因娛樂行業(yè)無限定利潤邊界 資本發(fā)力中國娛樂圈

　　陳天橋、張偉平、張保全、王中軍、王長田、董平、王鵬……在娛樂圈的相繼出現(xiàn)，讓人看到中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)這張牌正從“文化人”手里，轉(zhuǎn)到具有商業(yè)眼光和市場意識的“商人”手中。

　　不管是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興產(chǎn)業(yè)公司，還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司，都開始注意把自己的資本轉(zhuǎn)移到娛樂行業(yè)，而娛樂產(chǎn)品是一個(gè)沒有限定利潤邊界的行業(yè)。

　　從微觀層面看，經(jīng)過這些年國家針對娛樂產(chǎn)業(yè)適度的政策開放，本土所孕育的娛樂大亨們，即將面臨什么樣的轉(zhuǎn)型機(jī)遇與環(huán)境挑戰(zhàn)？他們創(chuàng)辦的娛樂公司是否能成為與時(shí)代華納、迪士尼這樣具有宏大規(guī)模的資本、產(chǎn)業(yè)和文化影響力的偉大公司？

　　這是本組文章試圖探討的問題，我們選擇了以更能代表未來娛樂產(chǎn)業(yè)市場方向的娛樂公司作為切入點(diǎn)，分別對投資人和他們的公司進(jìn)行了采訪。

　　本報(bào)記者 韓雨亭

　　資金通常向兩個(gè)方面聚集，在戰(zhàn)爭時(shí)期，就是戰(zhàn)爭，在和平時(shí)期，就是娛樂。

　　中國知名的

　　中國的蛋糕

　　“變革是關(guān)乎生存的大事(Changing is s matter of surviving)�！眹�際知名傳媒集團(tuán)荷蘭VNU集團(tuán)董事總經(jīng)理奧科·維瑟曾針對中國媒體娛樂業(yè)，做出這樣的斷言。

　　事實(shí)上，一場娛樂產(chǎn)業(yè)的新經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)正在中國悄然開始，這次運(yùn)動(dòng)不僅是技術(shù)層面的變革，也是資本的變革。

　　“我相信幾年之后中國將成為世界最大的娛樂市場�！本S旺迪環(huán)球集團(tuán)(VivendiUni-versalGroup)首席運(yùn)營官萊維(Jean-BernardLevy)，曾在上海向前來采訪的記者坦言。

　　在他眼里，中國是一個(gè)體積碩大的蛋糕；人口眾多；消費(fèi)能力增強(qiáng)；電視機(jī)、手機(jī)普及率很高，寬帶和移動(dòng)通信技術(shù)的進(jìn)步更是讓世界娛樂巨頭垂涎三尺。這個(gè)市場甚至很難用數(shù)字去量化，其增長的函數(shù)基本不在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)測范圍之內(nèi)。

　　不管是時(shí)代華納、迪士尼、新聞集團(tuán)、維亞康姆等很早進(jìn)入中國市場的“老牌”跨國公司，還是維旺迪環(huán)球集團(tuán)、美國GT體育娛樂公司這樣的新銳公司，都紛紛發(fā)力，想在中國有所作為。

　　時(shí)代華納在銀川建東方紅影院；環(huán)球音樂與上海盛大建立合作伙伴關(guān)系，彼此利用互動(dòng)娛樂平臺、音樂作品與資訊內(nèi)容；美國GT體育娛樂公司與廣州市體育局合作開發(fā)廣州體育娛樂市場；美國明晰頻道(clearchannel)體育娛樂公司與歌華集團(tuán)合資，引進(jìn)西方音樂會(huì)與體育賽事；中國移動(dòng)攜手MTV全球音樂電視臺共同開拓?zé)o線音樂市場……

　　六倍法則

　　投資銀行家、易凱資本公司首席執(zhí)行官王冉接受《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》專訪時(shí)說：“這些動(dòng)作其實(shí)就是中國娛樂業(yè)一種新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，誘發(fā)這種形態(tài)最根本的原因便是‘新媒體’的誕生，它突破原有傳統(tǒng)的媒體和娛樂形態(tài)，給不管是國內(nèi)的民營公司還是國外大型娛樂集團(tuán)進(jìn)入中國，創(chuàng)造了一個(gè)外部環(huán)境�！�

　　作為一家中國本土的投資銀行，王冉在判斷哪些行業(yè)值得關(guān)注的時(shí)候，最常用的一個(gè)尺度就是所謂的“六倍法則”。根據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局最新公布的數(shù)字，中國2004年GDP總量為16萬億元，約為2萬億美元，同期美國的GDP約為12萬億美元，大約為中國的六倍。某一行業(yè)，如果兩個(gè)市場的存量相差六倍以上，就意味著存在市場機(jī)會(huì)。

