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一年17項交驗工程全為優質
本報訊 2005年，中鐵四局二公司把好工程質量關，狠抓基礎管理和工程創優工作，使質量管理水平再上新臺階。全年共交驗工程17項，全部評定為優質工程，其中該公司承建
的西康鐵路浐河特大橋被評為“全國用戶滿意工程”。
2005年初，中鐵四局二公司制定了工程交驗一次合格率100%、單位工程優良率90%以上、隱蔽工程一次檢驗達標率100%、房建工程優良率50%以上；消滅質量重大事故，杜絕一般事故，減少質量問題；創省、部級優工程1項、集團公司優質工程4項，公司優質工程10項的質量目標。
中鐵四局二公司建立健全了以公司總經理、黨委書記任組長，分管生產的副總經理、各部門負責人組成的創優保證體系，所屬的各經理部也相應成立了以項目經理為核心、總工程師負責的質量保證體系，明確行政和技術負責人對工程質量負直接責任和質量終身制。
在創優中，中鐵四局二公司首先從領導層創優意識做起，牢固樹立“高起點、高標準”的創優意識，公司各級負責人始終把質量工作放在重要日程上，正確處理質量、工期、效益的關系，時刻不忘把質量工作放在首位，同時把質量管理延伸到外協隊伍。
為使質量管理有章可循，中鐵四局二公司根據在建工程的特點，制定了質量管理辦法、年度質量創優規劃、質量責任制及預防隧道、地鐵施工質量通病等相關制度。
該公司每月對施工現場進行一次質量職責制的落實情況檢查、考核和評比，并做好記錄，做到制度落實到人，責任明確到人，同時對工程質量實行通報制度，對優秀個人和優質工序進行獎勵，對違章施工和造成質量低劣者進行處罰。
為保證在建工程質量有人管，中鐵四局二公司在每一個在建工程項目部均設置了一名內部質量檢查工程師，質量檢查工程師有權對不合格的工程進行處理，直到工程合格為止，并對發揮作用好，工程達到優良的工程的工地質量檢查工程師給予獎勵。同時規定任何單位，任何領導調換質量工程師，都必須經過總經理和安質部門的同意，保持了質量工程師的相對穩定。對新任質檢工程師的員工，必須經過培訓后持證上崗。
中鐵四局二公司規定，工程開工前必須制定工程創優規劃、質量計劃以及質量監控措施，報公司安質部備案后方可施工。同時結合質量文件精神在現場進行質量監督和檢查。項目工程的創優目標必須結合公司要求的申報工程規模進行制定。其次是嚴格按照“施工規范和驗收標準”進行施工，做好“質量控制關鍵點”的管理、落實質量責任，開展質量控制關鍵點QC小組活動，做到施工程序化，工藝標準化、規范化。該公司嚴格落實“技術交底制”和“測量復核制”，做到無技術交底和測量復核不施工，杜絕了因技術失誤而造成質量事故。
他們嚴把進料關，對原材料、成品、半成品必須有出廠合格證，并經現場二次檢驗合格，未經檢驗或檢驗不合格的原材料嚴禁進場或投入使用，對違規者追究其相應責任。認真落實“三檢制”提高一次檢驗合格率。質檢工程師堅持現場監督，規定上道工序未經檢驗決不能進行下道工序施工，樹立上道工序為下道工序服務的思想。特別是結構施工檢查，嚴格按照批準的方案實施。工序報檢前，自檢合格率要求達到100%，隱蔽工程未經監理簽認不準隱蔽施工，保證工序的成優率，杜絕返工浪費。
他們認真開展每月一次的安全質量檢查活動，消滅安全隱患和質量問題，對不合格的工序及時提醒、督促改進，并將檢查結果按規定報公司安質部。發動職工開展QC活動，對難點，重點工程進行技術攻關，運用新工藝、新材料、新設備、新方法，對職工進行培訓。同時及時研究施工過程中的難題和質量通病，認真分析，及時解決，確保工程質量的內實外美。
中鐵四局二公司特別制定了工程質量獎勵制度，該公司從建安產值中提取1‰作為安全質量獎勵基金，首先用于過程獎勵，對每次的施工生產檢查的相關內容進行記錄、評比，對在施工過程中質量工作表現突出的項目給予2000-20000元的一次性獎勵。對優質工程，除公司給予獎勵外，對符合上一級優質工程要求的向上推薦。在建工程竣工經甲方組織驗收后，經過質量評定，質量評定優良的工程，中鐵四局二公司同樣要組織驗評。對符合條件者，公司根據規模大小、質量情況、工藝復雜程度、科技含量等給予5000-20000元的獎勵。
中鐵四局二公司還對質量不合格的項目人員進行必要的處罰，不合格工程返工的部分所需要的材料，全部由責任人承擔。對發生工程質量事故的單位，事故單位和事故責任人在評先中根據事故等級予以扣分或取消評比資格。對因施工管理不善，對質量要求不嚴，或“以包代管”造成質量低劣、返工處理，或影響單位聲譽的，對該項目施工負責人予以相應處罰。由于質量管理到位，激勵措施到位，中鐵四局二公司在建工程質量始終處于可控之中。
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