蘇寧組織架構(gòu)大變革 大區(qū)由17個(gè)增長(zhǎng)到28個(gè)

　　4天秘密會(huì)議造就4大管理總部，大區(qū)由17個(gè)增長(zhǎng)到年底的28個(gè)

    每日經(jīng)濟(jì)新聞

　　蘇寧組織架構(gòu)將面臨全面變革。

　　2月8日，蘇寧總部持續(xù)4天的秘密會(huì)議終于結(jié)束，此次會(huì)議雖然名為“春季工作動(dòng)員和部署會(huì)議”，其實(shí)際作用卻是最終確立蘇寧涉及到總部14個(gè)管理中心、8個(gè)地區(qū)管理總部和28個(gè)管理大區(qū)規(guī)模浩大的全新組織架構(gòu)。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》從蘇寧方面了解到，在蘇寧原先的三級(jí)矩陣式管理體系中，其最上一級(jí)為十四大管理中心，而在此次會(huì)議上，蘇寧對(duì)總部工作職能關(guān)聯(lián)度較大的各大中心進(jìn)行了重新整合，在總裁辦統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上又形成了四大管理總部：營(yíng)銷(xiāo)總部、連鎖發(fā)展總部、服務(wù)總部和財(cái)務(wù)總部，以加強(qiáng)蘇寧總部的管理力量和能力。

　　人力資源管理中心、集團(tuán)辦公室以及戰(zhàn)略規(guī)劃部作為總裁辦直屬部門(mén)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

　　在蘇寧的最新組織架構(gòu)中，又出現(xiàn)了新的“地區(qū)管理總部”，“地區(qū)管理總部”的層級(jí)位于原先的總部和大區(qū)之間，是作為蘇寧電器總部的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)蘇寧連鎖體系的日常經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)工作，其中有相當(dāng)一部分是原先蘇寧電器總部各中心所承擔(dān)的職責(zé)。

　　蘇寧內(nèi)部人士透露，蘇寧首批將建立華北地區(qū)管理總部和華東二區(qū)管理總部，前者覆蓋了包括北京、天津、河北、山西和內(nèi)蒙古，后者則覆蓋了上海、浙江、

　　據(jù)悉，蘇寧劃分的8個(gè)地區(qū)管理總部除了上述已成立的兩個(gè)以外，還包括華東一區(qū)、華南、西南、西北、東北以及華中，這6個(gè)地區(qū)管理總部也將逐步分批成立到位。

　　此外，由于蘇寧2005年完成了全國(guó)連鎖布局，對(duì)原先跨省的大區(qū)進(jìn)行了細(xì)分，致使2005年蘇寧的大區(qū)由年初的17個(gè)迅速增長(zhǎng)到年底的28個(gè)，管理的地區(qū)、跨度進(jìn)一步加大。蘇寧此次也將采用28個(gè)大區(qū)管理職能全面晉級(jí)的方式強(qiáng)化管理。

　　在此基礎(chǔ)上，蘇寧將把原先大區(qū)最高管理人員的職務(wù)名稱(chēng)由總監(jiān)改為總經(jīng)理，由原先“總部派出監(jiān)管人員”的職能定位轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭�面�?jīng)營(yíng)管理”的職能定位，其業(yè)績(jī)將完全取決于其所在地區(qū)的經(jīng)營(yíng)狀況，這一職能變化也使得大區(qū)從原先單純對(duì)下屬分公司的管理定位晉級(jí)成為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的單位個(gè)體，精細(xì)化管理要求將更高。目前，蘇寧28個(gè)大區(qū)總經(jīng)理的晉升人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了14人，并且有4名高管實(shí)行了破格提升。