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深圳2006-05-22(中國商業電訊)——在日前的華僑城品牌戰略發布會上，華僑城集團副總裁董亞平發布了華僑城2006-2010年新的五年發展戰略，新戰略總體以“堅持效益與規模并重，實現集團公司的平穩較快發展”為基調，立足全國性的品牌平臺和境內外資本平臺，在深圳重點塑造華僑城、東部華僑城兩個示范區，做好十項精品。在北京、上海、成都、三峽打好北京世紀華僑城、成都華僑城、上海華僑城、上海天祥華僑城、長江三峽項目五大戰役，力爭5年中華僑城銷售收入年均增長14.9%；利潤總額年均增長22.4%；凈利潤年均增長27
.3%；總資產年均增長15.5%；凈資產年均增長20.2%，致力將華僑城建設成為發展強勁、收益穩健、品牌強勢的自主創新型集團。
經過二十多年的發展演變，華僑城集團總計年產值達到150億，目前已初步形成融合地產、旅游、電子、酒店、包裝等五大核心產業的‘創想模式’，有機地整合了多元化的產業資源，并培育了華僑城地產、康佳集團以及錦繡中華、世界之窗、歡樂谷、威尼斯大酒店等知名企業品牌，其中房產、旅游、電子均在全國同行業中位居前列。隨著華僑城品牌的積累和文化的沉淀，已經形成了以創想文化價值為核心的品牌內涵。這種文化價值始終引領和推動著華僑城產業的發展變化，它是華僑城的靈魂所在。尤其是當人類進入知識經濟和創意經濟時代的時候，創想文化已經成為企業制勝的法寶。
由此可見，華僑城啟用新的標識將自己果斷定位成“創想文化的領導者”，其用意不光是為了確立企業的戰略愿景，深層目的更是為了迅速完成品牌競爭的卡位，告訴大家，整個華僑城集團賣的是創想文化，只有這種創想文化才能對內實現多元化產業群的不斷整合與提升，對外實現不斷滿足消費市場日趨變化的需求。
業內人士認為，華僑城“創想文化模式”的成熟是此次換標行動最為內核的驅動因素：地產、旅游、酒店以及電子、包裝的產業融合模式已經成為華僑城差異化經營的獨特方式，將它復制推廣至更廣闊市場的時機已經完全成熟，切換標志僅僅是其品牌專業化經營的第一步。
此次新標志及新戰略的發布，是華僑城集團在新戰略實施開局之年一項最重要舉措，這僅為今年華僑城集團各個重大事件開了個頭。2006暑期，華僑城跨區域拓展的開篇之作、也是華僑城品牌進京的考試作品——北京歡樂谷將開業迎客；下半年還有尚未開業卻早已聲名遠播的華僑城新一代休閑旅游度假產品——東部華僑城的部分項目也將開業，另有西班牙主題風情華僑城大酒店將于年底開業，其它深圳本地及全國各地華僑城重大項目，都有一系列令人炫目的新內容。2006年，真可謂是華僑城以全新的面貌頻繁亮相的忙碌的新戰略元年。
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