步入二次創業以來，國家開發投資公司的發展進入了快車道，為全面完成二次創業各項目標奠定了堅實的基礎。
作為我國最大的國有投資控股公司——國家開發投資公司日前披露了二次創業以來的經營業績：2003年實現經營收入107億元，首次突破100億大關；2004年實現經營收入144億元，同比增長36%；2005年上半年實現經營收入75.9億元，比去年同期增長2.1%。國投公司創造的利潤逐年攀升，從2002年的8.5億元、2003年的14.8億元、直到去年的26.20億元，幾乎一年翻一番，目前資產總額為900多億元。國投公司投資項目——四
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抓大放小 二次創業
國投公司成立于1995年5月，是中央出資設立的第一家國有投資控股公司。公司成立十年來，積極貫徹國家的產業政策和區域布局政策，發揮國家投資導向作用，投資的89%集中在基礎設施、基礎產業和高新技術產業等領域，投資的76%集中在中西部地區。按照國家關于調整國有經濟結構和“抓大放小”精神，公司堅決從一般競爭性行業中逐步退出，共收縮項目近500個，回收資金約40億元，再投入到公司重點發展的業務領域。國投公司參股的200多個企業都建立了規范的法人治理結構，維護了國有資本的權益。
國投公司總裁王會生介紹，為適應經濟全球化和我國經濟飛速發展的新形勢，2003年國投公司做出“二次創業，振興國投，加快發展”的決議，提出公司未來十年發展的總體目標：經過十年努力，使國投公司的有效資產和效益實現翻番，把國投公司建設成為有實力、有影響、有凝聚力的一流的國家投資控股公司。
王會生說，一次創業是打基礎、創造條件；二次創業則是“加快發展，擴大規模，提高效益，爭創一流”。要實現快速發展，必須有完善的功能和手段。為此，國投公司提出了集實業投資、金融服務、資產管理和咨詢服務“四位一體”的業務發展方向。
全面推進 狠抓落實
2003年和2004年是二次創業的開局之年，國投公司加大資源開發力度，用兩年時間初步完成了二次創業的戰略布局。2005年國投公司又適時做出了“狠抓落實，嚴格管理，深化改革，將二次創業推向新階段”的決議，旨在公司二次創業進入攻堅階段和關鍵時期不斷適應新形勢和新要求，確保公司發展健康有序。
國投公司的實業投資主要集中在電力、煤炭、港口、化肥等基礎性、資源性行業，經過國家幾輪清理整頓、宏觀調整，國投公司目前所確定的實業投資項目都是列入國家“十五”和“十一五”規劃之內的項目。
電力：今年以來，國投公司在電力投資上，根據大流域、大火電、煤電聯營、原址擴建的原則，重點落實規劃內項目的核準條件，加快前期工作；煤炭：重點開發安徽和山西煤炭資源，抓緊落實新疆煤炭資源，落實核準條件，關注境外資源開發；港航：全力以赴落實曹妃甸、龍口港、京唐港的核準條件和開工建設，加速推進鎮江港工程建設，適度發展航運業；化肥：立足做大羅布泊鉀肥，整合國內化肥資源，推進境外鉀肥項目前期工作。
在金融業務方面：國投公司制定了符合公司實際的金融業務發展規劃。規范了2004年收購的弘泰信托公司，今年3月初成功發行首只信托產品。在收購中融基金管理公司的基礎上，成功引入戰略合作伙伴瑞士銀行股份有限公司（UBS），將中融基金重組成為國投瑞銀基金管理有限公司，成為中國加入世貿組織后首家外資持股比例達到49%的基金公司。國投公司逐步搭建金融控股架構，提供金融服務，增加投資回報。
資產管理業務：繼續探索走向社會、走向市場的運作模式，積極與外商研討資產管理業務的合作模式，大力拓寬不良資產處置渠道，與國內主要產權交易所建立良好關系，力爭形成穩定、暢通的資產退出渠道；積極探索，扎實工作，穩步推進托管工作。國投公司于2005年3月2日正式受托管理中國包裝總公司。目前，托管工作進展順利，完成了階段性工作計劃目標。
咨詢服務：完成了中投咨詢公司的增資工作，引入了合作伙伴，優化了中投咨詢的股東結構；取得了火電、煤炭專業咨詢國家資質，成為國家發改委認可的35家咨詢機構之一。
提升管理 強化監控
為提高管理水平，國投公司聘請國際著名咨詢公司重新設計了經營業績考核體系，通過引入EVA考核理念，開展公司與行業對標考核，不僅要跟自己比，還要跟同行業的先進企業比，引導投資企業創一流。
國投公司千方百計拓寬融資渠道，降低籌資成本。今年5月，公司成為獲得中國人民銀行首批短期融資債券發行資格的六家試點企業之一，成功發行了2005年公司首期短期融資債券10億元，綜合資金成本大大低于銀行籌資成本。在銀行授信額度已超1000億元的基礎上，6月中國民生銀行又向公司提供30億元綜合授信額度，這些都為公司快速發展提供了有力的資金保障。
王會生說，穩健經營、防范風險是投資控股公司經營工作的重中之重，國投公司歷來十分重視風險管理，從建全和完善監督約束機制出發，逐步形成以財務監督、審計管理、法律監督和紀檢監察為主要內容的監督約束體系。在此基礎上，進一步健全和完善公司風險管理的機構與職能。
他表示，國投公司按照國家投資體制改革和國有資產監管體系的要求，結合公司發展實際，本著有利于公司發展、有利于加強國有資產管理的原則，理順管理關系，強化集團管理，將管理重心下移到三級控股投資企業，積極探索在法人治理結構下加強對控股投資企業監管的有效途徑。（來源：經濟參考報）
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