大唐集團做好更要做強 | |||||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年12月13日 11:25 經濟參考報 | |||||||||||
河北大唐國際王灘電廠1號60萬千瓦機組順利投產運行,標志著大 唐集團裝機容量突破4000萬千瓦,成為3年來國內新建機組最多最快的發電集團。
應對“電荒”上規模 預見“過剩”調結構 12月7日,隨著河北大唐國際王灘電廠1號60萬千瓦機組順利完成168小時試運行并移交生產,大唐集團公司裝機容量達到4024.96萬千瓦。這不僅標志著大唐集團成為我國第二個裝機規模突破4000萬千瓦的發電集團,而且也創造了令人驚嘆的“大唐速度”——成為3年來國內新建機組最多最快的發電集團。 大唐集團在應對缺電規模做大的同時,優化電源布局,調整電力結構,把企業做“強”,為下一步電力過剩時期的企業競爭奠定物質基礎。 抓住機遇上規模,“電荒”逼出“大唐速度” 2002年12月29日,在原國家電力公司部分資產基礎上組建的五大發電集團公司掛牌,大唐集團正式成立。3年來,我國的GDP增長率每年都超過了9%,電力持續緊張,全國有24個省(市、區)不同程度地出現“電荒”。 面對時代賦予的機遇和挑戰,大唐集團在首次工作會議上確立了“2003年至2010年戰略發展目標”:提出2005年可控裝機容量要達到3500萬千瓦,到2008年末,可控裝機容量達到4800萬千瓦。今年年初,大唐集團根據企業實際發展速度及時調整目標,把“實現裝機容量突破4000萬千瓦”鎖定為2005年必須實現的“硬指標”,把原定于2010年實現的規模效益翻一番的目標提前到2006年實現,爭取用4年時間“再造一個大唐”。 令人驚嘆的“大唐速度”就是這樣創造出來的: ——從組建之初到2005年12月9日,全資及控股的在役機組容量由2384.75萬千瓦增加至4024.96萬千瓦,接近翻一番。 ——2003年完成發電量1427.53億千瓦時,2004年完成發電量1733.7億千瓦時,2005年預計完成發電量2100億千瓦時,3年同比增長分別為21.57%、21.17%和21.3%,創造了電力工業發展史上發電量連續3年增長超過20%的罕見速度。 ——大力發展新能源,風電開發從零起步,目前在建項目達到6個。賽罕壩風電公司是大唐集團第一個風電項目,規劃容量30萬千瓦,一期工程建設3萬千瓦。該項目位于內蒙古赤峰市克什克騰旗,無霜期只有兩個半月,6月初仍是雨雪交加,一年有2/3的時間刮著5、6級風,手機沒有信號,工程建設者有8個月吃不上蔬菜。在這樣惡劣的環境中,建設者們克服一切困難,工程從開工到第一臺機組投產,只用了不到一年的時間…… 作為一個在役發電資產分布在全國15個省、市、自治區的發電企業集團,大唐集團的快速發展惠及多方,特別是對于資產比較集中的京津唐地區意義尤其重大。大唐集團公司有8家大型企業屬于該地區電網的主力電廠,總裝機容量1210萬千瓦。華北電網公司的同志告訴記者:大唐集團發電機組快速發展,為京津唐電網和北京地區近年來沒有發生大面積拉閘限電做出了巨大貢獻。 未雨綢繆調結構,“做大”更要“做強” 據專家預測,隨著國內發電機組的大規模投產,電力供需的新“拐點”將提前浮現。面對即將出現的電力過剩,大唐集團公司如何應對? “我們對此早有預見。”大唐集團公司思想政治工作部副主任吳大慶告訴記者,3年來,大唐集團公司始終堅持科學的發展觀,嚴格按照國家產業政策,在做大規模的同時優化電源結構,把集團做精做強,企業的市場競爭力大大提高。 