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本網訊山東省青州市供電公司從七個方面入手，切實加強設備管理，收到了滿意的效果。
據悉，該公司首先做好相關設備制度的修訂工作，依據設備全過程管理中各個工作環節需要，修訂《設備全過程管理標準》、《設備缺陷管理標準》等規章制度，修訂主設備大修作業指導書，從設備訂貨、安裝調試、維護、遷移、報廢等各個工作環節，形成一環扣
一環的規章制度，讓每一個工作流程都有章可循，有據可查；二是把進一步加強電網設備管理作為電力生產的重點工作去抓，加強設備缺陷管理，堅持電網設備運行分析和設備評定級制度，有計劃地對電網設備更新改造，逐步全面提高電網健康和技術水平，按時完成設備年度大修、試驗計劃，開展輸電線路的精細化管理工作；三是加強繼電保護和安全自動裝置管理，抓好電網的分析計算工作，構筑可靠的電網安全防線；四是加強配網設備管理，抓好不合格配電盤的淘汰，加強對跌落開關的管理，加強對接地電阻的管理并結合抓好防雷工作，抓好對線路走廊的清理，抓好對電纜的管理和施工工地的監督管理，抓好季節性大棚膜的專項治理；五是抓好電網建設和改造，不斷強化電網安全物質基礎，認真分析電網存在的薄弱環節，合理規劃，確定設計標準，解決輸變電設備“卡脖子”問題；六是加強技術監督，提高設備健康水平，健全和完善技術監督制度，規范技術監督管理，對設備的安裝、檢修、試驗、反措進行全面、全過程的技術監督，堅持“三級驗收制度”和“質量跟蹤卡制度”，工程質量達不到標準不投產；七是加強人員培訓，全面提高員工素質，對專業技術管理人員和一線生產人員，加強技術培訓、技術交流、崗位再教育，提高專業技術管理人員的理論和業務水平，積極開展技術能手活動，激發職工學業務、鉆技術的熱情。（蔡鵬扈本法）
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