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本報記者 鄔雙舟 廣東報道
11月3日，在志高空調2006年核心經銷商會議上，在董事長李興浩的帶領下，一批志高高管與來自全國各地的三百余名核心經銷商見面。
對于這些經銷商來說，坐在李興浩旁邊、新加盟的常務副總裁鄭祖義顯得有些陌生。
鄭祖義是清華大學博士后、制冷專家，加盟志高之前，曾任職于數家著名制冷企業。1996年，鄭祖義加盟格力電器，兼任格力總公司研究所所長及技術開發部部長，主持全面的技術研發工作。2001年，顧雛軍重金把鄭祖義挖走，讓其出任科龍空調總經理。
志高董事長李興浩向本報記者透露，海信收購科龍后，海信總裁周厚健曾親自找鄭祖義商談了幾個小時，希望鄭能繼續留在科龍，但鄭最終選擇了離開。
鄭加盟志高后，立即并被委以常務副總裁的要職，全面負責志高空調的制造管理，鄭告訴本報記者，其上任后首要計劃是通過技術創新實現志高成本優勢，爭取實現節約成本1億-2個億的目標。
不只是鄭祖義。記者在志高會場也看到不少曾在科龍任職的熟面孔。志高空調一位人士向記者證實，有不少原科龍主管級人士近期加盟志高，這些人此前大多在科龍負責營銷和品牌，加盟志高后，他們得到了同級別的待遇，同樣做其原先的工作。
據了解，這些從科龍離職的人士，除加盟志高外，大多轉投同城的競爭對手，如美的、格蘭仕等。與此同時，原海信集團的超過20名人士開始在新科龍的中高層管理崗位任職。
海信在接手科龍后，新領導班子曾表示希望科龍能夠實現平穩過渡，但在短短兩三個月間，出走的高層管理人員不僅有科龍空調公司總經理鄭祖義，還有科龍空調營銷副總監冀成，身兼科龍配件有限公司副總經理、科龍采購中心總監和科龍監事三職的曾俊洪，科龍空調公司主管技術的副總經理黃曉峰，負責采購的副總經理白云峰，以及科龍集團人力資源部部長張育新等。
與科龍高層出走相對應的，是海信在接手后對科龍人事進行的大調整。
記者了解到，海信已著手對科龍的組織架構和營銷策略進行調整，各地分公司人事變動較大，原廣東分公司也被一拆為二，在此次調整中，約有20%的人員被裁減。
科龍一些原有的架構被撤銷，如科龍實施數年的大區總經理制就已被撤銷，取而代之的是各分公司總經理直接對分管營銷的副總裁負責；同時，原科龍冰箱營銷本部和空調營銷本部等部門下屬的銷售管理科被撤銷，組建新的業務部。
一位分析人士指出，科龍原高層的出走和海信對科龍的人事“大調整”，將使動蕩中的科龍變得更加不安，如何穩定科龍“軍心”將是海信如今面臨的一大考驗。
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