電子客票07年覆蓋中國 小票務代理公司生存艱難 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年11月13日 11:29 《財經時報》 | |||||||||
電子客票在2007年將完全覆蓋中國,讓實物機票逐漸消失的技術革命,也將令各地數以萬計的小型票務代理公司生存日益艱難 □本報見習記者 王冬 從購票、登機直至抵達目的地,你也許不會再看到手中那一沓紙制的機票,如果你有
自2007年開始,電子客票將100%覆蓋全國的民航票務市場,這是IATA(國際航空運輸協會)今年4月與中國民航信息網絡股份有限公司(簡稱“中航信”,696.hk)簽下戰略協議時,定下的時間節點。嚴格說來,誕生于美國的電子客票技術并不新,在歐美已經普及,即使在非洲,也已經有三分之一的乘客在使用。 一項技術應用,如能改變人們的使用習慣,也就意味新市場的到來。只是,新的市場將是對舊有秩序的完全顛覆。 顛覆開始 電子客票所依托的GDS系統(全球分銷系統)造價昂貴,那些一張辦公桌、幾部電話機的簡陋票務代理公司根本無法承受這樣的變化。更要命的是,這個系統的下級代理選擇權,都掌握在中航信手中,那些小公司根本難入中航信的法眼。 如果是已經習慣網絡購物的人群,你可以登陸藝龍或攜程網站,這兩間網站是目前最大的兩家網上做票務代理的電子商務網站,在一分鐘內買到電子客票,網上結算一站完成,購票可獲得的折扣也一目了然。 當然傳統訂票形式也并不就是一夜退出。在人們消費觀念尚未完全轉變之時,電子客票將與紙質機票共存。 使市場面臨重新洗牌的,是目前中航信這套系統的垂青。藝龍和攜程既成的電子商務模式,可順利對接該系統;各航空公司利用自家網站,也在進行電子客票銷售,目前已有8家;無疑,隨著這種便利購票方式的推進,那些無法獲得電子客票業務的小代理商,日子將過得愈加艱難。因為想要借此生存的小票代,唯有努力加入票代聯盟,但這種聯盟挑剔的眼光勢必形成壁壘,地域、規模排名都將決定小代理商的轉型或倒閉。 趙先生的掙扎 不同于街頭散發名片的客票代理們,北京的代理商趙先生已擁有四家連鎖門店,自稱在全北京可排在101位,算是數千家低端代理商的代表。留著老板頭,一副生意人裝扮,又喜歡以做企業的思維不時思考許多問題,趙先生三年前生意做得順風順水,卻沒想到還有如今的競爭。面對電子客票市場的擠壓,他目前自有一番掙扎。 在11月9日中航信剛剛舉辦的一次論壇上,面對臺上就座的嘉賓,藝龍公司董事長唐越等人,趙先生難以抑制自己激動的情緒,“現在這碗飯確實不好吃了”,“怎么才能讓4000家低端代理商走出困境,也讓唐越沒有飯吃。” “不是我們沒飯吃你們就有飯吃了。”唐越的回答有些無奈。 趙先生所謂的有飯吃,是希望藝龍們在分銷渠道末端留出一環,把散落各地的市場讓給小票務代理,不過一步到位的電子客票沒有給他們留下機會。 趙先生的公司每月可售出機票2000張,每張提成6%,若以北京至上海每張700元的6折票計算,每月可收入8萬多元。比起雇傭打工者派發街頭廣告的低成本,趙先生采用信函投寄彩頁廣告的形式維系市場,一次投放3-6萬份,不計其他費用,僅打市場就需要花掉1.5-3萬元。 趙先生所代表的數千家低端票代如果走進夕陽,也意味著至少有數萬學歷不高的從業者面臨失業。 唐越的煩惱 網上分銷企業自然是電子客票的堅定擁躉,不過藝龍董事長唐越也有自己的煩惱。公司現有員工2000人,業務仍在高速增長,目前藝龍所處的行業是互聯網與傳統旅游業的交叉,單純來自一方行業背景的人都無法滿足要求,所以當務之急是引進人才。 2005年前兩季度,藝龍機票代理業務同期都以超過1倍的速度增加,今年上半年創收870萬元,占總收入的10%,同上年相比,份額一直呈擴大趨勢。 盡管藝龍的大股東expedia.com(expedia.com由全球最大在線旅游服務公司IAC全資擁有,該公司持藝龍52%股權)不愿對并購業務發表看法,但顯然并購客票代理公司一直是藝龍尚未完成的目標,藝龍迫切需要整合自己的代理公司,來與在線旅游業遙遙領先的攜程相抗衡。 且中國機票銷售每年700億元的盤子中,網絡渠道銷售只有40-50億元。航空公司直銷、代理人、網絡分銷,這些角色一個都不會少,只不過隨著2007年的臨近,餡餅將重新瓜分。 年輕的市場 電子客票比例超過80%的美國大陸航空,到達中國的第一件事就是尋找GDS支持的電子客票,但當時的首都機場并未規劃這種流程。正如大陸航空駐華總經理鄭建礎所說,中國市場是年輕的,也是有潛力的。 按國際平均指標,每張客票印刷成本為9美元,而這個數目在中國則只有20元人民幣,并且網上直接訂票免去了電話聯絡的費用和往返配送的人工,購票人亦可節省近10元成本。 雖然自2000年起南航便擁有了第一張電子客票,但直到今年4月,IATA才開始簽約中航信力推本項業務,為高油價成本下的航空公司減負。IATA承諾今年年底就將銷售份額提升到40%,2006年底到70%,到2007年底100%實現電子客票化。 IATA推行中唯一具有中國特色的,是報銷中遇到的麻煩,想要報銷的人需要在換登機牌的同時索要一張報銷用的發票聯,拿回財務部門報銷時兩者缺一不可,而這些在國外都可以通過成熟的信用系統做到徹底無紙。 |