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在格林柯爾董事局主席顧雛軍鋃鐺入獄后，中國的冰箱業呈現出諸侯割據景象。
●2005年9月中旬，海信集團正式出手接盤，以9億元購買顧雛軍名下26.43%的科龍股份，從而成為科龍電器第一大股東。
海信身上的三重屬性，被各方視為“合適的接盤者”：國資背景——意味著能迅速
恢復銀行信譽，獲得資金支持；家電制造商——意味著科龍將重返實業軌道，不會再次淪為“資本運作”的工具；主業為黑色家電——與科龍的白色家電主業不沖突，科龍品牌得以保留光大。
向科龍派駐人員、注入流動資金、恢復生產成為海信重拾市場信心的三板斧。10月17日，科龍電器召開2006冷凍年度經銷商大會。
●11月6日，四川長虹電器股份有限公司與廣東格林柯爾企業發展有限公司簽署了《美菱電器(資訊 行情 論壇)股份轉讓協議書》正式文本。根據股份轉讓協議的約定，格林柯爾將其持有的合肥美菱股份有限公司境內法人股82，852，683股(占該公司已發行總股本的20.03%)轉讓給四川長虹。轉讓價款上限為14500萬元，最終轉讓價款待雙方共同聘請的專業審計機構對美菱電器進行審計后確定。長虹收購美菱的實質不在于產能的提高和及時盈利，而在于戰略擴張和品牌、文化的整合。
●10月初，新加坡豐隆集團拿下新飛集團所持有的河南新飛電器有限公司和河南新飛家電有限公司39%的股權，新飛電器由此成為由豐隆集團控股達90%的我國冰箱品牌。
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