最受矚目的年度人物：康寶萊(中國)總裁錢港基

http://whmsebhyy.com 2005年12月15日 15:05 《中國直銷》

康寶萊(中國)總裁錢港基 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　錢港基夢之隊旗手

　　“在我的人生過程中，從十幾歲開始我就一直在定目標，可以說每一個目標我都是超前完成的。我今天定了一個康寶萊的十年目標，那么在十年之內我就一定要完成這個目標，這也是我今后最大的愿望。”

　　錢港基如是說，也如是做。

　　在錢港基入主康寶萊中國一年的時間里，該公司從芥豆之微成長為中國直銷行業中一支令人生畏的力量，直營店數量在短短兩個多月時間里從零發展到10多家，預計到今年底將達到30家，一舉勇奪“年度開直營店速度最快的公司”稱號。這是康寶萊的速度，更是錢港基的速度。在他的人生信條中，始終在不斷地為自己設定目標，并不斷完成并超越。

　　今年恰好50歲的錢港基出生于香港，12歲移居加拿大，27歲就成為加拿大Saskachewan省教育局財務行政總監。1992年初，37歲的錢港基成為安利(中國)公司的001號員工，作為代總經理負責籌辦公司開辦事宜；1997年5月，任安利(中國)公司副總裁兼華東和華中區總經理。2000年7月起，就任露華濃(中國)有限公司總經理，負責管理整個中國市場。6個月后，露華濃在中國扭虧為盈；9個月后，露華濃在中國的市場份額、銷量翻了一番。

　　輝煌的職業經歷為錢港基贏得了“財務神童”、“扭虧高手”的美譽，也讓全球五大直銷公司之一的康寶萊國際把他鎖定為中國戰艦掌舵人。

　　2004年11月，錢港基正式加盟康寶萊公司，任康寶萊全球副總裁和中國區總裁。

　　2005年1月13日，康寶萊中國區管理層召開第一次會議，最終選擇江蘇、浙江、

福建、山東和東北三省7個沿海省份作為康寶萊業務開拓的起步點。

　　2005年1月29日，錢港基和任國文(中國區銷售部副總裁)、郭麗華(中國區市場部副總裁)一行三人趕往美國總部。在近10天的時間里，與董事們連續開了數10次會議，討論分析中國市場計劃。最終，美國總部決定將中國市場單獨作為康寶萊全球第五個業務開展行政區域之一來規劃。

　　2005年3月18日，康寶萊在中國的行政中心正式落戶上海來福士廣場48樓。

　　2005年4月初，所有康寶萊中國的中高層到位。

　　2005年8月初，康寶萊在青島拿到了全國第一個分公司的營業執照。

　　2005年9月20日，康寶萊首家直營店在青島試營業。

　　2005年底，康寶萊中國的直營店數量預計將達到20家。

　　在錢港基的帶領下，康寶萊戰艦正以前所未有的速度在中國直銷的洶涌波濤中劈波斬浪、勇往直前，康寶萊的發展已經成為2005年度中國直銷行業的一個現象。而他為康寶萊設定的十年目標更是成為中國直銷行業2005年最令人難忘的記憶之一。作為一家在中國尚處于起步階段的直銷公司，康寶萊敢于向行業老大、年銷售收入超過170億元的安利公司叫板，除了這份勇氣讓業內人士側目外，更因為這句話出自錢港基之口，讓人們絕對不敢小覷。因為錢港基幾十年的職業經歷證明了一點，凡是他設定的目標都一定會實現，而且每一個目標都是超前完成的。

　　點評

　　之所以把錢港基評為“中國直銷最受矚目的2005年度人物”，不僅僅因為他出任康寶萊中國總裁在業內引起的轟動，以及隨后所帶來的諸如直銷企業“集體跳槽”現象。更重要的是，在錢港基的帶領下，直銷業巨頭康寶萊終于進入了風起云涌的中國市場，并且在短短一年時間里，組建了精干高效的康寶萊“夢幻團隊”，把康寶萊中國的小紅旗插上了沿海七省的版圖。可以說，這樣的速度和成績都是令人驚訝的。當在我們回顧屬于直銷行業的2005年時，發現康寶萊是一個絕對不容回避的名詞，而它的掌舵人在這一年里比任何人都贏得了業界更多的關注，獲得這一稱號可謂實至名歸。

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