　　就娛樂業(yè)的電影票房而言，中國與美國票房之間的差距便達(dá)到幾十倍。在傳媒娛樂領(lǐng)域，央視是中國最大的傳媒娛樂企業(yè)，一年的銷售也是15億美元左右。相比之下，時(shí)代華納是440億美元，是央視的29倍。

　　這其中既意味著經(jīng)濟(jì)上差距，也意味著娛樂業(yè)上的機(jī)會(huì)。

　　上個(gè)世紀(jì)90年代后期以來，美國的娛樂及消遣業(yè)的總消費(fèi)增長為20%，它高過醫(yī)療消費(fèi)和衣食住行消費(fèi)的13%增長率。美國勞工部的統(tǒng)計(jì)顯示，同期美國娛樂消遣行業(yè)所新增的就業(yè)崗位高達(dá)20多萬個(gè)。

　　新資本力量

　　在中國，陳天橋、張偉平、張保全、王中軍、王長田、董平、王鵬……在娛樂圈的相繼出現(xiàn)意味著中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)這張牌正從“文化人”的手里，轉(zhuǎn)到了具有商業(yè)眼光和市場意識的“商人”手中。

　　回歸到規(guī)范的市場化層面，他們是一群新媒體、新娛樂的弄潮兒。其中有掌握國際先進(jìn)娛樂產(chǎn)業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的“海歸派”，也有土生土長的“土鱉派”，但并不妨礙他們在一個(gè)語境之下操控和制定中國娛樂業(yè)游戲規(guī)則。

　　從美國歸來的華誼兄弟董事長王中軍，可能到目前為止，是最能處理好娛樂與經(jīng)濟(jì)之間關(guān)系的老板，也是思維和視野上距離中國主流財(cái)經(jīng)領(lǐng)袖人群最近的娛樂資本家。他從娛樂層面脫離出來，站在一個(gè)純經(jīng)營層面來發(fā)展和擴(kuò)張自己的華誼傳媒集團(tuán)。這些年來，他有三個(gè)堅(jiān)持；一是堅(jiān)持傍大款；二是堅(jiān)持交大腕；三是堅(jiān)持聚大導(dǎo)(演)。這三個(gè)堅(jiān)持讓他很快在中國電影界站穩(wěn)腳跟，同時(shí)，他也是個(gè)對新事物接受得最為迅捷的人，公司多元化的經(jīng)營與股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓他的公司越做越大。

　　以10萬元籌備電視節(jié)目“娛樂現(xiàn)場”起家的光線傳播文化公司總裁王長田，其成功的秘訣便是去突破，首先是以“制播分離”作為節(jié)目形態(tài)上的突破，然后又以多種形式的合作、合資、上市等方式來進(jìn)行自我突破。終于成為了今天的日節(jié)目量達(dá)5.5小時(shí)，市值達(dá)2.5億元的民間娛樂公司。做中國的“時(shí)代華納公司”，是他此生的商業(yè)夢想。

　　“從商的人幾乎都是實(shí)用主義者，我也不例外，名利雙收是必然選擇�！边@是他一直堅(jiān)持的原則。

　　站在國有體制內(nèi)的天娛傳媒公司的王鵬，以“超級女聲”作為其公司娛樂品牌，利用電視、短信等多種媒體，打開了一條以“超女”為核心的產(chǎn)業(yè)鏈條。相比王中軍、王長田，他恐怕既沒有純民營公司那么靈活多變，暫時(shí)也無法在多元化經(jīng)營上有所突破，那么，作為“超女”這個(gè)娛樂行業(yè)的國有資產(chǎn)怎能跨越？

　　21世紀(jì)產(chǎn)業(yè)

　　作為一個(gè)擁有巨大的人口基數(shù)、穩(wěn)定的政治、迅猛的經(jīng)濟(jì)為背景的中國，其娛樂業(yè)的前景又在何處呢？

　　一個(gè)值得我們關(guān)注的現(xiàn)象是，不管是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興產(chǎn)業(yè)的公司，還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的公司，都開始注意把自己的資本轉(zhuǎn)移到娛樂行業(yè)，似乎只有投資娛樂產(chǎn)品才最為保險(xiǎn)。

　　著名的

　　從微觀的層面，經(jīng)過這些年國家針對娛樂產(chǎn)業(yè)適度地政策開放，我們本土所孕育的娛樂大亨們，即將面臨什么樣的轉(zhuǎn)型機(jī)遇與環(huán)境挑戰(zhàn)？他們創(chuàng)辦的娛樂公司是否能成為與時(shí)代華納、迪士尼這樣具有宏大規(guī)模的資本、產(chǎn)業(yè)和文化影響力的偉大公司……