物美悄然實施戰略轉型一個月內兩次購大型物業

http://whmsebhyy.com 2006年01月06日 08:55 新京報

　　改變網點“只租不買”策略，兩次大手筆收購震驚業界

　　最近一個月內，物美接連兩次出手兩億多元收購大型物業。

　　新年后的第一個工作日，業界即爆出物美超市斥資2.5億元買下眾多超市覬覦的杭州西湖文化廣場地下商城，這是物美一個月來的第二次大手筆收購。北方零售大鱷物美終于改變了以往只租不買的發展策略，并準備在2006年大展拳腳。

　　自建網點完善網絡

　　去年12月21日，北京物美商業集團股份有限公司發布公告稱，以人民幣2.48億元收購雙林公司位于北京豐臺區某商業樓的地下一層至地上三層的業權。今年1月4日，杭州媒體又爆出物美將斥資2.5億元買下杭州西湖文化廣場地下商城，成為最大黑馬的消息。該消息已得到物美證實。接二連三的收購事件，是否意味著物美以往只租不買的戰略將進行調整？

　　對此，物美商業集團高級副總裁吳堅忠表示，以前物美確實沒有采用過網點收購的方式。物美主要通過收購、改制國企等方式擴張，物美的營業網點主要利用改制國企的網點，這樣租金水平較低。但將來，為了構建比較完善的銷售網絡，物美也開始尋找其他合適的網點，而有些網點所處的地段具有優勢，在租金較高的情況下，物美傾向選擇購買物業自建的方式。

　　據吳堅忠透露，其實物美在大興的購物廣場已是買地自建，而新開業的玉蜓橋店也是收購了物業。

　　自詡資產實現良性循環

　　“我們以前一直是一個‘輕’資產的商業企業，沒有自己的網點，在企業發展過程中，我們也逐步意識到，‘加重’資產，有利于企業抗風險能力的提高。”吳堅忠表示，物美有實力大肆購買物業，也與目前資產運行實現了良性循環有直接的關系。

　　雖然吳堅忠向記者表示物美資產運行狀況良好，具有很強的市場

競爭力，但是去年11月份，摩根士丹利半個月內兩次減持北京物美股份。摩根士丹利持有的北京物美股份已從9.23%降至6.24%，涉及金額近5000萬港元。而花旗的研究報告更是認為，物美在短期有增長動力，長遠而言，該公司有可能成為本地大型零售企業或外商的收購目標。

　　新年三大業態齊頭并進

　　對于上述報告，物美方面有不同的觀點，并表示已在2006年調整了發展思路，以期快速擴大規模效益，使其在北方市場具有競爭優勢。吳堅忠透露，今年物美的發展思路是大賣場、綜合超市、便利店三大主力業態全面發展。在一些新興城區，物美將全力發展大賣場業態，在傳統城區以及市中心等面積受到限制的地區，將建設綜合超市，而在一些社區、商務區將建便利店。“哪里適合開什么類型的店，我們就開什么店。不會只限制在大賣場業態的擴張上。”他說。

　　而在去年，物美的發展則側重于大賣場。其2005年三季度財報顯示，截至去年9月底，北京物美已擁有12家大賣場，而一年前只有5家。

　　三季度，物美直接擁有的便利店僅增加了5家；綜合超市門店不僅沒有增加，反而還關閉了一家。盡管大賣場的擴張帶動毛利率高于預期，但同時也帶來了管理費用和成本費用攀升，最終使北京物美的凈利潤率走平。

　　本報記者趙謹

　　■分析

　　超市不堪高額租賃成本

　　一直以來，國內連鎖超市乃至進入國內的國際超市業巨頭通常都采用租賃物業的方式開店。早期由于租房成本較低，租賃物業在一定程度上加快了連鎖超市擴張的步伐。可近幾年，一方面超市競爭日趨激烈，利潤越攤越薄，另一方面又不得不面臨房租“水漲船高”的難題。

　　物美在去年第三季度財報中就披露，在公司收入中，租金和人工費所占的比例在迅速上升。預計平均租金水平每年將上漲10%以上。

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