兩年分別增長２４．６９％和１６．６４％，２００５年的增長率又達到１６．６８％；今年預計可實現４０億元，同比增長１８％左右。并連續三年全面超額完成國資委的業績考核指標，圓滿完成了國有資產保值增值的任務，呈現出發電量、經濟效益、利稅總額連續三年持續增長的喜人局面。