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中國政府必須堅(jiān)決支持國有企業(yè)在海外的油氣資源收購。兼并收購不是戰(zhàn)略，只是實(shí)現(xiàn)某個(gè)戰(zhàn)略的一種手段。所以兼并收購的成功與否跟公司發(fā)展的戰(zhàn)略沒有必然的聯(lián)系。中海油的收購不能稱之為失敗，只能說是一次沒有完成的收購。
經(jīng)營性、生產(chǎn)性的收購是圈市場的收購。資源的兼并收購應(yīng)該是圈地性的行為。前者是為了獲得相應(yīng)的市場、品牌，屬于微觀的收購行為，政府應(yīng)該盡量的不要參與，成為一
種真正的商業(yè)行為。而資源性收購是圈地為牢的運(yùn)動(dòng)，行為速度更重要，規(guī)模比成本更重要。中國政府應(yīng)當(dāng)打開思路，積極參與支持。
資源性收購包含很大的地緣政治因素。某種意義上講，大的石油兼并應(yīng)該成為中國地域政治、外交政治中一個(gè)重要的籌碼。作為宏觀、大規(guī)模的資源性兼并收購，沒有必要簡單化地把外交政治放在里面。應(yīng)該要有大國的風(fēng)范，應(yīng)該是能夠給予支持的就一定要給予大的支持，在高油價(jià)時(shí)期收購油氣資源，是買者買單。應(yīng)該注重收購在多個(gè)地區(qū)擁有多處優(yōu)良資產(chǎn)的公司。他指出，很多石油公司在不同的領(lǐng)域擁有油氣資源或者早期的勘探權(quán)。一旦收購到這樣的公司，就意味著能夠通過一次并購進(jìn)入到很多資源區(qū)塊的開放、收益中去。
中國企業(yè)需要努力的是，上市企業(yè)的資本化和貨幣化的問題。很多國際資本市場兼并收購并不是真金白銀的現(xiàn)金交易，而是以股票為動(dòng)力的。這也是和中國企業(yè)戰(zhàn)略國際化相適應(yīng)的。
現(xiàn)階段的國際化戰(zhàn)略已經(jīng)進(jìn)入資本出口階段，這就更要求我們不斷適應(yīng)國際新環(huán)境帶來的新規(guī)則的變化，這種變化在過去10年以來是十分清晰的，而我們企業(yè)只是在近兩年進(jìn)入資本市場后才漸漸有了體會(huì)，對(duì)國際化規(guī)則的誤讀才是真正的危機(jī)。
那么中國資本如何走出去呢？這包括兩個(gè)層面，首先是銀行資本的運(yùn)作。國家的金融企業(yè)、銀行有責(zé)任幫助中國企業(yè)走出去。2004年中國企業(yè)融資292億元，這其中真正資本市場的融資只占很小的比例。對(duì)于銀行等金融機(jī)構(gòu)來說，與企業(yè)聯(lián)手，向外發(fā)展是一個(gè)重要的途徑。比如中海油收購的過程中，工商銀行提供了數(shù)百億人民幣的過橋貸款，這些會(huì)最終轉(zhuǎn)成長期貸款，無論對(duì)企業(yè)、對(duì)銀行都是機(jī)會(huì)。
第二是資本市場的運(yùn)作。也就是資本市場發(fā)展和中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略問題。中國的資本市場發(fā)展已經(jīng)過企業(yè)圈錢、出名的階段，通過上市對(duì)企業(yè)的治理機(jī)制調(diào)整，對(duì)員工、管理層激勵(lì)機(jī)制的完善，依靠上市的資本達(dá)到對(duì)企業(yè)全方位的參與，使之能夠真正成為企業(yè)發(fā)展的主流。
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