據了解,大唐集團公司組建之初,在電源結構上曾面臨三大問題:一是“水火不平衡”,火電機組比重達到91.3%;二是“大小不平衡”,機組結構以20萬千瓦以下機組為主,平均單機容量僅有15.89萬千瓦;三是地域不平衡,布局結構以中西部地區為主,沿海發達地區裝機容量僅有85萬千瓦,占3.56%。對此,大唐集團在選擇發展項目時制定了三項原則:一、堅持優先選擇“西電東送”項目、熱電聯產項目及坑口、港口、路口項目;二、堅持重點發展技改和“以大代小”老廠改造項目;三、積極開發煤電運一體化項目以及水電、風電等新能源項目。 經過3年的發展,目前大唐集團公司已投產的項目中,技改和老廠改造項目機組已達17臺440.5萬千瓦,占火電投產總量的34.27%,“西電東送”機組6臺360萬千瓦,占火電投產總量的28%;熱電聯產機組12臺241.5萬千瓦,占火電投產總量的18.79%;投產的27臺1044萬千瓦純凝汽機組,全部是30萬千瓦以上的機組,其中60萬級的有11臺640萬千瓦,占純凝汽機組投產容量的57%;在建水電項目達到了972.6萬千瓦,在建風電項目達到6個;同時大唐集團還先后與陜西煤業集團、開灤集團、山西同煤集團等簽署一系列煤電路一體化戰略合作協議,為公司的長遠發展做好戰略準備。 大唐集團公司總經理翟若愚自豪地說:“目前集團公司發電機組中,30萬千瓦及以上機組比例已由集團組建時的49.9%上升到66.73%;供電煤耗度由組建時的371克/千瓦時降低到到356克/千瓦時,每度電降低15克;同時勞動生產率則由組建時的16.77萬元/人提高到28.53萬元/人。” 規模效益并重構建“和諧大唐” 盈利是企業生存和發展的需要。在近年來電廠建設資源緊缺,設備大幅度漲價的情況下,大唐集團公司牢固樹立“大成本”的意識,科學管理工程建設,優化項目設計,全面推行造價倒逼機制,嚴格控制工程造價,力爭實現當年投產當年盈利。 托克托電廠兩年投產4臺60萬千瓦機組,并且創造了60萬千瓦機組工期只用了20.5個月的國內紀錄;唐山熱電公司二期兩臺30萬千瓦機組平均單位造價為3165元,創造了國內同類型機組造價最低記錄。大唐集團公司最大的在建項目、全國第二大水電工程——龍灘工程建立、采用“科學發展的節約型企業指標”對生產發展進行了全方位的考核。通過認真查找不足,開展科技攻關,取得了30多項成果,今年1-10月,實現了質量事故為零,合格率100%,優良率94%;同時節約資金2665萬元,預計全年可節約近3000萬元。 作為一個有社會責任感的企業,大唐集團公司致力于保護環境,建設資源節約型和環境友好型企業。3年來投產的機組和在建項目全部采用了高效電除塵和脫硫技術,在役機組全部都安排進行脫硫改造;陽城電廠二期工程在采用間接空冷、脫硫技術的同時,還采用了脫硝技術;云南開遠電廠兩臺30萬千瓦機組擁有目前我國最大的循環流化床鍋爐;云岡發電公司兩臺22萬千瓦機組是我國目前在役機組中最大的直接空冷機組;王灘電廠等項目積極推進了海水冷卻、海水淡化等節水措施…… 裝機容量突破4000萬千瓦,讓大唐集團公司站到了一個新的起點上。大唐集團公司黨組書記、總經理翟若愚稱:“過去的3年是大唐集團公司發展戰略的第一階段——創業階段;從明年開始,大唐集團公司將進入第二個發展戰略階段——五年的持續快速協調階段。到明年年底,大唐集團公司一定要實現規模效益在組建年基礎上翻一番的目標,要通過不懈的奮斗,力爭于2010年進入世界五百強。” |